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課堂教學(xué)模式改革實驗的活動總結(jié)
一、困惑迷茫，引發(fā)思變
xx年11月30日，在教育局的支持和鼓勵下，在進修學(xué)校的指導(dǎo)下，我校七年級啟動課堂教學(xué)模式改革實驗，面對新的課堂教學(xué)模式，教師們遇到了前所未有的挑戰(zhàn)：不會寫導(dǎo)學(xué)案；把課堂還給學(xué)生了，教師不知道自己該做什么了；學(xué)生展示水平低，花費時間多，進度緩慢，完不成當(dāng)堂課的學(xué)習(xí)任務(wù)；有的同學(xué)自私，只顧自己學(xué)習(xí)，不參與小組交流和幫扶；課堂一抓就死，一放就亂；小組交流流于形式，缺乏實效性；學(xué)生對加分評價無動于衷；------。等等困惑紛至沓來，大量的問題在挑戰(zhàn)著教師的心理承受能力和適應(yīng)新事物的能力。我們深刻地意識到，這些問題如果不能及時得到解決，會嚴(yán)重動搖教師改革的信念，導(dǎo)致改革走向夭折。窮則思變，“研修活動必須聚焦課堂，提高教研的針對性和實效性，破解難題，實現(xiàn)突圍！”學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子達成了共識。
二、立足校本，統(tǒng)籌規(guī)劃
通過反復(fù)聽課調(diào)研、學(xué)習(xí)研究，我們認為，課堂教學(xué)改革過程中出現(xiàn)的新問題，靠傳統(tǒng)的零打碎敲的教研方式，如上幾堂公開課、做幾次講座、外出觀摩學(xué)習(xí)等，只能治標(biāo)不治本，不能從根本上解決。必須從學(xué)校的實際出發(fā)，把校本教研作為一項系統(tǒng)工程，有計劃、有目的、有步驟、有針對性地組織實施。
為了加強對校本研修工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校確立了“學(xué)校——年級組、教研組、備課組——教師”三級校本教研制度及“學(xué)年組、教研組”雙軌教研制度。成立了校本教研領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任目標(biāo)分解到人。明確校長是校本教研的第一責(zé)任人，教導(dǎo)處具體組織實施。為了加強學(xué)年教研工作，又選拔三位領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任三個年級的學(xué)年主任。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教研組和學(xué)年組，既確保了問題及時反饋解決，又確保了教研工作及時落實到位。
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