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二級建造師施工管理真題模擬及答案
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們最不陌生的就是試題了，試題是命題者根據(jù)測試目標(biāo)和測試事項(xiàng)編寫出來的。那么你知道什么樣的試題才能有效幫助到我們嗎？下面是小編整理的二級建造師施工管理真題模擬及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1.以下不屬于工作流程組織的是( )。
A. 管理工作流程組織
B. 信息處理工作流程組織
C. 技術(shù)工作流程組織
D. 物質(zhì)流程組織
【答案】C
【解析】工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段包含的內(nèi)容是( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.確定項(xiàng)目總投資
【答案】A
3. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計(jì)4月份完成總工程的20%，而實(shí)際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計(jì)劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個(gè)過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
【答案】A
【解析】以下以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;
(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
4. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的是( )。
A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施
B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施
D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。
5. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。
6. 以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A. 工程物資
B. 工程資金供應(yīng)條件
C. 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D. 事故防范措施和計(jì)劃
【答案】A
【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：
(1)工程資金供應(yīng)條件;
(2)合同風(fēng)險(xiǎn);
(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;
(4)事故防范措施和計(jì)劃;
(5)人身安全控制計(jì)劃;
(6)信息安全控制計(jì)劃等。
7.( )作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.設(shè)計(jì)方
D.項(xiàng)目總承包方
【答案】B
【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
8. ( ) 通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
A. 會(huì)計(jì)核算
B. 統(tǒng)計(jì)核算
C. 業(yè)務(wù)核算
D. 價(jià)值核算
【答案】B
【解析】統(tǒng)計(jì)核算，通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。
9. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的( )。
A. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃
B. 實(shí)施性施工成本計(jì)劃
C. 競爭性成本計(jì)劃
D. 戰(zhàn)略性成本計(jì)劃
【答案】B
【解析】即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
10. 在材料使用過程中，對部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者進(jìn)行( )。
A. 定額控制
B. 指標(biāo)控制
C. 包干控制
D. 計(jì)量控制
【答案】C
【解析】(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。
(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。
(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。
(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。即答案為C。
11. 下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是( )。
A. 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)
B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同
C. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D. 一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同
【答案】C
【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：
(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。即A錯(cuò)誤;
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯(cuò)誤;
(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。
(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。C正確;
(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
12. 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，( )的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
A. 組織結(jié)構(gòu)
B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
C. 管理結(jié)構(gòu)
D. 技術(shù)結(jié)構(gòu)
【答案】B
【解析】同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
13.( )反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。
A. 施工進(jìn)度計(jì)劃
B. 施工平面圖
C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D. 工程概況
【答案】A
【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求
14. 根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》，下列屬于人員傷亡的是( )。
A. 施工發(fā)生的空氣污染
B. 工程建設(shè)活動(dòng)對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞
C. 工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害
D. 周邊環(huán)境改變對本工程造成的破壞
【答案】C
【解析】《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》對人員傷亡和環(huán)境影響事故的說明如下：
(1)人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。
(2)環(huán)境影響事故包括：
�、偈┕︵徑扔薪�(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞;
�、诠こ探ㄔO(shè)活動(dòng)對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(dòng)(植)物的傷害;
�、凼┕ぐl(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等;
�、苤苓叚h(huán)境改變或第三方活動(dòng)對本工程造成的破壞。
ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。
15. 下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是( )。
A.津貼、補(bǔ)貼 B.職工福利費(fèi)
C.工會(huì)經(jīng)費(fèi) D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)
【答案】A
【解析】人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。內(nèi)容包括：
1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資
2.獎(jiǎng)金
3.津貼補(bǔ)貼
4.加班加點(diǎn)工資
5.特殊情況下支付的工資
16. 在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸( )。
A.建設(shè)單位 B.施工單位
C.監(jiān)理單位 D.總承包單位
【答案】A
【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。
17. 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，不可以作為安全文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是( )。
A.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)
B.定額人工費(fèi)
C.定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)
D.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)
【答案】D
【解析】安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)(定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi))、定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))，其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。
18. 通常以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是( )。
A. 預(yù)算定額
B. 概算定額
C. 概算指標(biāo)
D. 投資估算指標(biāo)
【答案】D
【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。
19. 某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為8元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為( )萬元。
A.1960
B.1600
C.1200
D.1900
【答案】A
【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：
200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元
超過15%之后部分工程量的工程款為：
(250-230)×6=120萬元
則土方工程款合計(jì)=1840+120=1960萬元
20. 有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是( )。
A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施
B. 組織措施是最易為人們所接受和采用的措施
C. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施
D. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施
【答案】C
【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯(cuò)誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯(cuò)誤;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯(cuò)誤。
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