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人力資源管理的四大機(jī)制

時(shí)間:2025-03-18 21:13:22 人力資源 我要投稿
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人力資源管理的四大機(jī)制

  導(dǎo)語:在人力資源管理中有什么機(jī)制是值得我們學(xué)習(xí)的呢?牽引機(jī)制是指什么?激勵(lì)機(jī)制是指什么?下面是小編為大家分享的人力資源管理的四大機(jī)制,我們一起來看看具體內(nèi)容吧。

  1、牽引機(jī)制

  是指通過明確組織對(duì)員工的期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身的行為,最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。

  主要依靠以下管理模塊實(shí)現(xiàn):

  職位說明書;

  KPI指標(biāo)體系;

  培訓(xùn)開發(fā)體系;

  企業(yè)文化與價(jià)值觀體系;

  2、激勵(lì)機(jī)制

  激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿,這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件的。

  主要依靠以下幾個(gè)管理模塊和具體工作來完成:

  薪酬福利管理體系;

  職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度;

  分權(quán)與授權(quán);

  3、約束機(jī)制

  其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定,使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制,它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。

  主要包括兩個(gè)體系和兩個(gè)具體制度:

  以 KPI指標(biāo)體系為核心的——“績(jī)效管理體系”;

  以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系”;

  《員工職業(yè)行為規(guī)范》;

  《員工獎(jiǎng)懲制度》;

  4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

  將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外,同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織中,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活,防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。

  在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為:

  競(jìng)聘上崗制度——(真正作到:能者上、平者讓、庸者下)

  末位淘汰制度——(如果要打造一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”,那么再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有優(yōu)劣之分)

  員工退出制度——(退休、開除、辭退等)

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