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2016一級建造師《項目管理》基礎(chǔ)習(xí)題
練習(xí)題一
1.按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，分包商合同在簽約前必須得到( )的認(rèn)可。
A.監(jiān)理單位
B.業(yè)主方
C.設(shè)計單位
D.施工總承包方或施工總承包管理方
2.下圖所示的組織工具是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
3.供貨方的項目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。
A.設(shè)計
B.設(shè)計準(zhǔn)備
C.動用前準(zhǔn)備
D.施工
4.在管理的職能中，提出解決問題可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析的環(huán)節(jié)是( )。
A.提出問題
B.決策
C.籌劃
D.執(zhí)行
5.如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時，首先應(yīng)分析其( )方面存在的問題。
A.技術(shù)
B.合同
C.經(jīng)濟(jì)
D.組織
試題答案解析：
1.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工方的項目管理。按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可。因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.C【解析】
3.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是供貨方項目管理工作的主要階段。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
4.C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是管理職能的組成環(huán)節(jié)。
5.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項目系統(tǒng)診斷。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
練習(xí)題二
1.某業(yè)主擬投資建設(shè)辦公樓，對業(yè)主而言，其項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A.項目竣工結(jié)算完成
B.項目通過竣工驗收
C.項目施工完成
D.辦公樓建成可以投入生產(chǎn)
2.在項目的組織工具中，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
3.項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。
A.組織協(xié)調(diào)
B.風(fēng)險管理
C.合同管理
D.目標(biāo)控制
4.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.①→②→③
B.②→①→③
C.③→①→②
D.②→③→①
5.在建設(shè)工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.任務(wù)分工表
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
試題答案解析：
1.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
2.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是項目結(jié)構(gòu)圖的含義。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
3.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
4.B【解析】本題涉及的考點(diǎn)是為了項目管理任務(wù)分工表的編制程序。編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
5.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工作流程圖的概述。工作流程圖是一個重要的組織工具，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。
練習(xí)題三
1.目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作稱為( )。
A.項目組織
B.施工準(zhǔn)備
C.項目控制
D.項目策劃
2.控制項目目標(biāo)的主要措施中，( )是最重要的措施。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
3.組織結(jié)構(gòu)模式可用( )來描述，它是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
4.屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃內(nèi)容的是( )。
A.建筑面積分配
B.方案設(shè)計競賽的組織
C.融資方案的深化分析
D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案
5.關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的表述中，錯誤的是( )。
A.發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位
B.設(shè)計一施工總承包是建設(shè)項目工程總承包的主要方式之一
C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包
D.建筑工程的發(fā)包單位只能將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位
試題答案解析：
1.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。
2.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程控制項目目標(biāo)的主要措施�？刂祈椖磕繕�(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
3.A【解析】本題涉及的考點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
4.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的內(nèi)容。項目實施的管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：①項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;②項目風(fēng)險管理與工程保險方案。
5.D【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。
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