- 相關推薦
項目管理進度控制知識點
引導語：所謂進度管理，就是嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求，掌握作業(yè)標準與工序能力的平衡。以下是小編整理的項目管理進度控制知識點，歡迎參考!
1.建設工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。
2.根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
3.由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
4.由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃(計劃);指導性進度規(guī)劃(計劃);實施性(操作性)進度計劃等。
5.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。
6.由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。
7.工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。
8.雙代號網(wǎng)絡土、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。
9.關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
10.時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
11.自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。
12.建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。
13.縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作
14.建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑時間的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
【項目管理進度控制知識點】相關文章：
一建項目管理 質(zhì)量控制知識點07-03
建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)練習題06-18
二級建造師項目進度、成本、質(zhì)量、安全的控制06-11
一建《項目管理》考點：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容05-10
助理項目管理師《項目范圍管理》知識點08-28