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EAP啟迪企業(yè)如何規(guī)模裁員
引導語：EAP是Employee Assistance Programs的縮寫，它是指通過企業(yè)幫助員工及其家屬解決心理健康問題，由企業(yè)為員工設置的一套系統(tǒng)的服務項目。以下是百分網小編分享給大家的EAP啟迪企業(yè)如何規(guī)模裁員，歡迎閱讀!
一、 規(guī)模裁員時，照顧好員工情緒與感受
在規(guī)模裁員中，首當其沖的是被裁掉的員工。他們的職業(yè)生涯、自我期許被強迫地切斷。他們往往會被“裁員”這個事件抓住，并不斷地追問：為什么是我?我為什么會得到這樣的結果?是因為我不夠好嗎?還是因為我有問題?尤其對于部分自我價值感缺失、不足的員工，或者經濟困難、再就業(yè)困難的員工，他們往往會由“被裁掉”這個“果”反推到自己的行為、價值觀層面的自我否定：是因為我不夠好，是因為我不夠努力，是因為我的眼光有問題選擇了這個部門，所以現(xiàn)在才有這個結果。然后，他們會極力向身邊人(包括企業(yè)客戶、企業(yè)網絡、留任同事、外界媒體、自己的親戚等)抱怨、指責企業(yè)的所作所為，形成負面的企業(yè)口碑。
而EAP人本關懷計劃的作用，就是改變被裁掉員工的心理感受，引導他們用不同的角度來看待“裁員”這件事。讓員工看到如何轉“危”為“機”，為自己的成長尋找更大的空間。
企業(yè)也許會覺得：我既然都覺得一定要裁掉員工了，那何必再顧忌那么多呢?更何況系統(tǒng)的引進還要人、財、物上的投入。有意思的是，企業(yè)往往忽略了：如果不重視被裁掉員工的心態(tài)調整，留下來的員工往往在很長一段時間內工作效率低下。例如在一場地震、空難、海嘯、戰(zhàn)爭等災難過后，劫后余生的人們往往有沉重的負罪感。他們覺得對不起比他們更不幸的人們。而留任的員工往往也會有同樣的感受。更何況留職意味著：他們可能將要在一段內負擔比以前更重的工作職責。所以，對被裁員員工的EAP，不僅僅是單純地讓被裁掉的員工得到精神上的安慰，也是為了讓留任的員工看到企業(yè)的人本精神，從而在特殊的時期，為企業(yè)做出更多的奉獻。
二、 員工心理健康的甄別及應對
勿需諱言，裁員會傷害到一大批員工對企業(yè)的情感。而情感的波及影響可能會更涉及到更深層面。再建這種彼此信任、共謀發(fā)展的情感，企業(yè)還需投資時日。處理好規(guī)模裁員，處理好裁員過程中、過程后員工心理健康，并對員工的心理健康程度進行甄別及有效應對，都對企業(yè)的長遠發(fā)展有著很大的影響。
EAP企業(yè)人本關懷計劃如何保證企業(yè)士氣的高漲?
1、企業(yè)內部EAP：培養(yǎng)你的情智教練
企業(yè)內部培養(yǎng)EAP企業(yè)人本關懷計劃的實施者，他們往往也是企業(yè)其他同事的情智教練。他們要比企業(yè)其他人更關注正面情緒、負面情緒對工作狀態(tài)的影響。情智教練通過教練的工具，支持被教練者焦點集中于目標，從而選擇多方最優(yōu)解決方案，以及被教練者對自己的選擇負責任。
當裁員發(fā)生時，情智教練的工作包括了：
- 診斷：深入了解不同員工在裁員事件中的角色、態(tài)度、立場與想法，以及他們內心深處對應的價值觀。同時，對轉職及留任員工的心理健康程度進行甄別。
- 聯(lián)盟：教練與被教練者在情感上通過同理，達至聯(lián)盟。教練對被教練者的現(xiàn)狀高度的同理，能感受被教練者的情緒。
- 教練：教練用積極傾聽、同理心、提問、回應、區(qū)分等工具支持被教練者看清自己在裁員事件中的角色、作用，公平客觀地看待自己，預防員工心理危機和企業(yè)形象危機的發(fā)生
- 評估：教練對于自己不能支持的被教練人員，及時發(fā)現(xiàn)隱患，轉到外部EAP企業(yè)人本關懷專家處或專業(yè)心理咨詢機構解決
2、企業(yè)外部EAP：心理咨詢專家
裁員過程中，當有可能發(fā)生心理危機發(fā)生的員工被轉介紹到專業(yè)的心理咨詢專家處時，企業(yè)就啟動了企業(yè)外部EAP.根據員工的心理健康程度，心理咨詢、心理輔導方面的工作可以由咨詢顧問公司從第三方的角度來完成，而對于心理危機則需要轉介紹到專業(yè)心理治療機構。
心理咨詢專家可以通過遠程支持：如電話、網絡等方式對人員進行遠程服務。也可以進行面對面的心理個案咨詢或團體咨詢，緩解員工心理壓力，處理極端情緒，防止引發(fā)更嚴重的危機。
不論基于什么原因或理由，企業(yè)規(guī)模裁減員工，表面上看這是一個純理性的經濟博弈行為，其主體是企業(yè)和被辭退的員工。其實它更是一件和社會更方面都息息相關的，甚至有可能引發(fā)社會不同層面動蕩的危機事件。要處理好這件事，達到多贏的結果，就需要企業(yè)、管理者、留任員工和被辭退員工一起勇敢面對傷疤、彼此支持，快速找到走出泥潭的勇氣。
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