2016年二級建造師《施工管理》模擬試題及答案
1 在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。
A.最早完成時間的最小值
B.最早完成時間的最大值
C.最遲完成時間的最小值
D.最遲完成時間的最大值
【參考答案】：B
【參考解析】：最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。
2 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交( )。
A.索賠意向通知
B.中間索賠依據(jù)
C.中間索賠報告
D.索賠聲明
【參考答案】：C
【參考解析】：如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按工程師要求的合理間隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。
3 對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是( )。
A.國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門
B.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門
C.國務(wù)院勞動和社會保障部門
D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
【參考答案】：B
【參考解析】：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
4 按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于( )。
A.駐廠驗(yàn)收
B.提運(yùn)驗(yàn)收
C.接運(yùn)驗(yàn)收
D.入庫驗(yàn)收
【參考答案】：A
【參考解析】：驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收等方式。
(1)駐廠驗(yàn)收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn);
(2)提運(yùn)驗(yàn)收：對加工訂制、市場采購和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗(yàn);
(3)接運(yùn)驗(yàn)收：由接運(yùn)人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄;
(4)入庫驗(yàn)收：是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。
5 通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的( )。
A.技術(shù)措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
【參考答案】：B
【參考解析】：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
6 關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是( )。
A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實(shí)施管理和控制
B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全
C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動
D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的其他管理體系之外
【參考答案】：C
【參考解析】：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。因此A說法是片面的。施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失;控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。B認(rèn)為包括使用者的健康和安全是錯誤的。職業(yè)健康安全管理體系是各類組織總體管理體系的一部分。環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。因此D是錯誤的。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動。
7 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計應(yīng)由( )負(fù)責(zé)編制。
A.發(fā)包人
B.監(jiān)理人
C.勞務(wù)分包人
D.承包人
【參考答案】：D
【參考解析】：施工勞務(wù)分包合同中，承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
8 施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指( )。
A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查
B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查
C.自檢、互檢、專檢
D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查
【參考答案】：C
【參考解析】：施工現(xiàn)場質(zhì)量工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。
9 某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為( )萬元。
A.24.25
B.29.1
C.53.25
D.55
【參考答案】：C
【參考解析】：因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款=25×(1-0.03)=24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。
10 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成是第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為( )天。
A.2
B.3
C.4
D.5
【參考答案】：A
【參考解析】：
自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。網(wǎng)絡(luò)中工作的自由時差等于緊后工作的最早開始時問減去本工作的最早完成時間。工作M與所有的緊后工作的問隔時問最小值為2天，所以自由時差為2天。
11 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[20033206號)，施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入( )。
A.
企業(yè)管理費(fèi)
B.
二次搬運(yùn)費(fèi)
C.
材料費(fèi)
D.
措施費(fèi)
【參考答案】：C
【參考解析】：
材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材料原價(或供應(yīng)價格)、材料運(yùn)雜費(fèi) (是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用)、運(yùn)輸損耗費(fèi)(是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗)、采購及保管費(fèi)(是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;包括：采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。因此本題正確答案為C。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行修改。
12 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是( )。
A.
編制項(xiàng)目可行性研究報告
B.
編制初步設(shè)計
C.
編制設(shè)計任務(wù)書
D.
編制項(xiàng)目建議書
【參考答案】：C
【參考解析】：
編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準(zhǔn)備階段工作。AD屬于項(xiàng)目決策階段;B屬于設(shè)計階段工作。
13 關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。
A.
施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.
施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.
由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
【參考答案】：C
【參考解析】：
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，因此A是錯誤的。施工方項(xiàng)目管理既要服務(wù)于自己的利益，同時還要兼顧項(xiàng)目的利益，因此B項(xiàng)是錯誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。因此C是正確的。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。因此 D是錯誤的。
14 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.
自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.
編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.
指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D.
代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
【參考答案】：C
【參考解析】：
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
15 下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是( )。
A.
施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃
B.
建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計劃
C.
施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃
D.
建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計劃
【參考答案】：C
【參考解析】：
項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。
16 為取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。
A.
加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失
B.
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案
C.
對工程變更及時落實(shí)業(yè)主簽證
D.
研究合同條款，尋找索賠機(jī)會
【參考答案】：A
【參考解析】：
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另外還包括編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程等。做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項(xiàng)屬于組織措施，B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。因此本題正確答案為A。
17 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中( )的要求。
A.
持續(xù)改進(jìn)
B.
過程方法
C.
基于事實(shí)的決策方法
D.
管理的系統(tǒng)方法
【參考答案】：C
【參考解析】：
基于事實(shí)的決策方法是指有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標(biāo)。過程方法是指將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。因此本題正確選項(xiàng)為C。
18 建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用( )編制形式。
A.
人工定額
B.
概算定額
C.
預(yù)算定額
D.
施工定額
【參考答案】：D
【參考解析】：
實(shí)施性計劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。
19 根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按( )計算。
A.
臺班折舊費(fèi)
B.
臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)
C.
臺班使用費(fèi)
D.
同類型設(shè)備的租金
【參考答案】：A
【參考解析】：
承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
20 某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價為1.4萬元/根，則費(fèi)用偏差(CV)為( )萬元。
A.
11
B.
13
C.
一13
D.
一11
【參考答案】：D
【參考解析】：
費(fèi)用偏差(CV)一已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作(預(yù)算單價-實(shí)際單價)=110×(1.3— 1.4)=-11萬元。當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
21 對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是( )。
A.
設(shè)計單位
B.
建設(shè)單位
C.
施工總承包企業(yè)
D.
監(jiān)理單位
【參考答案】：C
【參考解析】：
對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。
22 某分部工程商品混凝土消耗情況如下表：則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為( )元。
項(xiàng)目
單位
計劃
實(shí)際
消耗量
m³
300
320
單價
元/m³
430
460
A.
8600
B.
9200
C.
9600
D.
19200
【參考答案】：A
【參考解析】：
混凝土量增加導(dǎo)致的成本加額=(實(shí)際消耗量-計劃消耗量)×計劃單價=(320-300)×430：8600元。
23 關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。
A.
施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制
B.
施工質(zhì)量控制應(yīng)獨(dú)立于施工質(zhì)量管理
C.
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢
D.
施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定
【參考答案】：A
【參考解析】：
工程項(xiàng)目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，因此A正確，C錯誤。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。因此B錯誤。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進(jìn)行有效控制，因此D是錯誤的。
24 施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是( )。
A.
堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防
B.
采用PDCA循環(huán)管理模式
C.
組織最高管理者的承諾
D.
組織全體員工的參與
【參考答案】：A
【參考解析】：
環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則包括：
(1)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。
(2)有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系。
(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。
(4)環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。
(5)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。
(6)有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。
25 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/Tl9000--2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是( )。
A.
質(zhì)量體系文件
B.
質(zhì)量手冊
C.
程序文件
D.
質(zhì)量計劃
【參考答案】：A
【參考解析】：
GB/Tl9000--2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。
26 某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為( )萬元。
A.
24
B.
120
C.
160
D.
176
【參考答案】：C
【參考解析】：
工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計算：T=P-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。
27 某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)上報事故。
A.
分包單位
B.
總承包單位
C.
建設(shè)單位
D.
監(jiān)理單位
【參考答案】：B
【參考解析】：
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。因此本題正確選項(xiàng)為B。
28 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由( )制定。
A.
施工企業(yè)經(jīng)營部門
B.
建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商
C.
法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商
D.
施工企業(yè)合同預(yù)算部門
【參考答案】：C
【參考解析】：
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
29 凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)( )檢查認(rèn)可。
A.
施工項(xiàng)目經(jīng)理
B.
監(jiān)理工程師
C.
項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人
D.
施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【參考答案】：B
【參考解析】：
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等(統(tǒng)稱“材料”，下同)均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。
30 下列分部分項(xiàng)工程中，需要編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計的是( )。
A.
零星土石方工程
B.
場地平整
C.
混凝土墊層工程
D.
定向爆破工程
【參考答案】：D
【參考解析】：
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。
31 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.
業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B.
工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.
工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.
工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關(guān)系
【參考答案】：C
【參考解析】：
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。
32 根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是( )。
A.
直接按合同已有的價格確定
B.
由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行
C.
參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定
D.
由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定
【參考答案】：A
【參考解析】：
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下：
(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。因此本題選A。
33 采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )結(jié)合。
A.
組織結(jié)構(gòu)
B.
工程流程
C.
職能結(jié)構(gòu)
D.
合同結(jié)構(gòu)
【參考答案】：D
【參考解析】：
同一個建設(shè)工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
34 對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)該在鋼結(jié)構(gòu)安裝前( )小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A.
24
B.
36
C.
48
D.
60
【參考答案】：A
【參考解析】：
施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
35 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A.
業(yè)主方
B.
設(shè)計方
C.
施工方
D.
供貨方
【參考答案】：A
【參考解析】：
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。
36 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由( )簽字。
A.
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
B.
項(xiàng)目業(yè)主代表
C.
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
D.
建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
【參考答案】：A
【參考解析】：
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。
37 某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求。則對該框架柱質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是( )。
A.
加固處理
B.
修補(bǔ)處理
C.
返工處理
D.
限制使用
【參考答案】：B
【參考解析】：
當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會影響其使用及外觀。因此本題正確選項(xiàng)為 B。
38 施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系。
A.
施工企業(yè)決策者
B.
施工企業(yè)法定代表人的代表
C.
施工企業(yè)法定代表人
D.
建設(shè)單位項(xiàng)目管理者
【參考答案】：B
【參考解析】：
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表。
39 某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，招標(biāo)人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，招標(biāo)人依據(jù)其他方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為76000元，管理費(fèi)20000元，利潤5000元，其他的因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為( )元/m3。
A.
23.49
B.
29.28
C.
36.92
D.
38.85
【參考答案】：D
【參考解析】：
清單綜合單價=(人工+材料+機(jī)械+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量=(76000+20000+5000)/2600=38.85元。
40 某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.
比較法
B.
構(gòu)成比率法
C.
因素分析法
D.
動態(tài)比率法
【參考答案】：C
【參考解析】：
因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
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