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青海第三季度人力資源市場(chǎng)運(yùn)行情況匯報(bào)
我國(guó)的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)人才十分稀缺，據(jù)調(diào)查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設(shè)了人力資源專業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場(chǎng)的需要還有很大的差距。下面是百分網(wǎng)小編分享的青海發(fā)布第三季度人力資源市場(chǎng)運(yùn)行情況匯報(bào)，希望對(duì)您有所幫助!
近日，我省發(fā)布第三季度人力資源市場(chǎng)運(yùn)行情況分析，從運(yùn)行情況看，第三季度招聘企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)依然是吸納就業(yè)群體的中堅(jiān)力量，第三產(chǎn)業(yè)為吸納就業(yè)主體。
記者從省人力資源社會(huì)保障廳獲悉，三季度，省人力資源市場(chǎng)共舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)26場(chǎng)，共有1306家單位入場(chǎng)招聘，提供崗位數(shù)12874個(gè)，12220人進(jìn)入市場(chǎng)求職，供求倍率為1.05，供求關(guān)系總體平穩(wěn)。三季度招聘企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)30家，外商獨(dú)資合資企業(yè)226家，民營(yíng)企業(yè)1050家。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的倡導(dǎo)和相關(guān)配套政策的落實(shí)，大批小微企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，尤其是大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦企業(yè)增多，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域較多涉及互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的新模式，招聘需求較為旺盛。
以產(chǎn)業(yè)類型分析，涉及農(nóng)、林、牧、漁的第一產(chǎn)業(yè)招聘企業(yè)有104家，涉及服務(wù)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)招聘企業(yè)共有928家，占三季度所有招聘企業(yè)的71.1%。以提供的崗位類型劃分，營(yíng)銷是招聘需求量最多的崗位，尤其是快消品、房地產(chǎn)營(yíng)銷等行業(yè)招聘需求較大。受季節(jié)性影響，第三季度餐飲、物流、旅游業(yè)、娛樂性服務(wù)業(yè)與前兩季度相比招聘需求量較大。
隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施的落實(shí)，重點(diǎn)涉及的建筑、礦山煤炭等行業(yè)招聘需求量較少。由于內(nèi)地沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)制造業(yè)回暖，第三季度赴我省招聘的外省企業(yè)明顯增多。
三季度應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘崗位明顯增多，但部分高校畢業(yè)生依然就業(yè)困難。相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，主要原因?yàn)椴糠址侵攸c(diǎn)大學(xué)且專業(yè)較為冷門的高校畢業(yè)生不易找到對(duì)口工作;部分高校畢業(yè)生在職業(yè)規(guī)劃方面較為空白，擇業(yè)困難;部分高校畢業(yè)生在私營(yíng)企業(yè)中流動(dòng)性較大，無法穩(wěn)定就業(yè)。多數(shù)畢業(yè)生較為熱衷于選擇在國(guó)企就業(yè)，也有相當(dāng)數(shù)量就業(yè)困難的畢業(yè)生以考研深造及通過公務(wù)員、事業(yè)單位考錄來緩解就業(yè)壓力。
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1人力資源管理做什么
圍繞企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃，在我認(rèn)為，人力資源管理務(wù)必要專業(yè)而高水準(zhǔn)地做到兩件事：
一、建立一整套價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制。通過這套機(jī)制的建立能搭起一個(gè)平臺(tái)，讓有能力的人在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的共舞，創(chuàng)造價(jià)值，走向共贏;
二、保證人才供應(yīng)。圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，要能建立不斷層的人才供應(yīng)，從人才的選、育、用、留出發(fā)，完善系統(tǒng)的人才供應(yīng)鏈，不出現(xiàn)人才的斷層而影響企業(yè)發(fā)展的事項(xiàng)。
2為什么要這樣做
企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)要得以實(shí)現(xiàn)，沒有人才的源源不斷支撐，那是不可能做到的。而凝聚人才，顯然要有好的機(jī)制。人力資源管理無論如何定位、改革和發(fā)展，有三點(diǎn)常態(tài)是不容更改的：第一，如何聚焦戰(zhàn)略目標(biāo);第二，如何提升個(gè)體效率;第三，如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同。
3誰來做
人力資源管理的工作，僅靠人力資源管理部是不可能做好的，務(wù)必要讓人力資源管理走出人力資源管理部門，變成全員共擔(dān)的責(zé)任。特別是企業(yè)各層級(jí)管理者，包括老板在內(nèi)，要具有人力資源管理思維和掌握人力資源管理的相關(guān)專業(yè)技能，以強(qiáng)化人力資源管理來實(shí)現(xiàn)作為一名領(lǐng)導(dǎo)和管理者在管理方面更職業(yè)化的運(yùn)作。
4如何落地和可持續(xù)推動(dòng)
人力資源管理的各項(xiàng)政策落不了地，或者落地之后無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地推動(dòng)，出臺(tái)再多的政策，除了紙上談兵，其它是別無用途。
如何做到各項(xiàng)政策的落地和可持續(xù)推動(dòng)
一要有利他思維。各項(xiàng)政策的推出，一定要想清楚，這樣做對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么幫助?對(duì)企業(yè)各部門的價(jià)值實(shí)現(xiàn)有什么幫助?對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)步有什么幫助?如果對(duì)別人沒有幫助的東西，何來大家的擁護(hù)?
二要切合實(shí)際。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)若只有小學(xué)的基礎(chǔ)，硬要整個(gè)高大上的本科文憑，大家如何消化?只有切合實(shí)際，而且簡(jiǎn)單易行，大家看得明白，并且學(xué)得會(huì)，才有落地的基礎(chǔ)。
三要系統(tǒng)設(shè)計(jì)。走一步想三步，千萬不能碰到什么問題解決什么問題。在專業(yè)上，不能只看到點(diǎn)，更要能想到面;在推進(jìn)上，要有清晰的規(guī)劃，第一步要做什么?第二步要做什么?每一步要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是什么?要能運(yùn)籌帷幄。
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