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2016二級(jí)建造師《施工管理》基礎(chǔ)試題（1）
單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1 在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作( )。
A.
最早完成時(shí)間的最小值
B.
最早完成時(shí)間的最大值
C.
最遲完成時(shí)間的最小值
D.
最遲完成時(shí)間的最大值
參考答案：B
參考解析：
最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。
2 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交( )。
A.
索賠意向通知
B.
中間索賠依據(jù)
C.
中間索賠報(bào)告
D.
索賠聲明
參考答案：C
參考解析：
如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按工程師要求的合理間隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。
3 對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是( )。
A.
國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門
B.
國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門
C.
國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門
D.
國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
參考答案：B
參考解析：
國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
4 按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于( )。
A.
駐廠驗(yàn)收
B.
提運(yùn)驗(yàn)收
C.
接運(yùn)驗(yàn)收
D.
入庫(kù)驗(yàn)收
參考答案：A
參考解析：
驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。
(1)駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn);
(2)提運(yùn)驗(yàn)收：對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn);
(3)接運(yùn)驗(yàn)收：由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出記錄;
(4)入庫(kù)驗(yàn)收：是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。
5 通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的( )。
A.
技術(shù)措施
B.
組織措施
C.
經(jīng)濟(jì)措施
D.
合同措施
參考答案：B
參考解析：
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
6 關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A.
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對(duì)一般有害的因素實(shí)施管理和控制
B.
職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全
C.
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)
D.
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的其他管理體系之外
參考答案：C
參考解析：
職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。因此A說(shuō)法是片面的。施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失;控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全造成的危害。B認(rèn)為包括使用者的健康和安全是錯(cuò)誤的。職業(yè)健康安全管理體系是各類組織總體管理體系的一部分。環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。因此D是錯(cuò)誤的。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)。
7 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)編制。
A.
發(fā)包人
B.
監(jiān)理人
C.
勞務(wù)分包人
D.
承包人
參考答案：D
參考解析：
施工勞務(wù)分包合同中，承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
8 施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指( )。
A.
質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查
B.
施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查
C.
自檢、互檢、專檢
D.
施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查
參考答案：C
參考解析：
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。
9 某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為( )萬(wàn)元。
A.
24.25
B.
29.1
C.
53.25
D.
55
參考答案：C
參考解析：
因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款=25×(1-0.03)=24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。
10 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第8天，最遲完成是第13天，工作的持續(xù)時(shí)間為4天，與所有的緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天，則該工作的自由時(shí)差為( )天。
A.
2
B.
3
C.
4
D.
5
參考答案：A
參考解析：
自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)中工作的自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)問(wèn)減去本工作的最早完成時(shí)間。工作M與所有的緊后工作的問(wèn)隔時(shí)問(wèn)最小值為2天，所以自由時(shí)差為2天。
11 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[20033206號(hào))，施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過(guò)程中不可避免的損耗，應(yīng)計(jì)入( )。
A.
企業(yè)管理費(fèi)
B.
二次搬運(yùn)費(fèi)
C.
材料費(fèi)
D.
措施費(fèi)
參考答案：C
參考解析：
材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)、材料運(yùn)雜費(fèi)(是指材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用)、運(yùn)輸損耗費(fèi)(是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗)、采購(gòu)及保管費(fèi)(是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;包括：采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。因此本題正確答案為C。2014年版本教材對(duì)本部分內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行修改。
12 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是( )。
A.
編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B.
編制初步設(shè)計(jì)
C.
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
D.
編制項(xiàng)目建議書
參考答案：C
參考解析：
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作。AD屬于項(xiàng)目決策階段;B屬于設(shè)計(jì)階段工作。
13 關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.
施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.
施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.
由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”
參考答案：C
參考解析：
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，因此A是錯(cuò)誤的。施工方項(xiàng)目管理既要服務(wù)于自己的利益，同時(shí)還要兼顧項(xiàng)目的利益，因此B項(xiàng)是錯(cuò)誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。因此C是正確的。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。因此D是錯(cuò)誤的。
14 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.
自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.
編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.
指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D.
代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
參考答案：C
參考解析：
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
15 下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是( )。
A.
施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃
B.
建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃
C.
施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃
D.
建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃
參考答案：C
參考解析：
項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。
16 為取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。
A.
加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失
B.
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案
C.
對(duì)工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證
D.
研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)
參考答案：A
參考解析：
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另外還包括編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程等。做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項(xiàng)屬于組織措施，B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。因此本題正確答案為A。
17 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中( )的要求。
A.
持續(xù)改進(jìn)
B.
過(guò)程方法
C.
基于事實(shí)的決策方法
D.
管理的系統(tǒng)方法
參考答案：C
參考解析：
基于事實(shí)的決策方法是指有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。過(guò)程方法是指將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。因此本題正確選項(xiàng)為C。
18 建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用( )編制形式。
A.
人工定額
B.
概算定額
C.
預(yù)算定額
D.
施工定額
參考答案：D
參考解析：
實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
19 根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按( )計(jì)算。
A.
臺(tái)班折舊費(fèi)
B.
臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)
C.
臺(tái)班使用費(fèi)
D.
同類型設(shè)備的租金
參考答案：A
參考解析：
承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
20 某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元/根，則費(fèi)用偏差(CV)為( )萬(wàn)元。
A.
11
B.
13
C.
一13
D.
一11
參考答案：D
參考解析：
費(fèi)用偏差(CV)一已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作(預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))=110×(1.3—1.4)=-11萬(wàn)元。當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。
21 對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是( )。
A.
設(shè)計(jì)單位
B.
建設(shè)單位
C.
施工總承包企業(yè)
D.
監(jiān)理單位
參考答案：C
參考解析：
對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。
22 某分部工程商品混凝土消耗情況如下表：則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為( )元。
項(xiàng)目
單位
計(jì)劃
實(shí)際
消耗量
m³
300
320
單價(jià)
元/m³
430
460
A.
8600
B.
9200
C.
9600
D.
19200
參考答案：A
參考解析：
混凝土量增加導(dǎo)致的成本加額=(實(shí)際消耗量-計(jì)劃消耗量)×計(jì)劃單價(jià)=(320-300)×430：8600元。
23 關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是( )。
A.
施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制
B.
施工質(zhì)量控制應(yīng)獨(dú)立于施工質(zhì)量管理
C.
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢
D.
施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定
參考答案：A
參考解析：
工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，因此A正確，C錯(cuò)誤。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。因此B錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)所有這些影響因素進(jìn)行有效控制，因此D是錯(cuò)誤的。
24 施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是( )。
A.
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防
B.
采用PDCA循環(huán)管理模式
C.
組織最高管理者的承諾
D.
組織全體員工的參與
參考答案：A
參考解析：
環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則包括：
(1)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。
(2)有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系。
(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。
(4)環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。
(5)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。
(6)有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。
25 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/Tl9000--2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是( )。
A.
質(zhì)量體系文件
B.
質(zhì)量手冊(cè)
C.
程序文件
D.
質(zhì)量計(jì)劃
參考答案：A
參考解析：
GB/Tl9000--2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。
26 某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”。已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為( )萬(wàn)元。
A.
24
B.
120
C.
160
D.
176
參考答案：C
參考解析：
工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=P-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬(wàn)。
27 某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)上報(bào)事故。
A.
分包單位
B.
總承包單位
C.
建設(shè)單位
D.
監(jiān)理單位
參考答案：B
參考解析：
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。因此本題正確選項(xiàng)為B。
28 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由( )制定。
A.
施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門
B.
建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商
C.
法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商
D.
施工企業(yè)合同預(yù)算部門
參考答案：C
參考解析：
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
29 凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)( )檢查認(rèn)可。
A.
施工項(xiàng)目經(jīng)理
B.
監(jiān)理工程師
C.
項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人
D.
施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
參考答案：B
參考解析：
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等(統(tǒng)稱“材料”，下同)均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。
30 下列分部分項(xiàng)工程中，需要編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的是( )。
A.
零星土石方工程
B.
場(chǎng)地平整
C.
混凝土墊層工程
D.
定向爆破工程
參考答案：D
參考解析：
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)]是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。
31 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是( )。
A.
業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B.
工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.
工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織
D.
工作流程圖中用雙向箭線表示工作問(wèn)的邏輯關(guān)系
參考答案：C
參考解析：
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。
32 根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》合同中有適用于變更工程的價(jià)格，則變更合同價(jià)款的確定方法是( )。
A.
直接按合同已有的價(jià)格確定
B.
由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行
C.
參照已有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定
D.
由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門審查確定
參考答案：A
參考解析：
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：
(1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;(3)合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。因此本題選A。
33 采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )結(jié)合。
A.
組織結(jié)構(gòu)
B.
工程流程
C.
職能結(jié)構(gòu)
D.
合同結(jié)構(gòu)
參考答案：D
參考解析：
同一個(gè)建設(shè)工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
34 對(duì)需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)該在鋼結(jié)構(gòu)安裝前( )小時(shí)，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A.
24
B.
36
C.
48
D.
60
參考答案：A
參考解析：
施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
35 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A.
業(yè)主方
B.
設(shè)計(jì)方
C.
施工方
D.
供貨方
參考答案：A
參考解析：
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。
36 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由( )簽字。
A.
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
B.
項(xiàng)目業(yè)主代表
C.
項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
D.
建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
參考答案：A
參考解析：
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。
37 某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求。則對(duì)該框架柱質(zhì)量問(wèn)題的恰當(dāng)處理方式是( )。
A.
加固處理
B.
修補(bǔ)處理
C.
返工處理
D.
限制使用
參考答案：B
參考解析：
當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀。因此本題正確選項(xiàng)為B。
38 施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系。
A.
施工企業(yè)決策者
B.
施工企業(yè)法定代表人的代表
C.
施工企業(yè)法定代表人
D.
建設(shè)單位項(xiàng)目管理者
參考答案：B
參考解析：
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表。
39 某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2008)，招標(biāo)人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，招標(biāo)人依據(jù)其他方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為76000元，管理費(fèi)20000元，利潤(rùn)5000元，其他的因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)為( )元/m3。
A.
23.49
B.
29.28
C.
36.92
D.
38.85
參考答案：D
參考解析：
清單綜合單價(jià)=(人工+材料+機(jī)械+管理費(fèi)+利潤(rùn))/清單工程量=(76000+20000+5000)/2600=38.85元。
40 某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.
比較法
B.
構(gòu)成比率法
C.
因素分析法
D.
動(dòng)態(tài)比率法
參考答案：C
參考解析：
因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
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