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2025咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們需要用到練習(xí)題的情況非常的多，只有認(rèn)真完成作業(yè)，積極地發(fā)揮每一道習(xí)題特殊的功能和作用，才能有效地提高我們的思維能力，深化我們對(duì)知識(shí)的理解。一份什么樣的習(xí)題才能稱(chēng)之為好習(xí)題呢？以下是小編整理的2025咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題 1
一、 單項(xiàng)選擇題
1.( )不屬于工作定義的依據(jù)。
A.WBs
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.工作清單
D.歷史資料
2.有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是( )__。
A.邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式
B.組織關(guān)系也被稱(chēng)為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定
C.相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開(kāi)始即為平行關(guān)系
D.兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系
3.假設(shè)某工作時(shí)間的最樂(lè)觀(guān)估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
4.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作( )。
A.總時(shí)差為零
B.自由時(shí)差等于總時(shí)差
C.自由時(shí)差為零
D.自由時(shí)差小于總時(shí)差
5.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法不包括( )。
A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
C.進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)分析
D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
6.工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括( )。
A.生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)
B.與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用
C.土地使用費(fèi)
D.建設(shè)單位管理費(fèi)
7.下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
B.建筑工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法
C.單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類(lèi)
D.工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成
8.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是( )。
A.WBS
B.工程變更
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.費(fèi)用估算
9.某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際投資為1 500萬(wàn)元，擬完工程計(jì)劃投資為1 400萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃投資為1 200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
10.對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是( )。
A.施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失
B.物價(jià)上漲引起的費(fèi)用偏差
C.業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差
D.由于法規(guī)變化引起的費(fèi)用偏差
11.在參與工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是( )。
A.勘察、設(shè)計(jì)單位
B.施工單位
C.工程監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目業(yè)主單位
12.工程咨詢(xún)成果的質(zhì)量評(píng)審制度不包括( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的`內(nèi)部評(píng)審
B.政府主管部門(mén)組織評(píng)審
C.業(yè)主組織評(píng)審
D.咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審
13.有關(guān)工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯(cuò)誤的是( )。
A.工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的
B.工程咨詢(xún)成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益
C.工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果
D.工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求
14.詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))過(guò)程的最后一道工序是( )，這是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。
A.設(shè)計(jì)評(píng)審
B.會(huì)簽
C.設(shè)計(jì)校審
D.審批
15.以下不屬于咨詢(xún)(監(jiān)理)工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作的是( )。
A.對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控
B.處理設(shè)計(jì)變更
C.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度
D.工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理
16.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
B.組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)
17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。
A.為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
B.保證項(xiàng)目質(zhì)量
C.使項(xiàng)目的三大目標(biāo)( )費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制
D.使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定
18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的成果是( )。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
19.以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的外推方法描述不正確的是( )。
A.外推法考慮了事件的因果關(guān)系
B.外推法簡(jiǎn)單易行，前提是有足夠歷史資料
C.從預(yù)測(cè)理論來(lái)分析，后推和旁推的應(yīng)用效果一般較差，故較少采用
D.前推方法即趨勢(shì)外推法，是一種時(shí)間序列法
20.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括( )。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
B.贏(yíng)值分析(偏差分析)
C.技術(shù)性能測(cè)量
D.SWOT分析法
二、多項(xiàng)選擇題
1.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有( )。
A.公開(kāi)原則
B.公平原則
C.獨(dú)立原則
D.經(jīng)濟(jì)原則
E.接受行政監(jiān)督原則
2.工程項(xiàng)目有( )情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行招標(biāo)。
A.停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的
B.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的
C.屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的
D.由私人業(yè)主投資興建的
E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的
3.下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說(shuō)法不正確的是( )。
A.采用邀請(qǐng)招標(biāo)的前提條件是對(duì)市場(chǎng)供給情況比較了解，對(duì)供應(yīng)商或承包商的情況比較了解.
B.目前，在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式
C.標(biāo)底是各國(guó)工程招標(biāo)中的一個(gè)普遍的概念
D.為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
E.評(píng)標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序，由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)
4.工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有( )。
A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體
B.工程項(xiàng)目合同主體可以是法人或公民個(gè)人
C.合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容
D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性
E.合同內(nèi)容比較簡(jiǎn)單
5.咨詢(xún)工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用有( )。
A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案
B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判
C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同
D.代表業(yè)主簽訂合同
E.監(jiān)督、管理合同的履行
6.下面有關(guān)工程合同履行敘述，正確的是( )。
A.辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ魇亲稍?xún)工程師的義務(wù)
B.工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書(shū)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)
C.對(duì)于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車(chē)
D.施工合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書(shū)確定
E.建筑工程預(yù)付款一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑(包括水、暖、電、衛(wèi)等)工程工作量的10%
7.下列有關(guān)貨物采購(gòu)合同管理的說(shuō)法正確的是( )。
A.對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，咨詢(xún)工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查
B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促?gòu)S商按期交貨，防止進(jìn)度拖延
C.在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議，審查制造廠(chǎng)的檢驗(yàn)計(jì)劃
D.對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢(xún)工程師駐廠(chǎng)監(jiān)造檢驗(yàn)
E.業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行貨物驗(yàn)收，或在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議，即視為默認(rèn)質(zhì)量合格
8.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤之處有( )。
A.有兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B.有兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤
D.存在循環(huán)回路
E.有多余虛工作
9.有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的表示方法，敘述正確的是( )。
A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，不是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.橫道圖法的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作
C.里程碑法將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖結(jié)合了起來(lái)
D.由于項(xiàng)目的初期和后期速度較慢，因而進(jìn)度曲線(xiàn)大體呈S形
E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既能表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時(shí)間
10.進(jìn)度計(jì)劃制定的常用方法有( )。
A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B.里程碑法
C.關(guān)鍵路線(xiàn)法
D.進(jìn)度曲線(xiàn)法
E.圖示評(píng)審技術(shù)
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.C 2.B 3.A 4.B 5.C
6.A 7.B 8.D 9.A10.C11.D12.B13.C14.B
15.C16.D17.C18.C19.A20.D
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCE 2.BCE 3.BCE 4.ACD 5.ABCE
6.CD 7.BCDE 8.ACE 9.BDE10.ACE
咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題 2
一、單項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目管理組織中，一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（ ）方面的問(wèn)題。
A.組織規(guī)模
B.管理幅度
C.管理層次
D.組織構(gòu)成
2.下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（ ）。
A.沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理
B.有一名專(zhuān)職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理
D.有一名專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專(zhuān)職協(xié)調(diào)員
3.工作定義的基本依據(jù)是（ ）。
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.歷史資料
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的表述中，正確的是（ ）。
A.費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了在工期合理的條件下費(fèi)用最低
B.工期優(yōu)化就是通過(guò)壓縮計(jì)算工期以達(dá)到要求工期的目的
C.資源優(yōu)化的目的是使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)
D.費(fèi)用優(yōu)化應(yīng)將間接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象
5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三階段控制”是指（ ）。
A.前期控制、中期控制、后期控制
B.年初控制、年中控制、年末控制
C.目標(biāo)控制、過(guò)程控制、結(jié)果控制
D.事前控制、事中控制、事后控制
二、多項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括（ ）。
A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.項(xiàng)目層次管理
E.資源管理
2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述中，正確的有（ ）。
A.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的`過(guò)程
B.范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)
C.范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量
D.工作分解結(jié)構(gòu)是范圍確認(rèn)的依據(jù)之一
E.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的前提
3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源需求分析的表述中，正確的有（ ）。
A.工程施工階段對(duì)人力資源的需求非常多
B.工程項(xiàng)目竣工階段對(duì)資源的需求非常少
C.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要多專(zhuān)業(yè)工程師參與工作
D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)材料、設(shè)備的需求大
答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1.答案：B
解析：管理幅度又稱(chēng)管理跨度，是指一名管理者所直接管理下級(jí)的人數(shù)。管理幅度的大小，會(huì)影響到組織的管理層次以及管理人員數(shù)量等，它決定了一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，所以選B。
2.答案：C
解析：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所以選C。
3.答案：C
解析：工作定義的依據(jù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、歷史資料、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和組織過(guò)程資產(chǎn)等。其中，工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)可以明確具體的工作內(nèi)容，從而進(jìn)行工作定義，所以選C。
4.答案：C
解析：費(fèi)用優(yōu)化是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過(guò)程，A選項(xiàng)“工期合理的條件下費(fèi)用最低”表述不準(zhǔn)確；工期優(yōu)化是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)滿(mǎn)足要求工期目標(biāo)，在優(yōu)化過(guò)程中要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作，B選項(xiàng)“壓縮計(jì)算工期以達(dá)到要求工期”表述不全面；資源優(yōu)化的目的是通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)，C選項(xiàng)正確；費(fèi)用優(yōu)化應(yīng)將直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象，而非間接費(fèi)用率，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以選C。
5.答案：D
解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三階段控制”是指事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃等準(zhǔn)備工作；事中控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和過(guò)程監(jiān)督；事后控制是指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。所以選D。
二、多項(xiàng)選擇題
1.答案：ABCE
解析：工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理、信息技術(shù)管理和資源管理等。目標(biāo)的系統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)將項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合和管理；過(guò)程控制管理注重對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控和調(diào)整；信息技術(shù)管理利用信息技術(shù)手段提高項(xiàng)目管理的效率和水平；資源管理包括對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置和有效利用。項(xiàng)目層次管理不屬于工程項(xiàng)目管理的基本原理，所以選ABCE。
2.答案：ABDE
解析：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程，A選項(xiàng)正確；范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)，中間確認(rèn)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)階段性成果的確認(rèn)，最終確認(rèn)是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)最終成果的確認(rèn)，B選項(xiàng)正確；范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，而不僅僅是數(shù)量，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；工作分解結(jié)構(gòu)是范圍確認(rèn)的依據(jù)之一，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)可以明確項(xiàng)目的工作范圍和可交付成果，D選項(xiàng)正確；范圍確認(rèn)是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的前提，只有完成范圍確認(rèn)，確保項(xiàng)目的可交付成果符合要求，才能進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，E選項(xiàng)正確。所以選ABDE。
3.答案：ABCDE
解析：工程施工階段需要大量的人力進(jìn)行施工操作，對(duì)人力資源的需求非常多，A選項(xiàng)正確；工程項(xiàng)目竣工階段主要是收尾和驗(yàn)收工作，對(duì)資源的需求相對(duì)較少，B選項(xiàng)正確；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要多專(zhuān)業(yè)工程師參與，如建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師等，共同完成設(shè)計(jì)工作，C選項(xiàng)正確；工程項(xiàng)目實(shí)施階段需要大量的材料和設(shè)備用于施工，對(duì)材料、設(shè)備的需求大，D選項(xiàng)正確；編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要的資源種類(lèi)、數(shù)量及使用時(shí)間，然后根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行資源的合理安排，E選項(xiàng)正確。所以選ABCDE。
4.答案：ABCD
解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)主要有工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃（預(yù)算）、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、費(fèi)用管理計(jì)劃等。費(fèi)用計(jì)劃（預(yù)算）是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，明確了項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)；進(jìn)度報(bào)告反映了項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，可用于對(duì)比實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的差異；工程變更會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的變化，需要及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用控制；費(fèi)用管理計(jì)劃規(guī)定了費(fèi)用控制的方法和流程等。工程索賠是費(fèi)用控制過(guò)程中可能涉及的事項(xiàng)，但不是費(fèi)用控制的直接依據(jù)，所以選ABCD。
5.答案：AB
解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)清單詳細(xì)列出了項(xiàng)目中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的名稱(chēng)、描述、可能的后果等；風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的分析和評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析之后制定的應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)概率分析和風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)分析的具體內(nèi)容，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果。所以選AB。
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