注冊(cè)咨詢(xún)工程師方法實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題
單項(xiàng)選擇題
1、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后( )個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還保證金。
A.7
B.5
C.10
D.14
2、目前我國(guó)進(jìn)口設(shè)備使用的稅率是( )。
A.14%
B.16%
C.17%
D.18%
3、下列方法中，不屬于價(jià)值工程中功能評(píng)價(jià)值的推算方法是( )。
A.方案估算法
B.實(shí)際價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)法
C.成本差異系數(shù)法
D.實(shí)際統(tǒng)計(jì)值評(píng)價(jià)法
4、采用( )的目的是為了出售或清理業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
D.撤退戰(zhàn)略
簡(jiǎn)答題
5、 X公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前處于衰退期。X公司采取了降價(jià)措施，A產(chǎn)品的價(jià)格從2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其銷(xiāo)售量隨之從2005年的60萬(wàn)件/年上升到2006年的69萬(wàn)件/年。
為了降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，X公司擬實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，考慮進(jìn)入游戲軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)。為此，X公司委托y咨詢(xún)公司分析了該行業(yè)的吸引力，見(jiàn)表4-82。
為了給X公司提供更加科學(xué)的咨詢(xún)建議，Y咨詢(xún)公司還詳細(xì)考察了近年來(lái)X公司所面臨的外部環(huán)境因素，主要包括：
(1)中國(guó)加入世貿(mào)組織5年過(guò)渡已經(jīng)結(jié)束，平均進(jìn)口關(guān)稅下降到9.9%。
(2)法律體系日益健全和完善。
(3)生產(chǎn)技術(shù)不斷更新。
(4)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)4年保持了10%以上的增長(zhǎng)率。
(5)高等教育進(jìn)入大眾化階段。
(6)銀行存貸款利率上升。
(7)全社會(huì)的誠(chéng)信觀念進(jìn)一步加強(qiáng)。
(8)《專(zhuān)利保護(hù)法》頒布實(shí)施。
(9)風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)源多樣化。
(10)新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短。
同時(shí)，X公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業(yè)以及擬進(jìn)入的游戲軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的行業(yè)成功關(guān)鍵因素，認(rèn)為：家電行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低成本廠(chǎng)址和較高的勞工技能;而軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素則是既定技術(shù)應(yīng)用能力和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力。
問(wèn)題
1.X公司對(duì)A產(chǎn)品在市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)和投資策略四個(gè)方面應(yīng)分別采取哪些相應(yīng)的戰(zhàn)略?
2.根據(jù)A產(chǎn)品2005年和2006年的價(jià)格和銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)，計(jì)算該產(chǎn)品的價(jià)格彈性。
3.根據(jù)Y，咨詢(xún)公司所作游戲軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)表，X公司是否應(yīng)該進(jìn)人該領(lǐng)域?說(shuō)明理由。
4.利用PEST分析方法對(duì)X公司面臨的外部環(huán)境因素進(jìn)行歸類(lèi)。
5.在家電行業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析中，除了X公司決策層考慮的上述因素外，這兩個(gè)行業(yè)分別還有哪些成功關(guān)鍵因素?
6、 世界銀行某咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇咨詢(xún)單位。某咨詢(xún)公司擬參加該咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件的分析，針對(duì)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中建議的關(guān)鍵人員的資歷的評(píng)審內(nèi)容，該公司從工作經(jīng)歷、工作年限、現(xiàn)任職務(wù)和所受培訓(xùn)程度等方面考慮選派項(xiàng)目經(jīng)理。最終該咨詢(xún)公司中標(biāo)，咨詢(xún)服務(wù)合同工期為17周。
項(xiàng)目經(jīng)理編制了咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，如圖3-4所示。
由于A→I→J工作均為現(xiàn)場(chǎng)考察，項(xiàng)目組織安排甲專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師按A→I→J，順序通過(guò)實(shí)地考察完成，并相應(yīng)調(diào)整了咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃。
調(diào)整后的咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行2周后，委托方提出增加一項(xiàng)新的F工作。根據(jù)咨詢(xún)工作內(nèi)容的要求，F(xiàn)工作必須安排在A工作完成之后開(kāi)始，并在，工作開(kāi)始之前完成。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，F(xiàn)工作的持續(xù)時(shí)間為3周。
該計(jì)劃執(zhí)行到第15周末時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目擬完工作計(jì)劃費(fèi)用為13萬(wàn)元，已完工作計(jì)劃費(fèi)用為10萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為11萬(wàn)元。
問(wèn)題
1.咨詢(xún)公司選派項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，針對(duì)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中建議的關(guān)鍵人員的資歷的評(píng)審內(nèi)容，還應(yīng)該考慮哪些條件?
2.為使甲專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師按A→I→J順序工作，咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整?調(diào)整后的咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃能否滿(mǎn)足咨詢(xún)合同的工期要求?甲專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師在現(xiàn)場(chǎng)考察的窩工時(shí)間為多少周?
3.確定增加F工作后咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線(xiàn)路。
4.分析該項(xiàng)目第15周末的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。9、某集團(tuán)公司為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，計(jì)劃采購(gòu)一批運(yùn)輸車(chē)輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。
第1方案是采購(gòu)10輛進(jìn)口車(chē)輛，每輛車(chē)輛的離岸價(jià)格是3萬(wàn)美元，海上運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)為1 500美元/輛，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%，進(jìn)口關(guān)稅稅率為22%，增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價(jià)為每美元6.5元人民幣，車(chē)輛的國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)率為6 000元/輛。假定其他稅費(fèi)暫不考慮。第2方案是采購(gòu)14輛國(guó)產(chǎn)車(chē)輛才能達(dá)到同等效果，價(jià)格為20萬(wàn)元/輛，需要交納購(gòu)置稅等費(fèi)用2萬(wàn)元/輛。
每車(chē)的車(chē)輛操作人員的平均工資為30 000元/年，設(shè)備的使用壽命均為8年，8年內(nèi)進(jìn)口車(chē)輛和國(guó)產(chǎn)車(chē)輛均可行駛80萬(wàn)千米，8年后車(chē)輛報(bào)廢，沒(méi)有殘值。
在運(yùn)營(yíng)期間，每輛進(jìn)口車(chē)的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.7元/千米，每輛國(guó)產(chǎn)車(chē)的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.6元/千米。
上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，除人工費(fèi)、外匯匯率外，不存在價(jià)格扭曲現(xiàn)象。進(jìn)口車(chē)輛的勞動(dòng)力影子價(jià)格轉(zhuǎn)換系數(shù)按1.2計(jì)算，國(guó)產(chǎn)車(chē)輛按1.0計(jì)算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08，社會(huì)折現(xiàn)率為10%。復(fù)利系數(shù)見(jiàn)表4。
表4復(fù)利系數(shù)袁
|
|
|
(t：/P，i，n) |
(P/F，i，n) |
(A/P，i，n) |
(P/A，i，n) |
(A/F，i，n) |
(F/A，i，n) |
|
|
6 |
1.771 5 |
0.564 48 |
0.229 61 |
4.355 2 |
0.129 61 |
7.715 5 |
|
10％ |
8 |
2.143 5 |
0.466 51 |
0.187 45 |
5.349 |
0.087 45 |
11.435 |
|
10 |
2.593 7 |
0.385 55 |
0.162 75 |
6．144 5 |
0．O62 75 |
1 5.937 |
【問(wèn)題】
1.估算單臺(tái)進(jìn)口車(chē)輛的購(gòu)置費(fèi)。
2.從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度，計(jì)算每千米綜合經(jīng)濟(jì)成本。
3.對(duì)上述兩方案進(jìn)行比選，推薦一個(gè)方案，并說(shuō)明理由。
10、某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，近年來(lái)一直以降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)策略。為了改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，該企業(yè)擬調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，并為此聘請(qǐng)了一家咨詢(xún)公司對(duì)當(dāng)?shù)叵匆聶C(jī)市場(chǎng)進(jìn)行分析。咨詢(xún)公司從委托單位得到了部分資料，見(jiàn)表1-1。
表1-1 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)洗衣機(jī)平均銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量表
| 年份 |
洗衣機(jī)平均銷(xiāo)售價(jià)格/元 |
洗衣機(jī)銷(xiāo)售量/萬(wàn)臺(tái) |
|
2007 |
3800 |
50 |
|
2008 |
3460 |
54 |
|
2009 |
3188 |
58 |
|
2010 |
2960 |
61 |
|
2011 |
2700 |
65 |
表1-2 對(duì)5個(gè)因素的重要性排序意見(jiàn)表
|
排序 |
因素 |
||||
|
質(zhì)量 |
品牌 |
價(jià)格 |
自動(dòng)化程度 |
外觀 |
|
|
專(zhuān)家人數(shù) |
|||||
|
第一位 |
12 |
10 |
5 |
2 |
7 |
|
第二位 |
7 |
15 |
7 |
3 |
4 |
|
第三位 |
6 |
5 |
10 |
7 |
8 |
【問(wèn)題】：
1.咨詢(xún)信息的采集除了委托單位提供外，還有哪些采集途徑?
2.如果當(dāng)?shù)?012年洗衣機(jī)的平均價(jià)格下降到2500/臺(tái)，用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)?012年洗衣機(jī)的銷(xiāo)售量。
3.以第三輪征詢(xún)的專(zhuān)家意見(jiàn)為依據(jù)，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算影響洗衣機(jī)銷(xiāo)售的5個(gè)主要因素的得分(列出計(jì)算過(guò)程)，并按分值排序。
4.為增加銷(xiāo)售并改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略?并說(shuō)明理由。
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