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2016二級建造師建筑工程備考題
案例分析題
(一)
背景資料
甲公司投資建設(shè)一幢地下一層、地上五層的框架結(jié)構(gòu)商場工程，乙方施工企業(yè)中標后，雙方采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一o2叭)簽訂了合同。合同采用固定總價承包方式，合同工期為405天，并約定提前或逾期竣工的獎罰標準為每天5萬元。
合同履行中出現(xiàn)了以下事件：
事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設(shè)計層高4.30m變更為4.80m，當日乙方停工。25天后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復施工，復工當日乙方立即提出停窩工損失150萬元和順延工期25天的書面報告及相關(guān)索賠資料，但甲方收到后始終未予答復。
事件二：在工程裝修階段，乙方收到了經(jīng)甲方確認的設(shè)計變更文件，調(diào)整了部分裝修材料的品種和檔次。乙方在施工完畢三個月后的結(jié)算中申報了該項設(shè)計變更增加費80萬元，但遭到甲方的拒絕。
事件三：從甲方下達開工令起至竣工驗收合格止，本工程歷時425天。甲方以乙方逾期竣工為由從應(yīng)付款中扣減了違約金100萬元，乙方認為逾期竣工的責任在于甲方。
問題：
1.事件一中，乙方的索賠是否生效?結(jié)合合同索賠條款說明理由。
2.事件二中，乙方申報設(shè)計變更增加費是否符合約定?結(jié)合合同變更條款說明理由。
3.事件三中，乙方是否逾期竣工?說明理由并計算獎罰金額。
(二)
背景資料
某辦公樓工程，建筑面積23723m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，首層高4.8m，標準層高3.6m。頂層房間為有保溫層的輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。工程結(jié)構(gòu)施工采用外雙排落地腳手架，工程于2007年6月15日開工，計劃竣工日期為2009年5月1日。
事件一：2008年5月20日7時30分左右，因通道和樓層自然采光不足，瓦工陳某不慎從9層未設(shè)門檻的管道井豎向洞口處墜落至地下一層混凝土底板上，當場死亡。
事件二：頂層吊頂安裝石膏板前，施工單位僅對吊頂內(nèi)管道設(shè)備安裝申報了隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師提出隱蔽工程申報驗收有漏洞，應(yīng)補充驗收申報項目。
問題：
1.本工程結(jié)構(gòu)施工腳手架是否需要編制專項施工方案?說明理由。
2.事件一中，從安全管理方面分析，導致這起事故發(fā)生的主要原因是什么?
3.對落地的豎向洞口應(yīng)采用哪些方式加以防護?
4.吊頂隱蔽工程驗收還應(yīng)補充申報哪些驗收項目?
(三)
背景資料
某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。
施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(CB/T50326--2006)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等十六項內(nèi)容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失，、為此，項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作。
項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責人組織編制_廠項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。
工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3～6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。
項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。
問題：
1.項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容(至少列出三項)?
2.評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理汁劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。
3.指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
4.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523--2011)，結(jié)構(gòu)施工階段晝問和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。
(四)
背景資料
某建筑公司承接一項綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。
問題：
1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?
2.說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。
3.第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。
4.如果第10層混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?
5.該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收?
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