2015注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》預(yù)測題
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一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。)
(1)在企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展過程中，正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇的階段是( )。
A. 內(nèi)部控制制度階段
B. 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段
C. 內(nèi)部控制整合框架階段
D. 內(nèi)部牽制階段
(2)戰(zhàn)略控制通常采用的方法有( )。
A. 定性方法
B. 定量方法
C. 現(xiàn)場控制
D. 定性方法和定量方法
(3)差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢在于( )。
A. 能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益
B. 更易形成規(guī)模經(jīng)濟
C. 集中于某一細分目標(biāo)市場通過成本領(lǐng)先獲得競爭優(yōu)勢
D. 集中于某一細分目標(biāo)市場通過差異化獲得競爭優(yōu)勢
(4)某企業(yè)通過加強廣告宣傳，擴大了其產(chǎn)品在原有市場上的市場占有率，這種戰(zhàn)略屬于( )。
A. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B. 市場滲透戰(zhàn)略
C. 市場開發(fā)戰(zhàn)略
D. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
(5)在美國，由于移民數(shù)量增長迅速，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0%。許多移民正避開消費昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的( )。
A. 政治和法律因素
B. 經(jīng)濟因素
C. 社會和文化因素
D. 技術(shù)因素
(6)宏觀環(huán)境分析常用的模型是( )。
A. SWOT分析模型
B. PEST模型
C. 五種競爭力模型
D. 生命周期分析模型
(7)產(chǎn)業(yè)潛在進入者的進入威脅主要受( )的影晌。
A. 供應(yīng)商議價能力和購買商議價能力
B. 進入障礙和退出障礙
C. 結(jié)構(gòu)性進入障礙和行為性進入障礙
D. 產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異
(8)某企業(yè)的鐵路專用車輛夜間運進一批原料，但因無人通知卸貨，第二天貨物又被原封運走，這一內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中( )要素最為相關(guān)。
A. 內(nèi)部環(huán)境
B. 控制活動
C. 信息與溝通
D. 內(nèi)部監(jiān)督
(9)董事會中獨立董事的重要性主要體現(xiàn)在( )。
A. 確保董事會在為利益相關(guān)者的最佳利益行動時保持足夠的客觀性
B. 確保董事會結(jié)構(gòu)設(shè)置的完整性
C. 確保董事會投票制度的客觀性
D. 在挑選董事候選人員時起關(guān)鍵作用
(10)如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式.“協(xié)作”是( )。
A. 中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合
B. 不堅定行為與合作行為的組合
C. 堅定行為和不合作行為的組合
D. 堅定行為與合作行為的組合
(11)下列說法不正確的是( )。
A. 公司戰(zhàn)略又稱公司整體戰(zhàn)略
B. 競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題
C. 職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D. 職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
(12)下列有關(guān)組織文化與組織設(shè)計間關(guān)系的陳述，正確的是( )。
A. 組織的規(guī)范化有利于形成鼓勵創(chuàng)新的組織文化
B. 管理層次越多，越有利于培養(yǎng)員工的自主性和主動性
C. 以內(nèi)部招聘為主的組織有利于形成穩(wěn)定的組織文化
D. 個人績效評估體系有利于培養(yǎng)員工的合作精神
(13)以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A. 資源訂單式生產(chǎn)
B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C. 及時生產(chǎn)系統(tǒng)
D. 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
(14)福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮相關(guān)多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮( )。
A. 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
B. 發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品
C. 購并汽車配套企業(yè)
D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品
(15)城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST分析法中的( )。
A. 政治和法律因素
B. 經(jīng)濟因素
C. 社會和文化因素
D. 技術(shù)因素
(16)要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是( )。
A. SWOT分析法
B. 戰(zhàn)略集團分析法
C. PEST模型
D. 五種競爭力模型
(17)中小企業(yè)實力較弱，在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標(biāo)市場上。中小企業(yè)實施的這一戰(zhàn)略，稱為( )。
A. 集中化戰(zhàn)略
B. 邊緣化戰(zhàn)略
C. 靈活性戰(zhàn)略
D. 特色性戰(zhàn)略
(18)下列說法正確的是( )。
A. 采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財務(wù)困難的公司
B. 采取重組方案的企業(yè)一定是發(fā)展穩(wěn)健的公司
C. 采取重組方案的企業(yè)一定是處于財務(wù)困難的公司
D. 采取重組方案一定可以防止企業(yè)倒閉
(19)根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營業(yè)務(wù)的需求增長率高，相對市場占有率低，說明該經(jīng)營業(yè)務(wù)處于( )。
A. 明星區(qū)
B. 現(xiàn)金牛區(qū)
C. 瘦狗區(qū)
D. 問題區(qū)
(20)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是( )。
A. 提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)
B. 成為整個行業(yè)中成本最低的制造商
C. 在行業(yè)內(nèi)擁有話語權(quán)
D. 使企業(yè)最深刻地了解市場及產(chǎn)品
(21)企業(yè)在成熟期財務(wù)戰(zhàn)略中不具備的特點是( )。
A. 大規(guī)模追加投資
B. 增加支付股利
C. 增加負債比重
D. 適當(dāng)并購
(22)下列各項中，最能體現(xiàn)平衡計分卡優(yōu)點的是( )。
A. 財務(wù)角度
B. 顧客角度
C. 內(nèi)部流程角度
D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
(23)下列不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點的是( )。
A. 較多的管理層次
B. 控制幅度較寬
C. 有利于企業(yè)內(nèi)部的控制
D. 對市場變化的反應(yīng)較慢
(24)在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有成本項目而編制的預(yù)算，稱為)。
A. 彈性預(yù)算
B. 零基預(yù)算
C. 增量預(yù)算
D. 滾動預(yù)算
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二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
(1)對于減損型現(xiàn)金剩余財務(wù)戰(zhàn)略，可以采取的有效對策包括( )。
A. 提高稅后經(jīng)營利潤率
B. 提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C. 降低資本成本
D. 出售業(yè)務(wù)單元
(2)英國當(dāng)代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為( )。
A. 權(quán)力導(dǎo)向型
B. 角色導(dǎo)向型
C. 任務(wù)導(dǎo)向型
D. 人員導(dǎo)向型
(3)處于成熟階段的財務(wù)戰(zhàn)略要點有( )。
A. 擴大負債籌資的比例
B. 借債并回購股票
C. 提高股利支付率
D. 首次公開發(fā)行股票(IP0)
(4)下列各項中，屬于零基預(yù)算優(yōu)點的有( )。
A. 不受現(xiàn)有費用項目限制
B. 能調(diào)動降低費用的積極性
C. 不受預(yù)算期開支水平和費用項目限制
D. 不受現(xiàn)有開支水平限制
(5)以下可以用作戰(zhàn)略是否有效的判斷依據(jù)的有( )。
A. 是否能原封不動地運用到底
B. 每個細小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)
C. 能否成功地適應(yīng)現(xiàn)實
D. 能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出調(diào)整和修正以實現(xiàn)目標(biāo)
(6)下列各項中，屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有( )。
A. 如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢
B. 確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍
C. 確定相關(guān)產(chǎn)品的價格和促銷手段
D. 確定相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷渠道
(7)公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的( )方面的問題。
A. 財務(wù)結(jié)構(gòu)
B. 組織結(jié)構(gòu)
C. 信息技術(shù)開發(fā)
D. 特定市場的競爭優(yōu)勢
(8)下列各項中，使用市場價值衡量方法，可能會導(dǎo)致評價股東價值可能失效的有( )。
A. 市場受人操控
B. 股票市場出現(xiàn)超乎尋常的高市盈率
C. 股票價格瞬息萬變
D. 公司沒有上市
(9)某產(chǎn)業(yè)處于衰退期，該產(chǎn)業(yè)中的A企業(yè)決定采取消極的收縮戰(zhàn)略，A企業(yè)可以選取的戰(zhàn)略類型包括( )。
A. 暫停戰(zhàn)略
B. 緊縮與集中戰(zhàn)略
C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D. 放棄戰(zhàn)略
(10)海爾集團是我國企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，擁有96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，那么，多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括( )。
A. 分散經(jīng)營風(fēng)險
B. 增加市場占有率
C. 增加競爭力
D. 降低成本
(11)公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。下列屬于公司使命包含的含義有( )。
A. 企業(yè)生存的目的定位
B. 企業(yè)的經(jīng)營宗旨
C. 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
D. 企業(yè)的經(jīng)營策略
(12)下列可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換和風(fēng)險控制等方法來應(yīng)對的風(fēng)險類型有( )。
A. 戰(zhàn)略風(fēng)險
B. 運營風(fēng)險
C. 政治風(fēng)險
D. 法律風(fēng)險
(13)下列各項中，能夠提高購買商議價能力的有( )。
A. 轉(zhuǎn)換成本低
B. 該產(chǎn)品是獨一無二的
C. 所購買的產(chǎn)品或服務(wù)無替代品
D. 購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高
(14)( )不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。
A. 法定權(quán)
B. 強制權(quán)
C. 榜樣權(quán)
D. 專家權(quán)
三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
(1)A公司現(xiàn)時的貸款為固定利率6%的兩年期貸款。A公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動利率。A公司可以按最低浮動利率+12點子在市場上取得貸款。 B公司現(xiàn)時的貸款為按最低浮動利率+15點子的兩年期貸款，但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。B公司可以按固定利率6.12%貸款。 銀行現(xiàn)時的兩年期利率掉期為5.90(bid)及5.95(ask)，相當(dāng)于銀行從中分享了0.05%的收益，即5.95%-5.90%=0.05%。 要求：假設(shè)利率互換后的總收益扣除應(yīng)由銀行分享的部分后，A公司和B公司各享有50%，計算利率互換進行后A公司及B公司實際支付的利率和節(jié)約的籌資成本。
(2)A公司總經(jīng)理在年度工作報告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下的介紹和描述： (1)該公司將在未來2年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險管理; (2)企業(yè)風(fēng)險管理的有效實施僅依賴于公司中層以上管理人員的工作; (3)風(fēng)險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè); (4)公司風(fēng)險管理將為實現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對保證; (5)公司的風(fēng)險管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項進行識別。 要求：請逐一分析上述五點關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。
(3)簡述組織的戰(zhàn)略類型及其具體內(nèi)容。
(4)某上市公司2013年制定了內(nèi)部控制系統(tǒng)，其要點如下： (1)為提高工作效率，公司重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批; (2)為加快貨款回收，允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款; (3)為增強經(jīng)營活力，允許下屬分公司自行決定是否對外提供擔(dān)保。 要求：根據(jù)上述資料分析該公司內(nèi)部控制存在的缺陷，并簡要說明理由。
四、綜合題(本題共25分。)
(1)在上海證券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中國西部A省省會一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠(奧鑫啤酒公司)，奧鑫啤酒公司不僅在c市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在A省的市場占有率也達到了60%以上，成為A省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。 奧鑫啤酒公司非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，因此深得c市市區(qū)消費者的好評，產(chǎn)品價格、市場占有率、品牌美譽度都比較高。渠道創(chuàng)新是啤酒營銷創(chuàng)新的重要方面，縮短渠道鏈，實現(xiàn)渠道扁平化，增強企業(yè)對終端渠道的掌握力是渠道創(chuàng)新的方向。但奧鑫啤酒公司還在延續(xù)“企業(yè)一一級商一二級商一零售終端”的傳統(tǒng)渠道模式，渠道鏈長，物流效率低，終端控制力低，渠道成員利潤率低，渠道穩(wěn)定性低，影響和制約著奧鑫啤酒公司在A省市場競爭力的快速提升。
A省啤酒企業(yè)內(nèi)部競爭形勢不容樂觀，中小企業(yè)面臨生存危機。青島、雪花、燕京等均在A省周邊省份并購了大中型啤酒企業(yè)，對A省市場形成了包圍、滲透之勢。 A省是中國人口大省，C市又是A省的省會。A省經(jīng)濟多年來穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟總量已經(jīng)位居全國前列，啤酒年消費總量也已經(jīng)排在全國前六位。居民消費水平不斷提升，中高檔產(chǎn)品消費需求量越來越大，對產(chǎn)品品牌的要求越來越高。因此，A省啤酒工業(yè)的發(fā)展前景光明，前途輝煌，具備極大的市場潛力。
C市100公里內(nèi)有一家白云山啤酒公司，3年前也是A省的老大。然而，最近白云山啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。白云山啤酒公司是典型的地方性品牌，市場份額幾乎全在C市。白云山啤酒公司在被收購后，立刻花了上千萬元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。 與奧鑫啤酒公司相比，白云山啤酒公司各種資源極為有限，資金實力懸殊很大。白云山啤酒公司單純與奧鑫啤酒公司拼活動，拼促銷，拼政策是很難取得成效的。
在正面競爭的同時，白云山啤酒公司擺脫銷售季節(jié)性的束縛，跳出單純節(jié)日、旺季“湊熱鬧”促銷的圈子，白云山啤酒公司讓自己的每一次營銷活動“連點成線”，給自己的目標(biāo)消費者持續(xù)的、不間斷地“消費刺激”，變被動為主動，牽住對手的鼻子走，避免實力的火拼，充分利用競爭對手淡季或節(jié)假日之外時間麻痹大意的空隙，充分利用反季節(jié)營銷，將各種資源進行整合。即使在啤酒消費淡季寒冷的冬天，企業(yè)也緊緊抓住消費者進行及時的溝通和互動，將各種活動連點成線，大打品牌戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)。通過避實就虛的反向情感營銷、偏向虎山行的逆向競爭策略等高超營銷手段取得了一次又一次的競爭成功。 但是，白云山啤酒公司在市場占有率提高的同時，也遇到了公司內(nèi)部的管理問題。該公司過度強調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道。 面對競爭，奧鑫啤酒公司在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來;而且奧鑫啤酒公司的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊。 奧鑫啤酒公司的投資回報率和資本成本分別為22%和8%，預(yù)計銷售增長率和可持續(xù)增長率分別為30%和16%，預(yù)計銷售的高增長態(tài)勢可以延續(xù)。
要求：
(1)簡述市場營銷組合的主要構(gòu)成變量;
(2)簡要評價白云山啤酒公司的營銷戰(zhàn)略;
(3)簡要分析奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種總體戰(zhàn)略，以及該戰(zhàn)略的適用情形;
(4)簡要分析奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種競爭戰(zhàn)略，以及該戰(zhàn)略的適用情形;
(5)依據(jù)“價值創(chuàng)造/增長率矩陣”，分析奧鑫啤酒公司所采用的財務(wù)戰(zhàn)略以及應(yīng)該采取的措施。
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