2016注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》模擬試題與答案
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1、單選題
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對目前情況。經(jīng)過討論，集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是( )。
A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大
B、組織中較低層次決策涉及的職能較多
C、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層
D、高層對層次的決策不加控制
【正確答案】D
【答案解析】本題考核分權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，因此選項(xiàng)A和C的說法正確;事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)，每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項(xiàng)B的說法正確;分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項(xiàng)D不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。
2、單選題
下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
C、減少了信息溝通的障礙
D、危機(jī)情況下能夠做出快速決策
【正確答案】C
【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)C。
3、單選題
新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線，且產(chǎn)品線之間的關(guān)系非常密切，則該企業(yè)適用( )。
A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)
B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)
D、集中型結(jié)構(gòu)
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。
4、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于( )。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D、整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
5、單選題
可能不會重視個別部門的不同要求，這屬于哪種組織結(jié)構(gòu)下決策的缺點(diǎn)( )。
A、扁平型組織結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
D、高長型組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)決策的缺點(diǎn)：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
6、單選題
下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法中，不正確的是( )。
A、集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層
B、公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構(gòu)類型
C、分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力
D、集權(quán)型結(jié)構(gòu)在危急情況下能夠作出快速決策
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型，比較重要的一點(diǎn)是，企業(yè)不僅應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)還應(yīng)對各個級別的權(quán)力做出適當(dāng)?shù)姆峙�。選項(xiàng)B的說法不正確。
7、單選題
鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于( )。
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
【正確答案】D
【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)D是答案。
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