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2017一級建造師房建的考試案例分析題
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案例分析題
(一)
背景資料
某群體工程,主樓地下二層,地上八層,總建筑面積26800m2,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理單位按照《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)、《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。合同改造過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:監(jiān)理工程師在審查施工組織總設(shè)計時,發(fā)現(xiàn)其總進度計劃部分僅有網(wǎng)絡(luò)圖和編制說明。監(jiān)理工程師認(rèn)為該部分內(nèi)容不全,要求補充完善。
事件二:某單位工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示。因工藝設(shè)計采用某專利技術(shù),工作F需要工作B和工作C完成以后才能開始施工。監(jiān)理工程師要求施工單位對該進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行調(diào)整。
事件三:施工過程中發(fā)生索賠事件如下:
1.由于項目功能調(diào)整變更設(shè)計,導(dǎo)致工作C中途出現(xiàn)停歇,持續(xù)時間比原計劃超出2個月,造成施工人員窩工損失13.6萬元/月*2月=27.2萬元
2.當(dāng)?shù)匕l(fā)生百年一遇大暴雨引發(fā)泥石流,導(dǎo)致工作E停工、清理恢復(fù)施工共用時3個月,造成施工設(shè)備損失費用8.2萬元、理和修改工程費用24.5萬元。
針對上述(1)(2)事件,施工單位在有效時限內(nèi)分別向建設(shè)單位提出2個月、3個月的工期索賠,27.2萬元、32.7萬元的費用索賠(所有事項均與實際相符)。
事件四:某單體工程會議室主梁跨度為10.5m,截面尺寸(b*h)為450mm*900mm。施工單位按規(guī)定編制了模板工程專項方案。
問題:
1.【題干】事件一中,施工單位對施工總進度計劃還需補充哪些內(nèi)容?
【答案】施工總進度計劃的內(nèi)容包括:編制說明,施工總進度計劃表(圖),分期(分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表,資源需要量及供應(yīng)平衡表等。(注:只需寫出題目上缺少的即可)
2.【題干】繪制事件二中調(diào)整后的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號),指出其關(guān)鍵線路(用工作表示),并計算其總工期(單位:月)。
【答案】(注:只需要將3-4之間增加一個虛工作即可)
網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路有兩條,分別是A→B→F→H→I和A→D→G→H→I。
【考點】2.1
3.【題干】事件三中,分別指出施工單位提出的兩項工期索賠和兩項費用索賠是否成立,并說明理由。
【答案】(1)工期索賠:索賠不成立。因為C為非關(guān)鍵工作,總是差為1個月,設(shè)計變更后導(dǎo)致工期延誤2個月,對總工期影響只有1個月,所以,C工作的工期索賠為1個月。
費用索賠:索賠成立。C工作索賠費用27.2萬合理。因為設(shè)計變更是非承包商原因?qū)е碌某邪套陨斫?jīng)濟損失,承包商有權(quán)對建設(shè)單位提出費用索賠。
(2)工期索賠:索賠不成立。E工作索賠3個月的工期不合理。因為E為非關(guān)鍵工作,總是差為4個月,不可抗力導(dǎo)致了工期延誤3個月,延誤時長未超過總時差,所以工期索賠不成立。
工期索賠:索賠不成立。E工作索賠32.7萬不合理。在32.7萬中,有8.2萬是不可抗力導(dǎo)致施工設(shè)備損失的費用。在不可抗力后施工單位人員和機械是損失,不能向建設(shè)單位索賠,需要施工單位自己承擔(dān)。而24.5萬的清理和修復(fù)費用是可以索賠的,因為在不可抗力后的清理和維修費用,應(yīng)該由建設(shè)單位承擔(dān)的。
4.【題干】事件四中,該專項方案是否需要組織專家論證?該梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土澆筑高度分別是多少(單位:mm)?
【答案】(1)不需要組織專家論證,只需要編制模板工程專項施工方案。需要編制專項施工方案和組織專家論證的梁跨度分別為10m以上、18m以上。
(2)長度超過4m的梁板應(yīng)按照設(shè)計起拱,若設(shè)計無要求時,可以按照梁跨度的1/1000~3/1000起拱。因此梁的起拱高度為10.5mm~31.2mm。
混凝土的澆筑高度為900mm。
(二)
背景資料
某高層鋼結(jié)構(gòu)工程,建筑面積28000m2,地下一層,地上十二層,外圍護結(jié)構(gòu)為玻璃幕墻和石材幕墻,外墻保溫材料為新型保溫材料;屋面為現(xiàn)燒鋼筋混凝土板,防水等級為Ⅰ級。采用卷材防水。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:鋼結(jié)構(gòu)安裝施工前,監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)鋼構(gòu)件現(xiàn)場堆放存在問題,F(xiàn)場堆場應(yīng)具備的基本條件不夠完善。勞動力進場情況不符合要求,責(zé)令施工單位進行整改。
事件二:施工中,施工單位對幕墻與各樓層樓板間的縫隙防火隔離處理進行了檢查,對幕墻的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能,平面變形性能等有關(guān)安全和功能檢測項目進行了見證取樣或抽樣檢驗。
事件三:監(jiān)理工程師對屋面卷材防水進行了檢查,法線屋面女兒墻墻根處等部位的防水做法存在問題(節(jié)點施工做法圖示如下,責(zé)令施工單位整改)。
事件四:本工程采用新型保溫材料,按規(guī)定進行了材料評審,鑒定并備案,同時施工單位完成相應(yīng)程序性工作后,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)投入使用。施工完成后,由施工單位項目負(fù)責(zé)人主持,組織總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)質(zhì)量員和施工員進行了節(jié)能工程分部驗收。
問題:
1.【題干】事件一中,高層鋼結(jié)構(gòu)安裝前現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備還應(yīng)檢查哪些工作?鋼構(gòu)件現(xiàn)場堆場應(yīng)具備哪些基本條件?
【解析】高層鋼結(jié)構(gòu)安裝前現(xiàn)場的.施工準(zhǔn)備還應(yīng)檢查鋼構(gòu)件材料的檢驗、安裝機械的選擇、現(xiàn)場堆放、定位軸線、標(biāo)高及地腳螺栓的檢查、勞動力進場情況等工作;
鋼構(gòu)件現(xiàn)場堆場應(yīng)具備的條件有:①構(gòu)件堆放揚地應(yīng)平整堅實,無水坑、冰層,地面平整干燥,并應(yīng)排水通暢,有較好的排水設(shè)施;②堆場接近使用地點,減少二次搬運
【考點】
2.【題干】事件二中,建筑幕墻與各樓層樓板間的縫隙隔離的主要防火構(gòu)造做法是什么?幕墻工程中有關(guān)安全和功能的檢測項目有哪些?
【解析】建筑幕墻與各樓層樓板間的縫隙隔離的主要防火構(gòu)造做法:上下鍍鋅鋼板厚1.5mm,折件與玻璃縫隙處以防火膠密封,防火巖棉填塞密實,填塞高度不小于100mm;
幕墻工程中有關(guān)安全和功能的檢測項目有:①硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗;②后置埋件的現(xiàn)場拉拔試驗③抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能,平面變形性能
【考點】
3.【題干】事件三中,指出防水節(jié)點施工做法圖示中的錯誤?
錯誤之處一:陰陽角做成直角形式(應(yīng)該為圓弧形)
錯誤之處二:泛水未做附加層(應(yīng)做附加層,在平面和立面的寬度不應(yīng)小于250mm)
錯誤之處三:壓頂檐口下端未作處理(應(yīng)做鷹嘴和滴水槽)
錯誤之處四:泛水高度200(應(yīng)為350mm高)
錯誤之處五:卷材收頭未作處理(應(yīng)用金屬壓條釘固定,并用密封材料封嚴(yán))
4.【題干】事件四中,新型保溫材料使用前還應(yīng)有哪些程序性工程?節(jié)能分部工程的驗收組織有什么不妥?
【解析】新型保溫材料使用前還要對其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度、燃燒性能等進行檢測和復(fù)檢,合格之后方可使用;
節(jié)能分部工程的驗收不應(yīng)該由施工單位項目負(fù)責(zé)人組織,應(yīng)該由總監(jiān)理工程師組織
【考點】
(三)
背景資料
某新建鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程,地下二層,地上十五層,建筑總高58m,玻璃幕墻外立面,鋼筋混凝土疊合樓板,預(yù)制鋼筋混凝土樓梯;油谕辽疃葹8m,地下水位位于地表以下8m,采用鋼筋混凝土排樁+鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護體系。
在履約過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計時,發(fā)現(xiàn)需要單獨編制專項施工方案的分項工程清單內(nèi)只列有塔吊安裝拆除,施工電梯安裝拆除、外腳手架工程。監(jiān)理工程師要求補充完善清單內(nèi)容。
事件二:項目專職安全員在安全“三違”巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)人工拆除鋼筋混凝土內(nèi)支撐施工的安全措施不到位,有違章作業(yè)現(xiàn)象,要求立即停止拆除作業(yè)。
事件三:施工員在樓層懸挑式鋼質(zhì)卸料平臺安裝技術(shù)交底中,要求使用卡環(huán)進行鋼平臺吊運與安裝,并在卸料平臺三個側(cè)邊設(shè)置1200mm高的固定式安全防護欄桿,架子工對此提出異議。
事件四:主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生塔吊倒塌事故,當(dāng)?shù)乜h級人民政府接到事故報告后,按規(guī)定組織安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門等派出的相關(guān)人員組成了事故調(diào)查組,對事故展開調(diào)查。施工單位按照事故調(diào)查組移交的事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任者的處理建議對事故責(zé)任人進行處理。
問題:
1.【題干】事件一中。按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)規(guī)定,本工程還應(yīng)單獨編制哪些專項施工方案?
【解析】本工程還應(yīng)單獨編制的專項施工方案有:基坑開挖、支護及降水;模板及支撐體系;起重吊裝;建筑幕墻安裝
【考點】
2.【題干】事件二中,除違章作業(yè)外,針對操作行為檢查的“三違”巡查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?混凝土內(nèi)支撐還可以采用哪幾類拆除方法?
(四)
某新建辦公樓工程,建筑面積48000m2,地下二層,地上六層,中庭高度為9m,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),總承包單位以31922.13萬元中標(biāo),其中暫列金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同,合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止,并約定在項目開工前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款。預(yù)付比例為15%,從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回,主要材料所占比重為65%。
自工程招標(biāo)開始至工程竣工結(jié)算的過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在項目開工之前,建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定辦理施工許可證,要求總承包單位做好制定施工組織設(shè)計中的各項技術(shù)措施,編制專項施工組織設(shè)計,并及時辦理政府專項管理手續(xù)等相關(guān)配合工作。
事件二:總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,授權(quán)項目經(jīng)理實施全面管理,項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
事件三:項目實行資金預(yù)算管理,并編制了工程項目現(xiàn)金流量表。其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t,按照工程款收支情況,提出了兩種采購方案:
方案一:以一個月為單位采購周期。一次采購費用為320元,鋼筋單價為3500元/t,倉庫月儲存率為4‰。
方案二:以二個月為單位采購周期,一次采購費用為330元,鋼筋單價為3450元/t,倉庫月儲存費率為3‰。
事件四:總承包單位于合同約定之日正式開工,截至2013年7月8日建設(shè)單位仍未支付工程預(yù)付款,于是總承包單位向建設(shè)單位提出如下索賠:購置鋼筋資金占用費1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元,監(jiān)理工程師簽認(rèn)情況屬實。
事件五:總承包單位將工程主體勞務(wù)分包給某勞務(wù)公司,雙方簽訂了勞務(wù)分包合同,勞務(wù)分包單位進場后,總承包單位要求勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報備案。某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司,勞務(wù)公司自行發(fā)放,其中木工班長代領(lǐng)木工工人工資后下落不明。
問題:
1.【題干】事件一中,為配合建設(shè)單位辦理施工許可證,總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)?
【解析】總承包單位需要完成保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)有:中標(biāo)通知書、施工合同、總包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員上崗證書、安全防護用品一覽表、經(jīng)總監(jiān)簽字的施工組織設(shè)計
【考點】
2.【題干】指出事件二中的不妥之處,并說明正確做法,編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的依據(jù)有哪些?
【解析】不妥之處一:總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》
正確做法:《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》在項目實施之前,由其法定代表人或授權(quán)人與項目經(jīng)理簽訂
不妥之處二:項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃
正確做法:項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層編制的,項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃
編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的依據(jù)有:①合同文件②組織的管理制度③項目管理規(guī)劃大綱④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
【考點】
3.【題干】事件三中,列式計算采購費用和儲存費用之和,并確定總承包單位應(yīng)選擇哪種采購方案?現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括哪些活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?
【解析】方案一:以一個月為單位采購周期。一次采購費用為320元,鋼筋單價為3500元/t,倉庫月儲存率為4‰
320×12+1800×3500×4‰=29040元
方案二:以二個月為單位采購周期,一次采購費用為330元,鋼筋單價為3450元/t,倉庫月儲存費率為3‰。
330×6+1800×3450×3‰=20610元
總承包單位應(yīng)選擇方案二
現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括:經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
【考點】
4.【題干】事件四中,列式計算工程預(yù)付款、工程預(yù)付款起扣點(單位:萬元,保留小數(shù)點后兩位)。總承包單位的哪些索賠成立。
【解析】預(yù)付款:(31922.13-1000)×15%=4638.32萬元
起扣點:31922.13-4638.32/65%=24786.25萬元
購置鋼筋資金占用費1.88萬元可以索賠
【考點】
5.【題干】支出事件五中的不妥之處,并說明正確做法,按照勞務(wù)實名制管理規(guī)定勞務(wù)公司還應(yīng)將哪些資料的復(fù)印件報總承包單位備案?
【解析】不妥之處:勞務(wù)公司自行發(fā)放,其中木工班長代領(lǐng)木工工人工資后下落不明
正確做法:應(yīng)該發(fā)放到勞務(wù)用工人員,不得代領(lǐng)
勞務(wù)公司的備案資料還包括:勞務(wù)人員花名冊、勞動合同、崗位技能證書復(fù)印件
【考點】
(五)
背景資料
某建筑工程,占地面積8000m2,地下三層,地上三十四層,XX結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400等級,底板混凝土強度等級C35,地上三層及以下核心XXX混凝土強度等級為C60。局部區(qū)域為兩層通高報告廳,其主梁配置了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋,在施工企業(yè)中標(biāo)后進場組織施工,施工現(xiàn)場場地狹小,項目部將所有材料加工全部委托給專業(yè)加工場進行場外加工。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在項目部依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006編制的項目管理實施規(guī)劃中,對材料管理等各種資源管理進行了策劃,在資源管理計劃中建立了相應(yīng)的資源控制程序。
事件二:施工現(xiàn)場總平面布置設(shè)計中包含如下主要內(nèi)容:①材料加工場地布置在場外;②現(xiàn)場設(shè)置一個出入口,出入口處設(shè)置辦公用房;③場地附近設(shè)置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道),并進行硬化,轉(zhuǎn)彎半徑10m;④在干道兩側(cè)開挖400×600mm管溝,將臨時供電線纜,臨時用水管線置于管溝內(nèi),監(jiān)理工程師認(rèn)為總平面布置設(shè)計存在多處不妥,責(zé)令整改后再驗收,并要求補充主干道具體硬化方式和裸露場地文明施工防護措施。
事件三:項目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計》,經(jīng)相關(guān)部門審核、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),總監(jiān)理工程師簽認(rèn),并組織施工等單位的相關(guān)部門和人員共同驗收后投入使用。
事件四:本工程推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》。針對“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)”大項,可以再本工程中應(yīng)用的新技術(shù)均制定了詳細(xì)的推廣措施。
事件五:設(shè)備安裝階段,發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%,因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全驗算后批準(zhǔn)用塔吊起吊:起吊前先進行試吊,即將空調(diào)機組吊離地面30cm后停止提升,現(xiàn)場安排專人進行觀察與監(jiān)護。監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位做法不符合安全規(guī)定,要求修改,對試吊時的各項檢查內(nèi)容旁站監(jiān)理。
問題
1.【題干】事件一中,除材料管理外,項目資源管理工作還包括哪些內(nèi)容?除資源控制程序外,資源管理計劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
【解析】項目資源管理工作還包括:施工機械設(shè)備管理、勞動力管理
資源管理計劃還應(yīng)包括:資源需求計劃、資源配置計劃、人力資源培訓(xùn)計劃
【考點】
2.【題干】針對事件二中施工總平面布置設(shè)計的不妥之處,分別寫出正確做法,施工現(xiàn)場主干道常用硬化方式有哪些?裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施?
【解析】不妥之處一:材料加工場地布置在場外
正確做法:材料加工場地布置在場內(nèi)
不妥之處二:現(xiàn)場設(shè)置一個出入口,出入口處設(shè)置辦公用房
正確做法:施工現(xiàn)場一般至少設(shè)置兩個大門,出入口處不得設(shè)置辦公房,應(yīng)設(shè)門衛(wèi)房
不妥之處三:場地附近設(shè)置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道),并進行硬化,轉(zhuǎn)彎半徑10m
正確做法:消防車道單車道寬度不應(yīng)小于4m,轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m
主干道硬化方式:混凝土路面、石屑路面、砂石路面等
裸露場地的文明施工防護措施通常有:覆蓋、固話、綠化
【考點】
3.【題干】針對事件三中的不妥之處,分別寫出正確做法,臨時用電投入使用前,施工單位的哪些部門應(yīng)參加驗收?
【解析】不妥之處:項目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計》,經(jīng)相關(guān)部門審核、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),總監(jiān)理工程師簽認(rèn)
正確做法:《現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計》應(yīng)由電氣人員編制,相關(guān)部門審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),監(jiān)理工程師簽認(rèn)
臨時用電投入使用前,施工單位參加驗收部門有:安全生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、使用部門
【考點】
4.【題干】事件四中,按照《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》規(guī)定,“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)”大項中,在本工程中可以推廣與應(yīng)用的新技術(shù)都有哪些?
【解析】在本工程中可以推廣與應(yīng)用的新技術(shù)有:高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)、鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋技術(shù)、鋼筋機械錨固
【考點】
5.【題干】指出事件五中施工單位做法不符合安全規(guī)定之處,并說明理由。在試吊時,必須進行哪些檢查?
【解析】不合規(guī)之處一:設(shè)備安裝階段,發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%,因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全驗算后批準(zhǔn)用塔吊起吊
理由:超出限值,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有核準(zhǔn)權(quán)
不合規(guī)之處二:起吊前先進行試吊,即將空調(diào)機組吊離地面30cm后停止提升
理由:將空調(diào)機組吊離地面100mm后停止提升
【考點】
【解析】針對操作行為檢查的“三違”巡查還應(yīng)包括:違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律
混凝土內(nèi)支撐拆除方法有:靜爆拆除、水鉆拆除、繩鋸切割拆除、風(fēng)鎬拆除等
【考點】
3.【題干】寫出事件三中技術(shù)交底的不妥之處,并說明樓層卸料平臺上安全防護與管理的具體措施。
【解析】不妥之處一:施工員在樓層懸挑式鋼質(zhì)卸料平臺安裝技術(shù)交底(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底);
不妥之處二:在卸料平臺三個側(cè)邊設(shè)置1200mm高的固定式安全防護欄桿(卸料平臺內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開間門窗洞等),在卸料平臺內(nèi)側(cè)設(shè)1200mm的防護欄桿和300mm高踢腳桿;)
樓層卸料平臺上安全防護與管理的具體措施:①卸料平臺安裝人員必須持證上崗,并正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋②卸料平臺外側(cè)設(shè)置防護欄桿掛安全網(wǎng)③卸料平臺嚴(yán)禁鋼木混搭,禁止扣件、繩索、鐵絲混用④在平臺上設(shè)置限載標(biāo)志牌⑤卸料平臺使用時,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有銹蝕損壞應(yīng)及時調(diào)換⑥放物料時必須按規(guī)格品種堆放整齊,不得混吊,并且不得在平臺上組裝和清理模板。
、咂鸬鯐r必須設(shè)專人指揮,扶平穩(wěn)不能碰撞平臺,其他人員不得在平臺上逗留。
【考點】
4.【題干】事件四種,施工單位對事故責(zé)任人的處理做法是否妥當(dāng)?并說明理由。事故調(diào)查組應(yīng)還有哪些單位派員參加?
【解析】施工單位對事故責(zé)任人的處理做法不妥;
理由:應(yīng)該按照負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)對事故責(zé)任人進行處理
事故調(diào)查組參與人員:人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、檢察機關(guān)、公安機關(guān)、公會、人民檢察院、有關(guān)專家等
【考點】
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