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2016二級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析
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案例一：
背景：A公司從承包方分包某大樓的機(jī)電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應(yīng)負(fù)責(zé)土建工程施時的相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工用和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應(yīng)及時提供建筑設(shè)備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，合同約定工期為20個月，以下可以交付使用為考核目標(biāo)。為此A公司編制了施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總承包方同意后實(shí)施。
問題：
1、A公司是否要編制施工總進(jìn)度計劃，怎樣決策?
答：A公司可以不編制施工總進(jìn)度計劃，雖然工期較長，但僅為一個單位，單位工程進(jìn)度計劃即是施工總進(jìn)度計劃。
2、A公司應(yīng)重點(diǎn)考慮什么進(jìn)度計劃的編制?說明理由。
答：A公司要重點(diǎn)編制好單位工程進(jìn)度計劃及施工作業(yè)進(jìn)度計劃，這兩個計劃是履行分承包合同工期目標(biāo)的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。
3、為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，A公司編制單位工程進(jìn)度計劃時應(yīng)考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)?
答：A公司應(yīng)考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。
4、不計宏觀原因，可能影響A公司順利進(jìn)度計劃的影響因素有哪些?
答：影響進(jìn)度的因素：內(nèi)部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設(shè)備、材料經(jīng)檢驗有較多的不合格，施工失誤造成返工等;外部有工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設(shè)計作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。
案例二：
背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。
問題：
1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?
答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。
2、項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說明理由。
答：不妥;該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。
3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?
答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。
4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?
答：必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。
案例三：
背 景：東北某機(jī)電工程公司在承包東北某大型鼓風(fēng)機(jī)制造廠工程，為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)，按施工總平面圖設(shè)計要求進(jìn)行了總平面圖布置設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位審核，施 工總平面圖設(shè)計依據(jù)正確，施工總平面圖內(nèi)容全面，符合施工總平面圖設(shè)計的要求。經(jīng)建設(shè)單位組織咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位會審，批準(zhǔn)了該項目 的施工總平面圖設(shè)計。
問題：
1、編制施工總平面圖設(shè)計應(yīng)考慮哪些要求?
答：應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置，布置時應(yīng)符合以下要求：(1)緊湊，方面，合理利用地形，節(jié)省施工用地，占地要省，不占或少占農(nóng)田;(2)短運(yùn)輸、少搬運(yùn)、二次搬運(yùn)要盡可能減少到最少;(3)臨時設(shè)施要在滿足需要的前提下，充分利用可利用的社會資源，少用資金;(4)符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業(yè);(5)有利于施工、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等。施工總平面布置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場文明整潔的要求(6)符合國家有關(guān)的規(guī)定和法律、法規(guī)。
2、施工總平面圖的設(shè)計要經(jīng)哪些步驟?
答：一般步驟是：起重機(jī)的位置→設(shè)備組合、加工及堆放場地→設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)→交通運(yùn)輸→辦公、生活等臨時設(shè)施→供水、供電、供熱線路→計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→綜合對比評價→修改及制圖。
3、施工總平面圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)哪些內(nèi)容布置?
答：起重機(jī)械的布置;設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置;交通運(yùn)輸平面布置;辦公、生活等臨時設(shè)施的布置;供水、供電、供熱線路的布置;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
案例四：
背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。
問題：
1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?
答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。
2、項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說明理由。
答：不妥;該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。
3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?
答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。
4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?
答：必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。
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