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2016二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題與解析
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一、單選題:
1、 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。
A.靜態(tài)控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.主動(dòng)控制
D.被動(dòng)控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
2、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。
A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：
將項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。
3、 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。
A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B.將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：
�、偈占�(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;
②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
�、鄹鶕�(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏差，則要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
4、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。
A.偏差值
B.調(diào)整值
C.計(jì)劃值
D.實(shí)際值
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：
將項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。
5、 屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B.調(diào)整工作流程組織
C.改進(jìn)施工方法
D.強(qiáng)化合同管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
6、 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等
7、 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。
A.組織
B 行政
C.技術(shù)
D 經(jīng)濟(jì)
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。
8、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。
A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控
B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
9、 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是( )。
A.進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程
B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。
�、诙ㄆ趯�(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
�、弁ㄟ^施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
10、 在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )。
A.1—2—3
B.2—1—3
C.3—1—2
D.3—2—1
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。
�、诙ㄆ趯�(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
�、弁ㄟ^施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
11、 如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于( )。
A.總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度
B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度
C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度
D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。
12、 在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是( )。
A.采取措施進(jìn)行糾偏
B.將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
C.收集施工進(jìn)度實(shí)際值
D.編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。
�、诙ㄆ趯�(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
�、弁ㄟ^施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
13、 在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為( )。
A.一周
B.一旬
C.一個(gè)月
D.一個(gè)季度
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。
14、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實(shí)際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步
驟順序是( )。
A.1—2—3--4
B.2—3—4—1
C.1—3—4—2
D.2—1—3—4
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：參考動(dòng)態(tài)控制原理
15、 在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是( )。
A 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)
B 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C.實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)
D 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：前者為計(jì)劃，后者為實(shí)際
16、 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。
A施工預(yù)算
B工程合同價(jià)
C實(shí)際施工成本
D工程款支付
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：前者為計(jì)劃，后者為實(shí)際。
17、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包
括( )。
A設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量
B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量
C業(yè)主決策質(zhì)量
D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
18、 《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是( )。
A.2001年
B. 2002年
C.2003年
D.2004年
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：
19、 國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由( )代替，并設(shè)立過渡期。
A注冊(cè)監(jiān)理工程師
B注冊(cè)建造師
C注冊(cè)咨詢工程師
D注冊(cè)造價(jià)工程師
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：003年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))規(guī)定，‘取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期’。
20、 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為( )年。
A.2
B.3
C.4
D.5
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
21、 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。
A政府主管部門
B業(yè)主
C施工企業(yè)
D監(jiān)理工程師
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
22、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)( )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。
A. 董事會(huì)
B.股東代表大會(huì)
C.總工程師
D.法定代表人
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
23、 在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱。
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C. 管理人士
D. 專業(yè)人士
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。
24、 在我國(guó)，建造師是一種( )的名稱。
A. 工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人士
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。
25、 2008年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由( )擔(dān)任。
A.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員
B.取得建造師注冊(cè)證書的人員
C. 取得中級(jí)職稱的技術(shù)人員
D.取得中級(jí)職稱的管理人員
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：渡期滿后，施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任
26、 國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍( )。
A.寬
B.窄
C. 相同
D.無(wú)法確定
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。
27、 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( )。
A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)
B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
C. 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任
D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
28、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂項(xiàng)目承包合同。
A. 業(yè)主
B.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理
C. 本企業(yè)法定代表人
D.本企業(yè)董事會(huì)
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
29、 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在( )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。
A.本企業(yè)總工程師
B.本企業(yè)法定代表人
C.業(yè)主
D.總監(jiān)理工程師
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。
30、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。
A. 業(yè)主
B.總承包單位
C.本企業(yè)
D.本項(xiàng)目各參與方
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。
31、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是( )。
A. 施工安全管理
D.施工進(jìn)度控制
C. 工程合同管理
D.工程投資控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：其任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。不包括屬建設(shè)單位職能的投資控制。
32、 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目總工程師
C. 業(yè)主
D.項(xiàng)目經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
33、 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。
A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目總工程師
C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理
D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
34、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其( )。
A.法律責(zé)任
B.行政責(zé)任
C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.管理責(zé)任
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。
35、 關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是( )。
A. 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念
B.確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一
C. 項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理
D.項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：1.在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，它包括人力資源(如管理人員和工人)、物資資源(如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等)以及財(cái)力資源(如資金)。有的參考文獻(xiàn)把時(shí)間也作為資源。
2.項(xiàng)目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個(gè)不同的概念。后者指的是企業(yè)的人事管理(或稱其為人力資源管理)、材料管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。
3.項(xiàng)目管理中的資源管理的含義是
(1)確定資源的選擇;(2)確定資源的分配計(jì)劃;(3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃。
36、 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的( )。
A.物資資源
B. 人力資源
C. 財(cái)力資源
D.供應(yīng)資源
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;
37、 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含( )。
A. 項(xiàng)目業(yè)主將投入到項(xiàng)目的所有資源
B.項(xiàng)目施工單位將投入到項(xiàng)目的所有資源
C. 項(xiàng)目參與單位將投入到項(xiàng)目的所有資源
D.參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源。
38、 在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在( )上。
A.主導(dǎo)資源
B.人力資源
C. 附屬資源
D.大宗資源
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃，在一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源;
39、 施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的( )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。
A. 合理選擇
B.合理使用
C.合理配置
D.合理計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。
40、 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。
A. 施工資源的運(yùn)用
B.施工工期的延長(zhǎng)
C. 施工隊(duì)伍的素質(zhì)
D.施工資金的安排
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：施工資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計(jì)劃”，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計(jì)劃。合理地考慮施工資源的運(yùn)用編制進(jìn)度計(jì)劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。
41、 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是( )。
A. 可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
B..可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員
C.必須在組織內(nèi)部安排人員
D.可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：項(xiàng)目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時(shí)可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。
42、 在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是( )。
A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率
B.建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍
C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員
D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量個(gè)人業(yè)績(jī)，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)中的不足，鼓勵(lì)員工在事業(yè)上取得更大成績(jī)。
43、 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。
A. 減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.降低項(xiàng)目的人力成本
C. 建立廣泛的人際關(guān)系
D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
44、 根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務(wù)之一。
A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B.管理項(xiàng)目管理班子成員
C.項(xiàng)目管理班子人員獲取
D.編制組織和人力資源規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃
組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆�(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。
45、 組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。
A. 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
B. 明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)
C. 識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系
D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃
組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆�(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。
46、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是( )。
A. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限
B. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率
C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員
D.選擇合適的獲取人員的政策和方法
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。
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