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二級建造師《施工管理》考點：施工管理組織結(jié)構(gòu)
施工管理組織結(jié)構(gòu)這個知識點是�？伎键c，大家平時要注意復(fù)習(xí)。下面是小編為大家整理的二級建造師《施工管理》考點：施工管理組織結(jié)構(gòu)，希望能幫到您！
1.項目結(jié)構(gòu)分析
項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。
2.施工管理的組織結(jié)構(gòu)
(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。
(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。
�、僭诼毮芙M織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
�、谠诰�性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。
�、劬仃嚱M織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。
1.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項目的所有( B )。
A.工作部門
B.工作任務(wù)
C.工作人員
D.工作組織
2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有( BC )。
A.指令路徑較短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達(dá)指令
D.只適用于大型工程項目
E.允許越級指揮
3.施工管理的工作任務(wù)分工
組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。
4.施工管理的管理職能分工
(1)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。
(2)管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。
3.在建設(shè)項目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)( D )。
A.應(yīng)該如何開展
B.有變化時如何進(jìn)行調(diào)整
C.應(yīng)該何時完成
D.由哪個部門負(fù)責(zé)、參與或配合
5.施工管理的工作流程組織
(1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達(dá)。
(2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。
(3)工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
4.關(guān)于施工管理職能分工的說法中，正確的有( ABD )。
A.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
B.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
C.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理
E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
5.每一個工作部門可能得到直接和間接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是( C )組織結(jié)構(gòu)的特點。
A.線性
B.矩陣
C.職能
D.直線職能制
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