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四個(gè)步驟幫你有效提高工程質(zhì)量
盲目套用模板很難達(dá)到優(yōu)質(zhì)管理，那么要怎么做才能提高工程質(zhì)量呢?下面百分網(wǎng)小編跟大家分享可以有效提高工程質(zhì)量的四個(gè)步驟，歡迎大家閱讀參考!
及時(shí)反饋信息
不僅要將施工計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃進(jìn)行記錄，更重要的是將定期的檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，依據(jù)此結(jié)果作為動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的參考，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目的。
這就要求工程部必須及時(shí)掌握各個(gè)施工班組的施工動(dòng)態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以施工質(zhì)量為目標(biāo)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理調(diào)整。 加強(qiáng)圖紙分析結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷并及時(shí)提出;盡可能多地分析后續(xù)工序或相關(guān)聯(lián)的分部分項(xiàng)工程相關(guān)圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。
后勤保障充分施工。后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應(yīng)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估，并考慮之前項(xiàng)目的影響，若出現(xiàn)變動(dòng)，不僅需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，后勤供應(yīng)也必須及時(shí)跟上。如施工時(shí)突發(fā)暴雨，將原先大面積澆筑混凝土的計(jì)劃改為室內(nèi)加工部件，則必須由后勤部門及時(shí)供應(yīng)加工機(jī)具、防護(hù)用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。此外，后勤保障還必須落實(shí)設(shè)備定期檢驗(yàn)制度，杜絕設(shè)備機(jī)具故障延誤整體進(jìn)度或影響工程質(zhì)量。
建立預(yù)警機(jī)制
施工質(zhì)量如果暴露出來(lái)，就很可能直接導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關(guān)重要。建立質(zhì)量問(wèn)題預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)施工各節(jié)點(diǎn)分別設(shè)置臨界預(yù)警限制，可能為混凝土強(qiáng)度、地表沉降量等指標(biāo)，并落實(shí)專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點(diǎn)檢查的管理方式，同時(shí)對(duì)超過(guò)預(yù)警限制的項(xiàng)目進(jìn)行分析，及時(shí)解決問(wèn)題。
事故總結(jié)與反思
在施工進(jìn)行過(guò)程中須對(duì)質(zhì)量事故的預(yù)防多加重視，加強(qiáng)安全教育，還應(yīng)關(guān)注組織學(xué)習(xí)其他事故案例，重視對(duì)事故的反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)自身工程建設(shè)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。如在建項(xiàng)目發(fā)生事故，須及時(shí)上報(bào)，動(dòng)態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。
管理制度創(chuàng)新
對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化改良，制訂相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工人員可采取按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的付酬方式，對(duì)管理人員可采取總體質(zhì)量考評(píng)爭(zhēng)優(yōu)的考核方式，并與績(jī)效相關(guān)聯(lián)。
拓展閱讀
如何提高工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是為安全管理服務(wù)的，在工程建設(shè)中，工程質(zhì)量的管理要做到關(guān)口前移，重心下移，抓好工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。在工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方面，一定要做到鉄規(guī)定，鋼執(zhí)行！
方法：
1、完善工程質(zhì)量責(zé)任制，在制度面前要人人平等，不要分遠(yuǎn)近親疏！
2、抓好工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，抓好痕跡管理。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)合適的表格，完整的記錄工程質(zhì)量情況，并要求現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員在記錄上簽字。
3、抓好工程質(zhì)量，重要的一點(diǎn)就是杜絕記錄的造假。要對(duì)工程質(zhì)量記錄隨機(jī)進(jìn)行抽查，并公布抽查的結(jié)果和工程質(zhì)量不合格的處理措施。
4、在工程質(zhì)量管理方面，堅(jiān)持誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度。驗(yàn)收人員必須對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、提高工程質(zhì)量驗(yàn)收人員的責(zé)任心和職業(yè)道德，杜絕吃拿卡要的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員吃拿卡要，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，杜絕工程質(zhì)量中的腐敗問(wèn)題。
6、把標(biāo)準(zhǔn)帶到現(xiàn)場(chǎng)，讓施工人員知道標(biāo)準(zhǔn)，并自覺的按標(biāo)準(zhǔn)去施工。做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的傳到貫徹和落實(shí)工作。
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