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個(gè)人優(yōu)秀實(shí)踐教學(xué)總結(jié)范文
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個(gè)人實(shí)踐教學(xué)總結(jié)篇一：
本學(xué)年，本人接手擔(dān)任學(xué)校五年級(jí)的數(shù)學(xué)科教學(xué)工作。一學(xué)年來(lái)，我自始至終以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，勤懇、堅(jiān)持不懈的精神，從事自己心愛(ài)的教育教學(xué)工作，并取得了一定的成績(jī)。為了不斷提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，現(xiàn)將本學(xué)年數(shù)學(xué)教學(xué)工作總結(jié)如下：
一、 激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓他們體驗(yàn)到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的快樂(lè)。
本班學(xué)生，前幾年換了好幾任教師，學(xué)生們的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱，普遍對(duì)學(xué)數(shù)學(xué)不感興趣。這個(gè)學(xué)年，我先是從培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)持天天做數(shù)學(xué)練習(xí)題的習(xí)慣入手，并天天檢查。通過(guò)學(xué)生天天做數(shù)學(xué)練習(xí)題，我進(jìn)一步了解到學(xué)生的知識(shí)現(xiàn)狀，以及一些學(xué)生的知識(shí)缺陷所在，逐漸摸清了每個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)特點(diǎn)。接著，我有的放矢地根據(jù)本班學(xué)生的特點(diǎn)，開展一些豐富多彩的數(shù)學(xué)活動(dòng)，如講數(shù)學(xué)家的`故事，搞一些數(shù)學(xué)小競(jìng)賽，等等，努力營(yíng)造一個(gè)學(xué)數(shù)學(xué)的良好氛圍，使學(xué)生從思想上逐步扭轉(zhuǎn)對(duì)數(shù)學(xué)的枯燥印象，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。最后，我利用各種機(jī)會(huì)，經(jīng)常給不同層次學(xué)生以成就感，讓每一位同學(xué)都能體驗(yàn)到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的成功與快樂(lè)。一年來(lái)，成效顯著。
二、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力提高課堂40分鐘的教學(xué)效率。
在業(yè)務(wù)上，本人從不以自己多年教學(xué)的“豐富經(jīng)驗(yàn)”自居。本人積極利用各種機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)新理念，鉆研教材教法，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行“自我充電”，以提高自己的業(yè)務(wù)理論水平。課堂上，我把學(xué)到的新課程理念結(jié)合本班實(shí)際，努力貫徹到課堂教學(xué)中去，以期提高課堂40分鐘的效率。課余，我經(jīng)常與同事們一起探討教學(xué)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)，共同提高;我還在自己的博客網(wǎng)上，發(fā)表一些自己平時(shí)的教學(xué)反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等。從中，我更是感受到了學(xué)無(wú)止境的道理。要充分發(fā)揮課堂教學(xué)這個(gè)“主陣地”的作用，提高課堂40分鐘的效率，我們要與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)探究教學(xué)新理論新實(shí)踐，從中不斷地提高教學(xué)效益。
三、關(guān)愛(ài)學(xué)生與嚴(yán)格要求相結(jié)合，盡量使每一位學(xué)生進(jìn)步。
親其師，才能信其道。在平時(shí)與學(xué)生接觸的過(guò)程中，我不以“師長(zhǎng)”自居，盡量與學(xué)生平等交往，建立“朋友式”的深厚友誼，努力關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生的成長(zhǎng)。與學(xué)生多談心，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上與生活上的各種困惑。同時(shí)，面對(duì)個(gè)別調(diào)皮的學(xué)生，也實(shí)行嚴(yán)格要求、正確導(dǎo)向的辦法，讓他們樹立起正確的榮辱觀。在教學(xué)時(shí)，紀(jì)律是提高課堂效率的重要保證。面對(duì)各層次的學(xué)生，我既要關(guān)愛(ài)大部分學(xué)生，又要面對(duì)個(gè)別不守紀(jì)律的搗蛋分子實(shí)行嚴(yán)格要求。課堂上，我盡量做到分層施教與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合;課余，我讓優(yōu)秀學(xué)生與“待進(jìn)生”實(shí)行“一幫一”結(jié)對(duì)子，互幫互助，共同提高。一年來(lái)，學(xué)生們?cè)颈∪醯幕A(chǔ)，逐步得以夯實(shí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)有了穩(wěn)步提高。
四、成績(jī)喜人，還須努力。
1、取得的成績(jī)。在本人一個(gè)學(xué)年的努力帶動(dòng)下，本班學(xué)生的精神面貌煥然一新，一改過(guò)去的“差、亂”的班級(jí)形象，形成了積極向上、樂(lè)于進(jìn)取的新的“班風(fēng)”、“學(xué)風(fēng)”。我班五年級(jí)在幾次的數(shù)學(xué)檢測(cè)中，成績(jī)一次比一次提高，在“班風(fēng)”、“學(xué)風(fēng)”的比賽中，屢次中獎(jiǎng)。 一年來(lái)，本人踏實(shí)的工作作風(fēng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事、學(xué)生及其家長(zhǎng)的良好口碑。
2、存在的不足及努力方向。班風(fēng)學(xué)風(fēng)改觀明顯，學(xué)習(xí)積極性空前高漲，但部分學(xué)生多年來(lái)形成的一些不良學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，還有待進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo);學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步顯著，但許多方面還有很大的提升空間。今后，本人將繼續(xù)本著“教到老，學(xué)到老”的精神，不斷探討提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的有效機(jī)制;繼續(xù)保持與學(xué)生家長(zhǎng)的緊密聯(lián)系，共同配合，把我們的下一代教育好，培養(yǎng)好，爭(zhēng)取個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)生成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)雙豐收。
個(gè)人實(shí)踐教學(xué)總結(jié)篇二：
也許組織管理本來(lái)就不是一件簡(jiǎn)單的事，如何領(lǐng)導(dǎo)組織一群人做好各自的工作，進(jìn)而達(dá)到讓整個(gè)團(tuán)體獲得最大的收益，更是一門學(xué)問(wèn)!通過(guò)本次實(shí)踐工作，再次認(rèn)識(shí)了一些關(guān)于管理方面的知識(shí)!
一、用好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
人的欲望注定著每個(gè)人都會(huì)為獎(jiǎng)勵(lì)而努力奮斗!不管獎(jiǎng)勵(lì)是精神或是物質(zhì)上的，都能在一定程度上滿足欲望!而用好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的積極性!使他們?cè)诠ぷ魃细袆?dòng)力。當(dāng)大家積極性都很高時(shí)，可以加快整個(gè)項(xiàng)目或是工程的進(jìn)度，縮短完工的時(shí)間!而時(shí)間在某種場(chǎng)合中就意味著資金!設(shè)好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓每位員工都有一個(gè)奮斗的目標(biāo)。相比于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還有懲罰機(jī)制!也就是給員工設(shè)定底線，未完成的加以懲罰，但這種方式可以起到短期的效果，長(zhǎng)期下去，會(huì)削減員工的積極性，同時(shí)還可能會(huì)導(dǎo)致部分員工跳槽!對(duì)于設(shè)定懲罰機(jī)制的底線，對(duì)那些能力不是很強(qiáng)的員工來(lái)說(shuō)是一種心理壓力，而這種壓力又會(huì)影響他們的工作能力，這樣就有一種惡性循環(huán)，相比與懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)的方法似乎更奏效!
二、做好分工
做好分工，把工作分割開，給每個(gè)人相應(yīng)的模塊。但要注意分工不要分的太獨(dú)立，要有一種藕斷絲連的感覺(jué)，雖然每個(gè)模塊是分開獨(dú)立的，但整個(gè)項(xiàng)目工程是一體的，如完全獨(dú)立的分散開來(lái)，最后當(dāng)各個(gè)模塊完成后就會(huì)出現(xiàn)融合的問(wèn)題!在分工的時(shí)候注意各個(gè)模塊之間的`聯(lián)系!及模塊之間要能夠耦合起來(lái)!這樣的整體才有一體的感覺(jué)!分工也要注意實(shí)時(shí)聯(lián)系各模塊的負(fù)責(zé)人!了解工作進(jìn)度和完成計(jì)劃!
三、適當(dāng)放權(quán)
權(quán)力不要太集中，適當(dāng)分出階段，設(shè)立階段負(fù)責(zé)人，畢竟一個(gè)人的精力有限，管理又是一件復(fù)雜的工作，適當(dāng)?shù)姆懦霾糠謾?quán)力，讓各階段人盡量做好自己階段的相關(guān)工作!要注意再放權(quán)的同時(shí)要實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，并要了解階段負(fù)責(zé)人的各個(gè)決定!以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)糾正!
四、平行化管理
不要有太深嚴(yán)的等級(jí)制度，每個(gè)人都有被尊重的需要，平行化的管理可以將強(qiáng)管理者于員工之間的感情，使員工更愿意為企業(yè)或是公司做出貢獻(xiàn)!同時(shí)可以增強(qiáng)管理者的親近感，這樣便于條款事項(xiàng)的頒布，更利于管理!同時(shí)和諧的工作氣氛也會(huì)影響員工心情，進(jìn)而可以提高工作積極性!
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