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強勢關注工程質量把控4項要點
工程質量是基于技術保障的基礎之上的，不管是事前、事中、還是事后控制，都需要有龐大的技術支持，其中圖紙會審、關鍵工序及技術交底等顯得更為重要。
一、圖紙會審
施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。
二、關鍵、特殊工序的策劃
根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”“關鍵工序”，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。
項目技術負責人組織業(yè)內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。
質檢組針對質量通病易發(fā)工序制訂質量通病預防工藝措施。
三、二級技術交底
第一級為項目技術負責人(質量經理)，根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。
第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發(fā)生。
四、工序質量控制
1、施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量。
2、加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。
3、實行樣板引路制度，推行樣板房制度，明確標準。
4、把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。
5、在施工實行“工序操作流程制”，各工序要堅持“自檢、作業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。
6、嚴格執(zhí)行施工員、質檢員監(jiān)督制度。
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