注冊會計師《公司戰(zhàn)略》基礎習題及答案（精選5篇）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，我們都不可避免地會接觸到練習題，只有多做題，學習成績才能提上來。學習就是一個反復反復再反復的過程，多做題。你所了解的習題是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的注冊會計師《公司戰(zhàn)略》基礎習題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略》基礎習題及答案 1
1、多選題
甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業(yè)要對并購對象的價值進行評估，可采用的方法有()。
A.投資回收期
B.凈資產價值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投資回報率
【答案】BCD
【答案解析】對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：①市盈率法。②目標企業(yè)的股票現(xiàn)價。③凈資產價值(包括品牌)。④股票生息率。⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法。⑥投資回報率。
2、單選題
甲公司是國內一家大型家電企業(yè)，主打電視機產品。經過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡，卻由于經營不善而陷入破產清算的局面。完成并購后，甲公司經過兩年的努力實現(xiàn)扭虧，實現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除6.85億元政府補貼等非經常性損益，凈利潤虧損2.52億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是()。
A.決策不當?shù)牟①?/p>
B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購面臨政治風險
【答案】
【答案解析】并購失敗的原因有：(1)決策不當?shù)牟①彙?2)并購后不能很好地進行企業(yè)整合。(3)支付過高的并購費用。(4)跨國并購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當?shù)牟①彙?/p>
3、單選題：
甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產品供不應求，企業(yè)為此一直滿負荷生產。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產品的產能，以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬于()。
A.領先策略
B.匹配策略
C.滯后策略
D.人員推銷
【答案】C
【答案解析】本題考核產能計劃的類型。
4、單選題：
下列關于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，不正確的是()。
A.導入期的資金來源主要是風險資本
B.成長期的資本結構主要是債務融資
C.成熟期的股價是比較穩(wěn)定的
D.企業(yè)進入衰退期以后經營風險低，財務風險高
【答案】B
【答案解析】本題考核財務戰(zhàn)略。成長期的資本結構主要是權益融資，選項B的說法不正確。
5、多項選擇題
甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，以下表述正確的有( )。(2013年)
A.部門經理劉某提出“風險規(guī)避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響
B.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險
C.負責出口業(yè)務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失
D.業(yè)務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險
【答案】 C, D
【答案解析】選項A屬于“風險對沖”策略;選項B屬于“風險規(guī)避”策略。
6、多選題
甲公司是一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，下設六大事業(yè)部，即企業(yè)發(fā)展事業(yè)部、互動娛樂事業(yè)部、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、網(wǎng)絡媒體事業(yè)部、社交網(wǎng)絡事業(yè)部以及技術工程事業(yè)部，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括()。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.市場戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【答案】 A, B, D
【答案解析】選項C表述本身沒有問題，但是其陳述的是信息系統(tǒng)與業(yè)務流程重組的關系，業(yè)務流程雖然牽涉到組織結構，但與組織結構變革沒有直接的關系，因此選項C不屬于信息系統(tǒng)對組織結構變革的影響。
7、多選題
某企業(yè)與銀行簽訂了金融合約，規(guī)定在兩年內當某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權從銀行貸款，并為此向銀行繳納權力費。下列各項中，對該經銷商采用的風險管理方法表述正確的有()。
A.該經銷商采用的風險管理方法是應急資本
B.該經銷商采用的風險管理方法主要是為了盈利
C.該經銷商采用的風險管理方法轉移了風險
D.該經銷商采用的風險管理方法是一個在一定條件下的融資選擇權，可以不使用這個權力
【答案】 A, D
【答案解析】 該企業(yè)采用的風險管理辦法是應急資本，而應急資本的目的是降低風險，不是為了盈利，所以選項B錯誤;應急資本不涉及風險轉移，只是企業(yè)風險補償策略的一種方式，所以C錯誤。
8、單選題
明茨伯格關于戰(zhàn)略的定義“一系列或整套的決策或行動方式”可以通過戰(zhàn)略的層次加以細分。其中,更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率的層次是( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、業(yè)務單位戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】B
【答案解析】職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率，所以選項B正確。
9、單選題
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、必要性變革
【答案】B
【答案解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應性變革是指企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網(wǎng)上購物已經使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經為過遲變革付出了一定的代價。
10、多選題
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。
A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)
D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)
【答案】BAD
【答案解析】前向一體化是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們的控制權。根據(jù)其適用條件可以判斷答案為AD。
11、單選題
xxx汽車集團在經歷了10余年的'全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績全面下滑。集團進行了重大戰(zhàn)略調整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉向
【答案】B
【答案解析】放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰(zhàn)略貿易。
12、單選題
全球大型民航客機的生產企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進行銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應商的討價還價能力( )。
A、強
B、弱
C、一般
D、不確定
【答案】A
【答案解析】供應商所處的產業(yè)由少數(shù)幾家公司主導并面向大多數(shù)客戶銷售時會提高供應商在產業(yè)中的討價還價能力。
13、單選題
近年來，我國的勞動力成本不斷上升。我國著名制造型企業(yè)A預計其競爭對手B公司將會大量采用工業(yè)機器人替代手工勞動以降低總生產成本。企業(yè)A對企業(yè)B進行的上述分析屬于( )。
A.財務能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化的能力分析
【答案】 D
【答案解析】 競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。企業(yè)A對企業(yè)B進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。
14、單選題
達能實業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業(yè)需要考慮的是( )。
A、企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結構
B、決策權力集中還是分散
C、企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位
D、企業(yè)員工的文化程度
【答案】D
【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略實施。制定組織結構涉及如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位;等等。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略》基礎習題及答案 2
橫向分工結構
多選題：
下列各項中，屬于橫向分工結構基本協(xié)調機制的是( )。
A.直接指揮，直接控制
B.企業(yè)文化趨同化
C.工作成果標準化
D.共同價值觀
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核橫向分工結構的基本協(xié)調機制。企業(yè)組織的協(xié)調機制基本上有以下6種類型：相互適應，自行調整;直接指揮，直接控制;工作過程標準化;工作成果標準化;技藝(知識)標準化;共同價值觀。
M型企業(yè)組織結構
多選題：
企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構。與其他組織結構比較，M型企業(yè)組織結構的優(yōu)點有( )。
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更密切
C.便于企業(yè)的持續(xù)成長
D.能夠對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
【正確答案】CD
【答案解析】本題考核M型企業(yè)組織結構。
優(yōu)點：
(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長;隨著新產品線的創(chuàng)建或收購，這些新產品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎;
(2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經營情況以及進行資源配置;
(3)職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派;
(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。
跨國戰(zhàn)略
單選題：
企業(yè)試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果的一種國際化經營戰(zhàn)略是( )。
A.全球化戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考核跨國戰(zhàn)略，跨國戰(zhàn)略試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果這三種戰(zhàn)略需要。
點評：本題主要考查的是跨國戰(zhàn)略的主要特征�？鐕鴳�(zhàn)略兼顧了多國本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的特點，跨國戰(zhàn)略希望兼顧成本效益和區(qū)位效益，同時注重當?shù)厥袌龅男枰�。建議大家在學習該知識點的時候，多多閱讀教材中的內容，做到先理解后記憶。祝福大家都可以順利通過考試!
企業(yè)面對的風險種類
多選題：
隨著醫(yī)療保險制度的逐步到位，藥品價格改革的降價效應得到了進一步顯現(xiàn)。今后，藥品企業(yè)自主定價權力的擴大和政府的藥品降價政策將使國內藥品的總體價格水平不斷下降。甲公司是一家生物制藥公司，公司已形成規(guī)模銷售的產品今后將面臨著激烈的市場競爭和強勁的'競爭對手，因而本公司產品降價趨勢明顯，這將對公司的盈利能力產生一定不利影響。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司可能面對的風險包括( )。
A.市場風險
B.替代品競爭風險
C.運營風險
D.信用風險
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核企業(yè)面對的風險種類�！八幤菲髽I(yè)自主定價權力的擴大和政府的藥品降價政策將使國內藥品的總體價格水平不斷下降”表明甲公司會面臨市場風險(產品或服務的價格及供需變化帶來的風險)�！氨竟井a品降價趨勢明顯，這將對公司的盈利能力產生一定不利影響”表明甲公司會面臨運營風險(企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險)。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略》基礎習題及答案 3
1.下列風險中，不屬于市場風險的是( )。
A、商品價格風險
B、利率風險
C、信用風險
D、匯率風險
2.實施風險管理的第一步是( )。
A、對主要風險進行評估
B、風險識別
C、確定風險評級和應對計劃
D、風險監(jiān)察
3.在管理風險時，最有效的做法是( )。
A、把所有已識別的風險進行應對
B、把所有經營的主要風險，即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
C、把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
D、把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
4.制作風險評估系圖屬于( )。
A、對主要風險評估
B、風險識別
C、風險監(jiān)察
D、確定風險評級和應對計劃
5.甲公司是一家房地產企業(yè)，房地產業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風險表現(xiàn)的是( )。
A、生命周期階段
B、波動性
C、集中程度
D、政策影響1.C
【解析】本題考核企業(yè)可能面對的風險種類的.相關內容。市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險，不包括信用風險。
2.B
【解析】 本題考核風險管理程序的相關內容。風險管理程序的第一步是風險識別，之后是對主要風險進行評估，第三步是確定風險評級和應對計劃，最后是風險監(jiān)察。
3.D
【解析】本題考核風險管理的概念的知識點。風險識別程序要求采用一種有計劃的、經過深思熟慮的方法，來識別業(yè)務的每個方面存在的潛在風險，并識別可能在合理的時間段內影響每項業(yè)務的較為重大的風險。目的并不只是羅列每個可能的風險，而是識別那些可能對運營產生影響的風險。即在合理的時間段內，發(fā)生風險的可能性的大小。
4.A
【解析】本題考核對主要風險的評估的知識點。用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。
5.B
【解析】本題考核企業(yè)可能面對的風險種類的相關內容。在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風險時，如下幾個因素是非常關鍵的：(1)生命周期階段;(2)波動性; (3)集中程度。波動性是與變化相關的一個指標。波動性行業(yè)是指成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動性行業(yè)會涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。波動性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產業(yè)和建筑業(yè)。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略》基礎習題及答案 4
一、單項選擇題
1.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是( )。
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B.產生共同愿景
C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D.組織結構服從于組織戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長遠性和宏觀性，企業(yè)的組織結構安排理應為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。
2.戰(zhàn)略的目的是( )。
A.鞏固組織目前的地位 B.開發(fā)新產品
C.拓展新市場 D.實現(xiàn)企業(yè)的基本目標
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。
3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。”這種說法屬于戰(zhàn)略的( )。
A.計劃觀 B.模式觀 C.定位觀 D.觀念觀
【答案】C
【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
4.在戰(zhàn)略的5P模型中，強調戰(zhàn)略的抽象性的是( )。
A.計劃觀 B.計策觀 C.定位觀 D.觀念觀
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強調了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產物。
5.“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神。”這句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個要素( )。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.通過流程交付來傳遞
D.與獲取競爭優(yōu)勢有關
【答案】D
【解析】如果考生能關注“能因敵變化而取勝者，謂之神�！蹦敲幢绢}就容易選擇出來了。我們把點石成金者稱作神， “能因敵而變者”也是神，所以點石成金與因敵而變有異曲同
工之妙，是在強調獲取競爭優(yōu)勢。
6.關于學術嚴謹性層面的檢驗的描述不正確的有( )。
A.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題
B.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應變化著的環(huán)境
C.戰(zhàn)略應以清晰且合乎邏輯的方式表達
D.戰(zhàn)略所含風險及所需資源應不需要和企業(yè)總體目標一致
【答案】D
【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測試的相關內容。學術嚴謹性層面的檢驗戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗以及風險和資源檢驗。選項A是原創(chuàng)性檢驗的要求，選項B是靈活性檢驗的要求，選項C是邏輯一致性檢驗的要求，選項D的正確表述應為戰(zhàn)略所含風險及所需資源應與企業(yè)總體目標一致，應是合理的、可以接受的。所以應該選D。
7.關于戰(zhàn)略管理表述不正確的有( )。
A.是一個連續(xù)性的循環(huán)過程
B.有時是一次性的工作
C.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程
D.需要修正原來的分析、選擇與實施工作
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進行戰(zhàn)略管理就必然是一個持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應該選B。
8.下列關于非營利組織成立的論述中，表述不正確的有( )。
A.首要目的不是營利
B.有可能是提高社會福利
C.促進政治和社會變革
D.提高企業(yè)的上繳利潤
【答案】D
【解析】本題考查學員對于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經濟價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會責任是次要目的，履行社會責任是為了保障企業(yè)主要經濟目標的實現(xiàn)。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進政治和社會變革。希望考生能夠特別注意這一知識點。這同我們平常對于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是D。
9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是( )。
A.公司戰(zhàn)略 B.廣告戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.業(yè)務單位戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。
10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括( )。
A.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略
C.縮小經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略
D.扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】選項A屬于成長型戰(zhàn)略，選項C和選項D是收縮型戰(zhàn)略。
11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由( )在1972年提出。
A.伊戈爾·安索夫
B.錢德勒
C.安德魯斯
D.波特
【答案】A
【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。
12.下列說法不正確的是( )。
A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產品和服務在市場上的競爭問題
C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
【答案】C
【解析】業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。
13.關于企業(yè)使命的描述中不正確的有( )。
A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略目標的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平
B.企業(yè)使命是企業(yè)在社會經濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑�，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由
C.一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的
D.企業(yè)使命不是對企業(yè)經營活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。使命是企業(yè)在社會經濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑�，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經營活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的'問題”。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關概念，能夠對概念透徹地理解，這樣對于考題中的變化才能靈活運用。
14.戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的區(qū)別是( )。
A.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標是基于未來的
B.企業(yè)使命主要由高層承擔，而戰(zhàn)略目標是全體員工共同承擔
C.企業(yè)使命的制定由股東大會決定，戰(zhàn)略目標由公司高層制定
D.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。
15. 戰(zhàn)略循環(huán)應始于( )。
A.宏觀環(huán)境分析 B.戰(zhàn)略分析 C.行業(yè)環(huán)境分析 D.內部因素分析
【答案】B
【解析】教材采納的觀點是，必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標，因此戰(zhàn)略循環(huán)應始于戰(zhàn)略分析。
二、多項選擇題
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面( )屬于戰(zhàn)略的范疇。
A.鞏固目前的地位 B.開發(fā)新產品
C.拓展新市場 D.實施多元化經營
. 【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產品、拓展新市場和實施多元化經營均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國管理學大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括下列哪些( )。
A.計劃(Plan) B.計謀(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)
E.觀念(Perspective)
【答案】ABCDE
【解析】20世紀80年代以后，明茨伯格以其獨特的認識、歸納總結了“戰(zhàn)略”的五個定義。這五個定義包括：計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。這是本教材開始的重要內容，也是考試中的重點和經常的考試命題點。
3.下面各項屬于公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略的有( )。
A.成長型戰(zhàn)略 B.成本領先戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個基本類型。成本領先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略。
4.學術嚴謹性檢驗，即從學術角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性。下列選擇項中，具備上述條件的是( )。
A.原創(chuàng)性檢驗 B.目標性檢驗 C.靈活性檢驗 D.邏輯一致性檢驗
【答案】ABCD
【解析】學術嚴謹性檢驗，即從學術角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性。教材中對此有過較為細致的描述，希望考生能夠融會貫通。本題的正確答案是全部選項。
5.SMART原則的表述正確的有( )。
A.S：Specific，目標應清晰明確
B.M：Measurable，目標要可量化
C.A：Attainable，目標具挑戰(zhàn)性，具可達性
D.R：Relevant，目標與使命一致
【答案】ABCD
【解析】SMART原則代表了Specific，目標應清晰明確;Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具挑戰(zhàn)性，具可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限。所以正確答案應為ABCD。
6.公司戰(zhàn)略由( )制定。
A.董事會成員 B.總經理 C.其他高級管理人員 D.股東大會
【答案】ABC
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有( )。
A.市場營銷
B.人力資源
C.信息技術
D.研究與開發(fā)
【答案】ABCD
【解析】職能戰(zhàn)略側重于企業(yè)內部特定職能部門的運營效率。例如，研究與開發(fā)、生產、采購、人力資源、財務、市場營銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關鍵要素的有( )。
A.有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.與獲取競爭優(yōu)勢有關
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
9.價值增值可以表現(xiàn)為( )。
A.盈利能力的提高
B.市場占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強
D.員工滿意度的增加
【答案】ABCD
【解析】價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。
10.對股東財富的計量可以是一定期間內的( )。
A.每股價值的增加值
B.預計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值
C.經濟利潤
D.會計利潤
【答案】ABC
【解析】對股東財富的計量可以是一定期間內的每股價值的增加值、預計自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調整適當風險以后的資本成本)和經濟利潤。
11.戰(zhàn)略選擇的標準包括( )。
A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.戰(zhàn)略是否符合利益相關者預期
C.從企業(yè)的資源看是否實際可行
D.從企業(yè)的能力看是否實際可行
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略選擇的標準包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關者預期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括( )。
A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略制定 C.戰(zhàn)略實施 D.戰(zhàn)略檢驗
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內部因素分析包括( )。
A.宏觀環(huán)境分析 B.企業(yè)能力分析 C.市場競爭能力分析 D.內部資源分析
【答案】BCD
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析屬于外部因素分析的內容。
14.戰(zhàn)略實施的內容包括( )。
A.組織調整 B.調動資源 C.管理變革 D.反饋調整
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源
和管理變革。
15.下列有關戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關系，說法正確的有( )。
A.企業(yè)的組織結構應適應公司戰(zhàn)略的要求
B.公司戰(zhàn)略應適應企業(yè)組織結構的要求
C.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應的調整
D.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進行相應的調整
【答案】AC
【解析】企業(yè)組織應適應戰(zhàn)略的要求，包括組織的結構、工作流程、職責界定以及它們之間的相互關系都應適應公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應調整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結構。
三、簡答題
1.請從明茨伯格的5P模型的5個角度闡釋戰(zhàn)略的定義。
【答案】
明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。
(1)計劃(Plan)，戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。
(2)計謀(Ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。
(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。
(4)定位(Position)，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
(5)觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。
2.簡述戰(zhàn)略的關鍵要素及其含義。
【答案】
戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素：
(1)有愿景，愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;
(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;
(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會對企業(yè)產生長期影響;
(4)與獲取競爭優(yōu)勢有關，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場;
(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。
3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
【答案】
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點，包括外部因素分析和內部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析，內部因素分析包括內部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內容包括三個層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實施，其內容有組織調整，調整組織結構、業(yè)務流程、權責關系;調動資源，包括人力、財務、技術和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風格和變革職責。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略》基礎習題及答案 5
一、單項選擇題
1、下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點的是(D)
A能產生規(guī)模經濟 B便于信息的保密
C能夠與供應商建立較穩(wěn)固的關系 D有利于對供應商壓價
2、下列選項中，不屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(D)
A現(xiàn)有市場或細分市場未飽和 B企業(yè)存在過剩的生產能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè) D所在產業(yè)處于高新技術產業(yè)
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動領域有關的計劃、指導和控制及時作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(C)
A專家系統(tǒng) B經理信息系統(tǒng) C管理信息系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
4、某公司會定期對完工產品進行審核，評定產品是否符合規(guī)定的質量水平而產生的費用屬于(A)
A鑒定成本 B預防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內部損失成本
5、公司在決定其資本結構時會考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng)新能力 C企業(yè)的資產結構 D企業(yè)對風險的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的'原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應商負責交付一個完整的子部件 D由采購商負責交付一個完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進入障礙 C增強討價還價能力 D保持領先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(D)
A市場上存在大量的價格敏感用戶 B消費者的轉換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標志，在所有產品中都采用這一標志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱 D以上都不正確
10、下列關于研發(fā)定位的說法中，不正確的是(C)
A成為向市場推出新技術產品的企業(yè) B成為成功產品的創(chuàng)新模仿者
C成為研發(fā)領導者或跟隨者 D成為成功產品的低成本生產者
11、下列有關相關多元化戰(zhàn)略說法錯誤的是(B)
A相關多元化也稱同心多元化 B當前產業(yè)或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰(zhàn)略
C相關多元化的相關性可以是產品、生產技術等 D以現(xiàn)有業(yè)務或市場進入相關產業(yè)或市場
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產業(yè)相同與否來進行分配的是(C)
A友善并購和敵意并購 B產業(yè)資本并購和金融資本并購
C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關于企業(yè)的融資方式說法錯誤的是(B)
A內部融資不需要聽取企業(yè)外部組織或個人的意見 B債權融資的還款壓力比較小 C股權融資容易被惡意收購 D資產銷售融資比較激進
14、一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設能夠通過借款取得大部分資金，它破產的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風險匹配方式應該是(A)
A高經營風險和低財務風險 B高經營風險和高財務風險
C低經營風險和低財務風險 D低經營風險和高財務風險
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價格，這屬于差別定價中的(B)
A人口細分 B地點細分 C時間細分 D動態(tài)定價
16、甲公司是一家玩具生產廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(C)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
17、甲公司是一家玩具生產廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(D)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經濟增加值均為100萬元，增長率為2%，則該公司的市場增加值為(B)萬元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著 B銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高
C現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 D銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著手機市場的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務，正式進軍旅游市場，該公司采用的戰(zhàn)略是(A)
A非相關多元化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C相關多元化戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內過剩的生產能力轉移到越南。這種國際化的動因屬于(B)
A尋求資源 B尋求市場 C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產
22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務采用的戰(zhàn)略是(B)
A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略
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