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人力資源的二級考試考前模擬題
去年的希望剛“發(fā)芽”，今年請“澆水”，去年的理想剛“成長”，下面是小編整理的人力資源的二級考試試題，供參考學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
一、簡答：(1題12分，2題8分，共20分)
1、 現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時，更注重對人力資源管理活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，請你說明企業(yè)人力資源管理
成本的種類及基本涵義。
2、 對企業(yè)而言，績效考評的結(jié)果直接影響員工的薪酬乃至職務(wù)的升遷，因此研究績效管理的信度與效度
至關(guān)重要，請你說明什么是績效管理的信度與效度并簡述二者之間的相互關(guān)系。
二、 計(jì)算分析題。(20分，先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析只有計(jì)算結(jié)果，沒有過程不得分)
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要決定招A、B、C、D四種職位所屬人員，經(jīng)過測試選拔六位應(yīng)聘者，其綜合得分：
張 王 李 趙 劉 許 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D
(1) 在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并說明其特點(diǎn)
(2) 根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效。
三、 綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)
1、今年，某公司通過調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱之為“寬帶型”的新的新酬制度，采用了新酬等級相對少，變動范圍較寬，即6個新酬等級，最高與最低值之間的區(qū)間變動率為300%的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原宥的25個新酬等級，，新酬等級最高與最低值之間的區(qū)間變動率為50%的狀況。
請您分析說明：
(1) 該公司新酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的新酬等級類型，它們各有什么特點(diǎn)? (2) 比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)。
2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來到北京，再親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2000年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動部門認(rèn)定了李某的工傷。2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動鑒定部門簽定為因工傷制四級。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動能力，給今其今后生活帶來了許多困難，在其家人的陪同下。他向廠里提出按國家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會平均壽一、簡答：(1題12分，2題8分，共20分)
1、 現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時，更注重對人力資源管理活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，請你說明企業(yè)人力資源管理
成本的種類及基本涵義。
2、 對企業(yè)而言，績效考評的結(jié)果直接影響員工的薪酬乃至職務(wù)的升遷，因此研究績效管理的信度與效度
至關(guān)重要，請你說明什么是績效管理的信度與效度并簡述二者之間的相互關(guān)系。
二、 計(jì)算分析題。(20分，先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析只有計(jì)算結(jié)果，沒有過程不得分)
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要決定招A、B、C、D四種職位所屬人員，經(jīng)過測試選拔六位應(yīng)聘者，其綜合得分：
張 王 李 趙 劉 許 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D
(1) 在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并說明其特點(diǎn)
(2) 根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效。
三、 綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)
1、今年，某公司通過調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱之為“寬帶型”的新的新酬制度，采用了新酬等級相對少，變動范圍較寬，即6個新酬等級，最高與最低值之間的區(qū)間變動率為300%的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原宥的25個新酬等級，，新酬等級最高與最低值之間的區(qū)間變動率為50%的狀況。
請您分析說明：
(1) 該公司新酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的新酬等級類型，它們各有什么特點(diǎn)? (2) 比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)。
2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來到北京，再親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2000年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動部門認(rèn)定了李某的工傷。2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動鑒定部門簽定為因工傷制四級。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動能力，給今其今后生活帶來了許多困難，在其家人的陪同下。他向廠里提出按國家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會平均壽
一、簡答：(1題12分，2題8分，共20分)
1、 現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時，更注重對人力資源管理活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，請你說明企業(yè)人力資源管理
成本的種類及基本涵義。
2、 對企業(yè)而言，績效考評的結(jié)果直接影響員工的薪酬乃至職務(wù)的升遷，因此研究績效管理的信度與效度
至關(guān)重要，請你說明什么是績效管理的信度與效度并簡述二者之間的相互關(guān)系。
二、 計(jì)算分析題。(20分，先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析只有計(jì)算結(jié)果，沒有過程不得分)
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要決定招A、B、C、D四種職位所屬人員，經(jīng)過測試選拔六位應(yīng)聘者，其綜合得分：
張 王 李 趙 劉 許 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D
(1) 在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并說明其特點(diǎn)
(2) 根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效。
三、 綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)
1、今年，某公司通過調(diào)查大膽地進(jìn)行了改革，建立了被稱之為“寬帶型”的新的新酬制度，采用了新酬等級相對少，變動范圍較寬，即6個新酬等級，最高與最低值之間的區(qū)間變動率為300%的新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原宥的25個新酬等級，，新酬等級最高與最低值之間的區(qū)間變動率為50%的狀況。
請您分析說明：
(1) 該公司新酬制度改革前后，各實(shí)行的是什么樣的新酬等級類型，它們各有什么特點(diǎn)? (2) 比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點(diǎn)。
2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來到北京，再親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2000年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗(yàn)的李某，在工作中不慎將左手卷進(jìn)機(jī)器里，雖經(jīng)醫(yī)院緊急搶救，但仍沒有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動部門認(rèn)定了李某的工傷。2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動鑒定部門簽定為因工傷制四級。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動能力，給今其今后生活帶來了許多困難，在其家人的陪同下。他向廠里提出按國家規(guī)定支付一次性傷殘補(bǔ)助金、異地安家費(fèi)、并按社會平均壽
人力資源管理師考核試題第3 頁共42 頁聘當(dāng)天，
TZ的招聘工作人員把H市人才市場的2樓大廳布里得井井有條.樓梯上貼著TZ超市的宣傳畫.三樓門口放著一臺電視機(jī).連續(xù)播放著介紹TZ資料的影碟.負(fù)責(zé)招聘工作的邢女士說：TZ重視流程管理，招聘工作也不例外.我們在招聘時早已做充分的準(zhǔn)備，制定了定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃，我們只要在招聘的各個流程環(huán)節(jié)中把好關(guān)，招聘的質(zhì)量不會有問題。“TZ的招聘主要有以下幾個步驟：(1)領(lǐng)表.進(jìn)場的應(yīng)聘十要先在入口處領(lǐng)取一張申請表，填寫有關(guān)個人資料、教育程度、家庭狀況、為什么來TZ工作等問題.領(lǐng)表，這個看似簡單的過程卻能淘汰掉不少應(yīng)聘者，比如有些人來應(yīng)聘，卻沒有準(zhǔn)備簡歷和聯(lián)片等基本資料，TZ認(rèn)為他們可能缺乏策劃組織能力，不太適合做零售業(yè)的部門經(jīng)理，H通常是不給此類應(yīng)聘者機(jī)會的。(2)初選。應(yīng)聘者填好表格，將其交給人力資源部的工作人員，由他們進(jìn)行初選。
刑女士說，在這個過程中，TZ會認(rèn)真地看申請表，問應(yīng)聘者一些問題，弄淘汰一些明顯不適合到TZ工作的應(yīng)聘者。(3)初試。通過TZ的初選后，應(yīng)聘者就可以到部門經(jīng)理那里面試了.TZ的一個門店的7位部門經(jīng)理(包括4個銷售部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理)參加面試，經(jīng)理們都會問一些問題。根據(jù)每一位應(yīng)聘者回答的狀況，都會寫A、B、C、D的評語。通常被評為“A、B”者才有可能參加下一輪面試.(4)復(fù)試。一周內(nèi)會接到TZ人力資源部的復(fù)試電話通知.接下來還要經(jīng)過至少2次面試，最后才接受總經(jīng)理的面試。這時，初試過關(guān)的10位人員中大約會1位能夠成為TZ的員工。
請回答下列問題：(1)TZ在H市人才市場召開招聘會，要做哪些準(zhǔn)備工作?(2)在TZ招聘流程的“初選”階段，審查申請表時，您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問題?(3)如果您是TZ銷售部門的經(jīng)理，在招聘的“初試”階段擔(dān)任主考官，請您采用開放式的提問方式，向應(yīng)聘者提出四個問題。-------2 2、李哲與A化工公司經(jīng)平等自愿.協(xié)商一致于2002年1月10B簽訂了三年期勞動合同，工作崗位為第一車間的操作工，雙方在勞動合同中來約定試用期.3月10日李哲自感身體不適，到企業(yè)醫(yī)院看病，醫(yī)生診斷患過敏癥，休假4天后痊愈上班.一個星期后同樣癥狀再次發(fā)生.經(jīng)企業(yè)制定醫(yī)院診斷為生產(chǎn)中常用的一種原料的.過敏癥，如果不脫離過敏源，該癥狀將會反復(fù)發(fā)生，影響患者的健康，同時給假7天休息.公司了解了上述情況后，與李哲協(xié)商變動其工作崗位，調(diào)他到第三車間工作，這樣可以脫離過敏源.李哲表示不愿去車間工作，因?yàn)樽约撼钟形拿氐穆殬I(yè)資格證書，能從事辦公室的文書工作.他要求到公司的職能科室工作.公司則以科室編制已滿，無法安排為由，拒絕了李哲的要求.雙方協(xié)商未果.4月1日，李哲休假后重新上班.但他沒有去第一車間工作，而是來到企業(yè)勞資科.再次要求到科室工作，被拒絕.即日李哲收到公司解除勞動合同通知書，上面寫明：試用期內(nèi)，經(jīng)考察不符合錄用條件，解除勞動合同.對此，李哲不服，并上訴到當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲武委員會，經(jīng)調(diào)解這成協(xié)議，解除了雙方的勞動合同.請對上述案例提出您的分析意見.--------
6 四、方案設(shè)計(jì)(本題共25分)某公司是一家加工企業(yè)，三年前員工的薪酬等級是依據(jù)公司工作崗位評價的結(jié)果確定的.進(jìn)入2003年以后，由于激烈的市場競爭，迫使公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域有所轉(zhuǎn)向，公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)加工流程也根據(jù)需要重所作了調(diào)整.該公司自成立以來，在員工的薪酬方面一直秉持“對外具有市場競爭性”的原則.公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在新的形勢下需要制定一套更有效的新酬制度.這套制度應(yīng)根據(jù)勞動的差別適當(dāng)拉開新酬的差距，以有利于強(qiáng)化對員工的激勵作用，提高組織的凝聚力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè).同時，員工不一定固定在一種崗位上，也可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)動.請您根據(jù)上述資料，談?wù)勅绾螌ΜF(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整.才能達(dá)到該公司領(lǐng)導(dǎo)的要求
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