2017二級建造師考試施工管理重點

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　　施工管理

　　動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論

　　施工方的項目管理

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

　　掌握建設(shè)工程項目管理的類型

　　建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成(實施階段)，通過項目策劃和項目控制，使項目①費用②進度③質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目策劃指目標控制前籌劃和準備工作。費用目標：對業(yè)主指投資目標，對施工方指成本目標。

　　項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義

　　項目實施期管理主要任務(wù)：通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

　　業(yè)主方項目管理是項目管理的核心

　　業(yè)主方項目管理：①投資方②開發(fā)方③工程項目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益

　　施工方項目管理：①施工總承包方②分包方

　　建設(shè)項目總承包方項目管理：①設(shè)計施工總承包②設(shè)計采購施工總承包

　　業(yè)主方項目管理的目標包括項目的①投資目標(項目總投資目標) ②進度目標(項目動用或交付使用) ③質(zhì)量目標;三目標之間是對立統(tǒng)一關(guān)系

　　建設(shè)工程項目全壽命周期包括：①決策階段②實施階段③使用階段

　　項目實施階段包括：①設(shè)計前準備階段 ②設(shè)計階段 ③施工階段 ④動用前準備階段 ⑤保修期

　　業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，任務(wù)包括：①安全管理(最重要任務(wù))②投資控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)

　　設(shè)計方項目管理的目標包括：①設(shè)計的成本目標 ②設(shè)計的進度目標 ③設(shè)計的質(zhì)量目標 ④項目的投資目標

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制③設(shè)計進度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理⑥設(shè)計信息管理⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　供貨方項目管理目標包括：①供貨方的成本目標 ②供貨方的進度目標 ③供貨方的質(zhì)量目標;供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進度控制④供貨的質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標包括：①項目的總投資目標 ②工程總承包方的成本目標 ③項目的進度目標 ④項目的質(zhì)量目標;建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要任務(wù)：①安全管理②項目總投資控制和工程總承包方成本控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　施工方項目管理的目標包括①施工成本目標②施工進度目標③施工質(zhì)量目標;施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負責組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位的施工。

　　施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。1、不承擔施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(通過投標，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工);2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔相同的管理任務(wù)和責任。

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計和施工分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度;建設(shè)項目工程總承包核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。(設(shè)計施工一體化)

　　施工管理的組織

　　影響系統(tǒng)目標的主要因素：①組織 ②人的因素③方法與工具。系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。(排在第一位原則)

　　控制項目目標的主要措施：①組織措施 ②管理措施 ③經(jīng)濟措施 ④技術(shù)措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設(shè)設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。

　　組織論研究：①組織結(jié)構(gòu)模式 ②組織分工 ③工作流程組織;組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

　　組織工具包括：①項目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖③工作任務(wù)分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。

　　掌握項目結(jié)構(gòu)分析

　　項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。

　　同一建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目特點并參照以下原則：①考慮項目進展的總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務(wù)發(fā)包和進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)④有利于項目目標的控制⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　單體工程如有必要也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。

　　掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

	表達的涵義	矩形框含義	矩形框連接
項目結(jié)構(gòu)圖	對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)	一個項目的組成部分	直線
組織結(jié)構(gòu)圖	反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)	一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)	單向箭線
合同結(jié)構(gòu)圖	反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系	一個建設(shè)項目的參與單位	雙向箭線

　　常用的組織結(jié)構(gòu)模式：

　　1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式;有多個矛盾的指令源;我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　2、線性組織結(jié)構(gòu)：來自軍事組織系統(tǒng);只有惟一的一個指令源;是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式;缺點是指令路徑過長。

　　3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式;適宜用于較大的組織系統(tǒng);指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。

　　熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

　　為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先①應(yīng)對項目管理任務(wù)進行詳細分解;②確定工作部門和相關(guān)主管人員的工作任務(wù)。

　　工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門;每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。

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