2016二級建造師施工管理練習題及答案
2016年二級建造師考試時間為5月28、29日。為了幫助大家能順利通過2016年的二級建造師考試，下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)?016二級建造師施工管理練習題及答案，供大家參考學習，預�？忌鷤淇汲晒�!
1.實行招標的工程合同價款應在( )，由承發(fā)包雙方根據(jù)招、投標文件在書面合同中約定。
A.開標結束之日起30日內
B.中標之日起30日內
C.中標通知書發(fā)出之日起30日內
D.中標之日起15日內
2.某工程合同中，土方工程費用100萬元，可調價部分中人工費占40%，機具折舊費占25%，柴油費占20%，其基期指數(shù)為1，當前價格指數(shù)分別為1.2，0.9和1.1，需調整后的價格是( )萬元。
A.107.5
B.92.5
C.79.3
D.94.3
3.某項工程雙方簽訂的承包合同價值90萬元，宜采用的結算方式是( )。
A.竣工后一次結算
B.按月結算
C.分段結算
D.按單位工程結算
4.發(fā)包人應在收到承包人提交的竣工結算款支付申請后( )內予以核實。
A.7天
B.7個工作日
C.14天
D.14個工作日
5.為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。
A.加強施工調度，避免窩工損失
B.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機會
6.施工項目成本決策的依據(jù)是( )
A.施工成本計劃
B.施工成本預測
C.施工成本控制
D.施工成本核算
7. 一般的，施工成本的核算對象是( )。
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
8.在材料使用過程中，對于部分小型和零星材料實行的材料控制方法是( )。
A.指標控制
B.定額控制
C.包干控制
D.計量控制
9.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法
B.構成比率法
C.因素分析法
D.動態(tài)比率法
10.施工單位編制的商品混凝土的產(chǎn)量、單價和損耗率的目標值分別為600m³、710元和4%，在實際施工過程中的實際值分別為630m³、730元和3%，由單價引起的成本變化值是( )元。
A. +22152
B.-13104
C.+13104
D.-4599
(多選題)11.按進度計劃的功能劃分，其中控制性進度計劃系統(tǒng)主要包括( )。
A.年度進度計劃
B.總進度計劃
C.總進度規(guī)劃
D.月(旬)進度計劃
E.里程碑事件
(多選題)12.工程網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮因素有( )。
A.持續(xù)時間最長的工作
B.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作
C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作
D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作
E.有充足備用資源的工作
(多選題)13.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中存在的繪圖錯誤有( )。
A.多個起點節(jié)點
B.節(jié)點編號重復
C.兩項工作有相同的節(jié)點編號
D.循環(huán)回路
E.節(jié)點編號順序錯誤
(多項選擇題)14.施工進度計劃的調整包括( )。
A.調整工程量
B.調整工作起止時間
C.調整工作關系
D.調整項目質量標準
E.調整工程計劃造價
答案及解析
1.C【解析】實行招標的工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之日起30
日內，由承發(fā)包雙方根據(jù)招、投標文件在書面合同中約定。
2.A【解析】根據(jù)價格指數(shù)調整法：100×(40%×1.2/1+25%×0.9/1+20%+1.1/1+15%)=107.5(萬元)。
3.A【解析】建設項目建設期在12個月以內，或者承包合同價在100萬元以下，可以實行開工前預付一定的預付款或加上工程款每月預支，竣工后一次結算的方式。
4.A【解析】發(fā)包人應在收到承包人提交的竣工結算款支付申請后7天內予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結算支付證書。
5.A【解析】本題考查的是施工成本管理的任務與措施。B項屬于技術措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。
6.B【解析】施工成本預測是施工項目成本決策和計劃的依據(jù)。
7.B【解析】施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
8.C【解析】部分小型和零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。
9.C【解析】施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
10.C【解析】利用因素分析法計算：產(chǎn)量引起的成本變化=630×710×(1+4%)- 600×710×(1+4%)=22152(元)，
單價引起的成本變化=630X 730×(1+4%)-630×710×(1+4%)=13104(元)。
11.BCE【解析】控制性進度計劃主要包括：①總進度規(guī)劃;②總進度計劃;③里程碑事件。A選項是指導性進度計劃，D選項是實施性進度計劃。
12.BCE【解析】在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮的因素包括：①縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作;②有充足備用資源的工作;③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。
13.CE【解析】根據(jù)雙代號網(wǎng)絡繪圖規(guī)則，同一工作由唯一編號表示，題中K，J工作均為節(jié)點4至節(jié)點8，錯誤;節(jié)點編號由小到大，可不連續(xù)，不可重復，即箭頭方向只能由小至大，題中D工作箭線由節(jié)點6指向節(jié)點5，節(jié)點9指向節(jié)點4，8，節(jié)點順序從大到小，違反繪圖規(guī)則，錯誤。
14.ABC【解析】施工進度計劃的調整包括以下內容：①工程量的調整;②工作(工序)起止時間的調整;③工作關系的調整;④資源提供條件的調整;⑤必要目標的調整。
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