一級建造師關(guān)于項目管理考試的介紹

　　大家知道，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，那么考試要注意什么呢？下面是一級建造師關(guān)于項目管理考試的介紹，為大家提供參考。

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：

　　自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。

　　項目管理分為如下類型：

　　①業(yè)主方的項目管理

　�、谠O(shè)計方的項目管理

　　③施工方的項目管理

　�、芄┴浄降捻椖抗芾�

　　⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。

　　供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

　　建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準的工程項目建設(shè)文件②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同。

　　業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設(shè)計的成本目標，設(shè)計的進度目標，設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。

【一級建造師項目管理考試的介紹】相關(guān)文章：

一級建造師考試項目管理試題10-24

一級建造師考試大綱-項目管理06-26

一級建造師考試《項目管理》復(fù)習指導(dǎo)08-14

2015一級建造師考試模擬試題：項目管理07-04

2016年一級建造師考試項目管理習題09-15

2017一級建造師考試《項目管理》復(fù)習指導(dǎo)10-09

2017一級建造師考試《項目管理》練習試題07-26

2015年一級建造師考試《項目管理》試題07-27

2016年一級建造師考試項目管理試題07-31