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2016一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理模擬考題
單項(xiàng)選擇題
1、對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式指的是( )。
A.駐廠驗(yàn)收
B.提運(yùn)驗(yàn)收
C.接運(yùn)驗(yàn)收
D.入庫(kù)驗(yàn)收
2、 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即( )。
A.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施
C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值
3、 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行查處，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)簽發(fā)( )。
A.質(zhì)量問(wèn)題整改通知單
B.局部暫停施工指令單
C.全面停工通知書(shū)
D.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)
4、 由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起的，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)�，但不包�? )現(xiàn)象。
A.施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等
B.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
C.資源配置不足
D.未能及時(shí)交付施工圖紙
5、 關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望
B.將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理
C.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)
D.全員充分參加
6、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目( )的目的。
A.增加效益
B.建設(shè)完工
C.便于管理
D.建設(shè)增值
7、在FIDIC系列合同文件中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用( )方式。
A.固定單價(jià)
B.變動(dòng)單價(jià)
C.固定總價(jià)
D.變動(dòng)總價(jià)
多項(xiàng)選擇題
8、 施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為( )。——P53 0
A.施工組織總設(shè)計(jì)
B.單位施工組織設(shè)計(jì)
C.施工方案
D.分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)
E.施工管理規(guī)劃
9、 下列屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)容的是( )。--P238
A.質(zhì)量管理預(yù)警
B.政策法規(guī)變化預(yù)警
C.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警
D.技術(shù)變化的預(yù)警
E.設(shè)備管理預(yù)警
10、 施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以( )方式確定下來(lái)作為合同的附件。
A.合同補(bǔ)遺
B.會(huì)議紀(jì)要
C.協(xié)議書(shū)
D.投標(biāo)補(bǔ)充文件
E.工程變更文件
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