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2016二級建造師施工管理預(yù)測試題

　　東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對于上述三家單位：

2016二級建造師施工管理預(yù)測試題

　　根據(jù)案例背景，回答1～3題。

　　1.作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的(　)。

　　A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)

　　B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)

　　C.啟用時(shí)間目標(biāo)

　　D.運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)

　　答案：C

　　2.東安市建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于(　)。

　　A.材料供應(yīng)方的利益

　　B.第三建筑公司的利益

　　C.項(xiàng)目的整體利益

　　D.工程監(jiān)理方的利益

　　答案：C

　　3.東安市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是(　)。

　　A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)

　　B.設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　C.投資目標(biāo)

　　D.利潤最大化

　　答案：A

　　背景資料

　　新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，

　　根據(jù)案例背景，回答4～6題。

　　4.該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　)。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　答案：B

　　5.橫向工作部門可以是(　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室

　　B.采購管理部

　　C.各子項(xiàng)目管理部

　　D.預(yù)算管理部

　　答案：C

　　6.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是(　)。

　　A.讓兩類部門自己解決矛盾

　　B.由最高管理者親自指揮

　　C.由員工判斷接受誰的指令

　　D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

　　答案：D

　　背景資料

　　某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備導(dǎo)，地下室底面標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。為此，該公司編制了施工組織設(shè)計(jì)。

　　根據(jù)案例背景，回答7～10題。

　　7.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及(　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C.組織措施

　　D.主要管理措施

　　答案：B

　　8.該公司針對整個(gè)遷建工程制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于(　)。

　　A.施工規(guī)劃

　　B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

　　C.施工組織總設(shè)計(jì)

　　D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)