- 相關(guān)推薦
培養(yǎng)員工成就感的方法
引導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工對(duì)成就感的渴望可以說(shuō)是與生俱來(lái)的，這甚至可以看做是一項(xiàng)基本“生理需求”，作為經(jīng)理，一定要懂得如何去滿(mǎn)足下屬的這種需求，要懂得如何給予下屬以成就感。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家培養(yǎng)員工成就感的方法，歡迎閱讀!
1.要增強(qiáng)下屬的自信心
人有了自信未必能夠成功，但若沒(méi)有自信就一定不會(huì)取得成功，自信心可以說(shuō)是獲得成就感的基礎(chǔ)。我們不能去奢望一個(gè)終日唉聲嘆氣、縮頭縮腦、缺乏自信的員工會(huì)有成就感。通用電氣CEO韋爾奇曾告誡他的員工：“如果GE不能讓你改變窩囊的感覺(jué)，你就應(yīng)該另謀高就�！蓖瑯拥牡览恚绻�(jīng)理人員能夠經(jīng)常通過(guò)言行向下屬灌輸“你很行!你是最棒的!”這樣一種意識(shí)。他們就可以重新認(rèn)識(shí)自我，樹(shù)立自信，發(fā)揮潛能，就能做得很好。對(duì)于下屬的失敗，盡量不要打擊，要給他們改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，應(yīng)該讓下屬在失敗中學(xué)習(xí)，在不斷的成長(zhǎng)中樹(shù)立信心。只有樹(shù)立了真正的自信，才能為取得相應(yīng)的成就打下心理基礎(chǔ)。
2.為下屬提供一個(gè)良好的工作環(huán)境
首先，下屬的成就感來(lái)自于良好的工作環(huán)境，如擁有私人辦公室(包括可遠(yuǎn)眺美景的大窗戶(hù)，最好還有舒適的沙發(fā))、專(zhuān)屬的秘書(shū)以及專(zhuān)門(mén)的泊車(chē)位。在這方面，Google(谷歌)堪稱(chēng)一個(gè)典范，Google在辦公室里為員工提供免費(fèi)的美食、瑜伽課程、健身房、游戲機(jī)以及各種各樣豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，辦公場(chǎng)地非常寬敞，每個(gè)人都可以去根據(jù)自己的喜好去裝點(diǎn)自己的個(gè)性辦公空間，工作氛圍也十分輕松。在公司內(nèi)部，員工從不穿正裝，人性化的管理使員工可以穿便裝上班，甚至可以穿短褲上班。Google總部?jī)?nèi)還擁有11家不同風(fēng)格的自助餐廳，一日三餐，餐餐免費(fèi)，葷素兼?zhèn)�，世界各地區(qū)、各族群來(lái)的員工無(wú)不稱(chēng)好�？Х葧r(shí)間由員工自選，各角落的迷你廚房里，點(diǎn)心、水果、飲料樣樣俱全，同樣免費(fèi)隨便吃。Google的員工甚至可以帶著寵物來(lái)上班。絕大多數(shù)員工都不必?fù)?dān)心上班會(huì)感到沉悶以及隔閡。其次，經(jīng)理要為下屬打造一種有助于滿(mǎn)足其成就感的良好人際環(huán)境。對(duì)大多數(shù)人而言，能夠與同事融洽相處，也是獲得成就感的一個(gè)源泉。
最后，還要為下屬提供相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高的崗位。當(dāng)員工沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)時(shí)，那種成就感是不言而喻的。
3.給員工提供適度挑戰(zhàn)性的工作
朗訊(上海)公司總經(jīng)理陳宜認(rèn)為，應(yīng)該讓員工覺(jué)得每天都可以學(xué)到很多新東西，都可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的事業(yè)目標(biāo)。所以在公司里，朗訊的員工每天都會(huì)感受到工作具有一定的挑戰(zhàn)。而這個(gè)挑戰(zhàn)是經(jīng)過(guò)員工自己的努力和上級(jí)的幫助來(lái)克服困難的，是可以完成的，這樣使員工獲得非常大的滿(mǎn)足感。要充分信任員工并給予員工獨(dú)立的空間。作為經(jīng)理，也應(yīng)該在這一方面對(duì)自己的工作予以加強(qiáng)，盡己所能地為下屬提供一些具備相應(yīng)挑戰(zhàn)性的工作，以此來(lái)磨煉下屬的工作能力，并讓他們?cè)谥饾u的成功中獲得成就感。
4.對(duì)員工的待遇要公正
金錢(qián)和地位在某種意義上是對(duì)個(gè)人成就和價(jià)值的肯定。研究表明，金錢(qián)與工作成就感的關(guān)系，主要在于薪資和升遷制度的公平性。拉開(kāi)收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工的不同能力和價(jià)值，并在部門(mén)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。建立一套穩(wěn)定、完整的薪資制度來(lái)保證激勵(lì)的良性發(fā)展，這是通過(guò)薪資培養(yǎng)下屬成就感的另一個(gè)要點(diǎn)。
在培養(yǎng)員工成就感的過(guò)程中，要避免三個(gè)誤區(qū)：
其一，不要對(duì)所有人采取一刀切的方式。要根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)培養(yǎng)員工成就感的方法，分析各種方法對(duì)個(gè)體員工的作用。
其二，切忌單獨(dú)強(qiáng)調(diào)成就感。成就感是下屬自我激勵(lì)的源泉，比精神激勵(lì)的作用更持久。但是，我們也不能因此否認(rèn)物質(zhì)激勵(lì)的作用，一味強(qiáng)調(diào)從精神上調(diào)動(dòng)員工積極性，反而讓成就感失去所依存的基礎(chǔ)。
其三，不要過(guò)分監(jiān)督。過(guò)度嚴(yán)密的督導(dǎo)將使下屬成為一種機(jī)器，會(huì)磨滅下屬的創(chuàng)造性與想象力。當(dāng)將權(quán)力下放給下屬后，經(jīng)理就無(wú)須再去事無(wú)巨細(xì)一一過(guò)問(wèn)，只需按照制度進(jìn)行定期檢查即可。
美國(guó)著名橄欖球教練保羅 貝爾，對(duì)于他的球隊(duì)為何能夠取得一個(gè)又一個(gè)的勝利，是這樣解釋的：“如果有什么事辦糟了，那一定是我做的;如果有什么差強(qiáng)人意的事，那是我們一起做的;如果有什么事做得很好，那么一定是球員做的。這就是使球員為你贏得比賽的所有秘訣。”
保羅 貝爾的話(huà)，讓人們能夠輕易看出他是一個(gè)充滿(mǎn)大智慧的人，他具有極高的個(gè)人風(fēng)范。他的這種“出了責(zé)任自己承擔(dān)，而將榮譽(yù)全部給予下屬”的精神深深震撼、鼓勵(lì)了球隊(duì)的每一個(gè)成員，所謂“士為知己者死”，那么，他們球隊(duì)的每戰(zhàn)必勝也就是情理之中的事了。
成就優(yōu)秀員工的十項(xiàng)修煉
一、敢于承擔(dān)、樂(lè)于承擔(dān)更多責(zé)任。
責(zé)任感和責(zé)任心是區(qū)別員工是否優(yōu)秀的第一要素，一個(gè)趨于成長(zhǎng)的員工，一定是敢于承擔(dān)和樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任的員工。責(zé)任并不神秘，將組織和上級(jí)分配給自己的任務(wù)當(dāng)作一件極為重要事情，分清分量，按時(shí)做好，就是承擔(dān)責(zé)任。
無(wú)論干什么工作，都應(yīng)該保持積極、樂(lè)觀和進(jìn)取的心態(tài)，這樣即使是辛勞枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。當(dāng)你對(duì)工作和公司表現(xiàn)出高度負(fù)責(zé)心，你的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣就會(huì)慢慢形成，當(dāng)你完成工作或者職責(zé)，工作就會(huì)反饋給你物質(zhì)和精神激勵(lì)，周而復(fù)始，你的工作就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)，成功之芽正在萌發(fā)。
一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是主動(dòng)要求承擔(dān)更多責(zé)任，世界上沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的心態(tài)，工作態(tài)度完全取決于自己。如果一個(gè)人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他的人生也絕對(duì)不會(huì)變好。一個(gè)人不尊重自己的工作，把工作當(dāng)做生活的代價(jià)，當(dāng)做不可避免的勞碌，這是非常低級(jí)的觀念，他自然而然就會(huì)在工作和生活中產(chǎn)生許多抱怨，而經(jīng)常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。
二、熱愛(ài)工作、熱愛(ài)事業(yè)、追求卓越
熱愛(ài)自己的工作，就會(huì)對(duì)自己的工作投入最大的熱情，就會(huì)將工作看做自己的事業(yè)，就會(huì)追求更優(yōu)秀、更卓越。
一名優(yōu)秀的員工，隨時(shí)隨地都滿(mǎn)懷熱忱而且精神飽滿(mǎn)，熱情是成就一切的條件，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強(qiáng)弱而決定的。在困難面前，如果抱有非成功不可的決心和熱情，困難就會(huì)變小甚至逐步得到解決。這種不完成任務(wù)就絕不放棄的心態(tài)，這種以最好的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己的心態(tài)就是追求卓越。
一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，而人生的態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。作為一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要專(zhuān)心對(duì)待，切實(shí)做到專(zhuān)心做事。專(zhuān)心做事，就是指用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的精神，做好每一天中的每一件事；專(zhuān)心做事，就是指不放過(guò)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動(dòng)地看透細(xì)節(jié)背后可能潛伏的題目。
人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個(gè)人的命運(yùn)。人生相當(dāng)重要的原則便是勤奮，勤能補(bǔ)拙，一份耕耘一份收獲。這個(gè)社會(huì)上天賦和資質(zhì)優(yōu)秀的人比比皆是，但這些人不是全都能成功，再好的資質(zhì)，不經(jīng)磨煉也難成大器，即是小有成就也不會(huì)長(zhǎng)久。因此，優(yōu)秀員工一定要熱愛(ài)工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對(duì)待工作，對(duì)待學(xué)習(xí)，對(duì)待生活。
三、敬業(yè)，敬業(yè)，再敬業(yè)，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣
敬業(yè)，就是對(duì)自己從事的工作極度熱愛(ài)、極度專(zhuān)注，優(yōu)秀員工必然具備敬業(yè)精神，優(yōu)秀員工就是在任何環(huán)境下，都堅(jiān)持敬業(yè)，甚至將敬業(yè)修煉成一種習(xí)慣。
敬業(yè)與你從事的工作無(wú)關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更輕易成功。三年疫情剛過(guò)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚在，各行各業(yè)都非常困難，大家能得到自己一分滿(mǎn)足的工作或崗位，都不容易，作為一名優(yōu)秀員工必須時(shí)刻保持高度敬業(yè)。
優(yōu)秀員工從不抱怨和拒絕額外的、新增的、臨時(shí)的、緊急的工作，很多人以為只要把本職工作做好，把份內(nèi)事情做好，就萬(wàn)事大吉了，但是做好本職和分內(nèi)工作只是基礎(chǔ)，做好額外的工作才能時(shí)刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉、充實(shí)自己，才能讓別人的另眼相看。
做一些份外工作一定會(huì)使你獲得良好的聲譽(yù)，是一筆巨大的無(wú)形財(cái)富，在你的職業(yè)發(fā)展道路上會(huì)起到關(guān)鍵作用。多做一些份外工作，會(huì)讓你得到快速成長(zhǎng)和發(fā)展。
四、從思想到行動(dòng)都保持積極和主動(dòng)
優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人，積極的人在任何地方都更容易獲得成功。消極或被動(dòng)對(duì)待工作的人，往往很難受到領(lǐng)導(dǎo)欣賞或者企業(yè)歡迎。
俗話(huà)說(shuō)態(tài)度第一，聰明第二。員工最基本的工作態(tài)度和舉動(dòng)，會(huì)嚴(yán)重影響大家對(duì)你的看法和印象，以主動(dòng)、積極和謙虛的態(tài)度請(qǐng)教他人，人家必然樂(lè)于傾囊相助。優(yōu)秀員工除了能力的提升，還要學(xué)習(xí)如何與他人共事，如何在團(tuán)隊(duì)中做事。
優(yōu)秀員工還需要積極主動(dòng)地承擔(dān)工作的過(guò)失，不找借口。如果員工出錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)，一味給己開(kāi)脫、辯解，把責(zé)任推得干干凈凈，你的上級(jí)可能會(huì)原諒你一次，但他心中一定會(huì)認(rèn)為你“怕?lián)?zé)任”。你所找的借口，不但不能改變現(xiàn)狀，相反這種負(fù)面影響還會(huì)讓情況更中惡化�！安粸槭≌医杩冢粸槌晒φ曳椒ā�，只有積極主動(dòng)的心態(tài)，才能不管做什么事情都走在別人前面。
五、將公司和團(tuán)隊(duì)利益放在首位，堅(jiān)持公司和團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先
一個(gè)人假如不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會(huì)是一名優(yōu)秀員工。時(shí)刻為自己著想的人，很難取得大的成就。
優(yōu)秀員工必須將公司和團(tuán)隊(duì)利益放在首位，要盡量避免浪費(fèi)和失誤，要保持節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，養(yǎng)成踐行節(jié)約和降本習(xí)慣。優(yōu)秀員工要時(shí)刻關(guān)注品質(zhì)理念。盡最大能力把工作做好，僅最大努力提供符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)。
六、具備目標(biāo)管理能力，全力以赴達(dá)成目標(biāo)
人假如沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向感，工作也是如此，如果不設(shè)定和管理工作目標(biāo)，工作的成果和成績(jī)就無(wú)法保障。工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有計(jì)劃，按照上司的吩咐，說(shuō)一句動(dòng)一下，這樣的人無(wú)法取得結(jié)果，也無(wú)法贏得同事認(rèn)可。
有目標(biāo)是百米賽跑，無(wú)目標(biāo)是飯后散步。制定你精準(zhǔn)和有價(jià)值的工作目標(biāo)，是做好工作的基礎(chǔ)和根本。制定目標(biāo)之時(shí)，就應(yīng)當(dāng)考慮終極目標(biāo)、階段性目標(biāo)和辦法措施三要素，只有做好目標(biāo)管理，然后全力以赴，才能夠?qū)崿F(xiàn)和達(dá)成目標(biāo)。
七、重視細(xì)節(jié)、管理細(xì)節(jié)、追求完美
在企業(yè)里，員工大部分時(shí)間干的都是“小事”和“具體事"，在小事和具體事務(wù)上，必須養(yǎng)成看到細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)和管理細(xì)節(jié)的意識(shí)與習(xí)慣。不注重細(xì)節(jié)很難將工作做到合格，更別說(shuō)優(yōu)秀了，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)大事和大局，很多時(shí)候，細(xì)節(jié)也能決定成敗。
什么是優(yōu)秀員工應(yīng)該做到的細(xì)節(jié)呢？
1.守時(shí)的細(xì)節(jié)，不遲到不早退，守時(shí)守信。
2.守責(zé)的細(xì)節(jié)，不隨意請(qǐng)假，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，小事和細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)在疏忽大意上。
3.行為的細(xì)節(jié)，不隨意離崗、不隨意串門(mén)、不辦私事、不浪費(fèi)公共資源。
4.素質(zhì)的細(xì)節(jié)，要注重禮貌、禮節(jié)和禮儀，體現(xiàn)素質(zhì)和教養(yǎng)。
5.習(xí)慣的細(xì)節(jié)，要在個(gè)人工作范圍保持整潔。
6.思想的細(xì)節(jié)，思考周全，心思細(xì)膩。
八、遵守規(guī)則，遵循規(guī)律，專(zhuān)注專(zhuān)心
人們常說(shuō)，認(rèn)真做事只能做正確的事，專(zhuān)心做事才能把事做的最好。
優(yōu)秀員工應(yīng)做到：
1.反省意識(shí)：發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)短處，看到他人的短處，反省自已。
2.危機(jī)意識(shí)：工作中最大的題目是防患未然，防止發(fā)生意外。
3.謹(jǐn)慎意識(shí)：過(guò)失不可一犯再犯。
4.積極意識(shí)：有活力、有朝氣、樂(lè)觀，進(jìn)取。
九、合作能力、協(xié)作能力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人很難單打獨(dú)斗和取得成功，所以合作和協(xié)作的意識(shí)以及能力，是優(yōu)秀員工的標(biāo)配。優(yōu)秀員工必須明白：所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，只有把個(gè)人的實(shí)力與團(tuán)隊(duì)充分結(jié)合，形成協(xié)力，才能取得雙贏，獲得成績(jī)。
優(yōu)秀員工在團(tuán)隊(duì)中要做到：
1.具備團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作和合作能力。
2.保持良好的同事關(guān)系。
3.主動(dòng)和熱情助人。
4.不參與小團(tuán)體。
5.不打小報(bào)告。
6.不傳播負(fù)面信息。
7.不要以鄰為壑。
十、注重個(gè)人形象、維護(hù)公司聲譽(yù)
職場(chǎng)處處充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)里，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是良性競(jìng)爭(zhēng)，作為優(yōu)秀員工，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是全方位、立體式競(jìng)爭(zhēng)，所以保持良好的個(gè)人形象和角色設(shè)定，非常重要。
保持個(gè)人形象還有助于維護(hù)公司聲譽(yù)，對(duì)于外部人員來(lái)說(shuō)，員工的個(gè)人形象就代表公司形象，不唯護(hù)或者疏于維護(hù)公司形象，甚至惡意破壞公司聲譽(yù)，肯定不是一名合格的員工。
維護(hù)個(gè)人形象，維護(hù)公司聲譽(yù)，實(shí)際是員工與公司建立發(fā)展共同體，命運(yùn)共同體的基礎(chǔ)和初級(jí)階段。一個(gè)不能與公司保持同等立場(chǎng)的員工，注定不能再公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也注定不能成為優(yōu)秀員工。
【培養(yǎng)員工成就感的方法】相關(guān)文章：
培養(yǎng)英語(yǔ)聽(tīng)力的方法總結(jié)10-01
培養(yǎng)學(xué)生英語(yǔ)聽(tīng)力的方法08-30
關(guān)于培養(yǎng)英語(yǔ)閱讀能力的方法09-28
培養(yǎng)日語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力的方法10-17
如何培養(yǎng)企業(yè)核心員工07-20
初中英語(yǔ)聽(tīng)力培養(yǎng)方法10-06
初中英語(yǔ)聽(tīng)力的培養(yǎng)方法11-15