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管理咨詢師章節(jié)講義：勞動人事管理咨詢
導語：人事工作的基本任務是使企業(yè)籌集或使用的人才資源的目標、行為質素與企業(yè)今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要要相適應，即保證企業(yè)的發(fā)展，又使人得到滿足和成長。
1. 簡述勞動人事管理咨詢的特點 P269
全員性，根本性，政策性和法制性
2. 可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案有哪些? P272
1)人才發(fā)掘戰(zhàn)略：引進人才戰(zhàn)略方案，借用人才戰(zhàn)備方案，招聘人才戰(zhàn)備方案，自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)備方案，定向培養(yǎng)人才的戰(zhàn)備方案，鼓勵自學成才戰(zhàn)備方案
2)企業(yè)人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略：企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才學科結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案，企業(yè)人才年齡結構優(yōu)化戰(zhàn)略方案
3)使用人才戰(zhàn)略：崗位輪換使用戰(zhàn)略方案，臺階提升使用戰(zhàn)略，職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略，權力委讓使用戰(zhàn)略，破格提拔使用戰(zhàn)略。
名解：
能級結構：指人和的專業(yè)職稱結構，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。
3. 企業(yè)定員工作咨詢主要應抓住的環(huán)節(jié) P280
1)對客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀進行調查和分析，了解企業(yè)人員的結構和狀況
2)對各類人員的定員方法是否合理進行分析
3)分析各類人員的比例是否恰當
4)企業(yè)整個人員編制是否達到統(tǒng)一、精簡，是否能充分調動每個員工的積極性，定員標準是否先進合理，是否符合企業(yè)生產經營活動的需要。
5)企業(yè)冗員是否精簡出來，超編人員是否得到妥善安置，留者是否安心去者是否愉快。
4. 簡述企業(yè)勞動人事管理咨詢的方法 P287
1)人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法
2)關于勞動過程組織咨詢的方法：勞動生產率的咨詢方法，勞動組織與定員工作咨詢方法，勞動定額工作的咨詢方法
3)工資獎勵工作咨詢的方法：調查研究法，趨勢分析法，定量分析法，員工滿意度分析法。
5. 四種薪酬戰(zhàn)略方案 P286(可選擇，案例)
1)崗位薪酬戰(zhàn)略方案;2)績效薪酬戰(zhàn)略方案;3)崗位工資與績效相結合的薪酬戰(zhàn)略方案;4)全面薪酬戰(zhàn)略方案
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