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企業(yè)管理咨詢師重點：財務管理咨詢常用分析方法
導語：財務管理咨詢致力于為客戶提升財務管理能力、降低財務成本、融資安排等提供咨詢，在資金的籌集、運用、投資、分配等方面為決策者提供有價值的建議，幫助企業(yè)實現財務管理任務，擴大理財收益。
一般分析方法
分析的方法有很多種，但歸納起來主要有以下幾類(圖5—2示)：
1.比較分析法
它是為了說明預算同實際之間的數量關系與數量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以公司內部的比較，如：公司內實際與預算相比、預算與上年相比;也可以是不同公司之間的比較等。
按比較對象的不同分為：縱向比較或趨勢分析、橫向比較和差異分析(計劃與實際比)。
按比較的內容分為：比較會計要素的總量、比較結構百分比和比較財務比率。
2.結構分析法
結構分析法是在統(tǒng)計分組的基礎上，計算各組成部分所占比重，進而分析某一總體現象的內部結構特征、總體的性質、總體內部結構依時間推移而表現出的變化規(guī)律性的統(tǒng)計方法。
3.趨勢分析法
趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續(xù)數期預算管理過程中相同目標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業(yè)財務狀況和經營成果的變動趨勢的一種方法。
用于進行趨勢分析的數據可以是絕對值，也可以是比率或百分比數據。采用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質，并預測企業(yè)的未來發(fā)展前景。
在采用趨勢分析法時，必須注意以下問題：
(1)用于進行對比的指標，不論預算還是實際，或者歷史時期和同行業(yè)，要注意在計算口徑上必須一致。
(2)必須剔除偶發(fā)性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常的經營狀況。
(3)應用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其生產的原因，以便采取對策，趨利避害。
4.比率分析法
比率分析法是把某些彼此存在關聯(lián)的項目加以對比，計算出比率，據以確定經濟活動變動程度的分析方法。
比率是相對數，采用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變?yōu)榭梢员容^的指標，以利于進行分析。
5.因素分析法
因素分析法又稱為因素替換法，或連環(huán)替代法，它是用來確定幾個相互關聯(lián)的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。
采用這種分析方法的前提是當有若干個因素對分析對象發(fā)生影響時，若分析其中某一個因素則假定其他各因素都不變化，從而確定需分析的這個因素單獨發(fā)生變化所產生的影響。因素分析法具體又可分為：
(1)差額分析法，將指標分解為幾項指標之和。
(2)指標分解法，將指標分解為幾項指標之積。
(3)連環(huán)替代法，依次用分析值替代標準值，測定各因素對財務指標的影響。
(4)定基替代法，分別用分析值替代標準值，測定各因素對財務指標的影響。
因素分析法既可以全面分析若干因素對某一經濟指標的共同影響，又可以單獨分析其中某個因素對某一經濟指標的影響，在預算分析中應用十分廣泛。
但在應用這一方法時必須注意以下幾方面的問題：
(1)因素分解的關聯(lián)性。 (2)因素替代的順序性。 (3)順序替代的連環(huán)性。 (4)計算結果的假定性。
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