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2017年監(jiān)理工程師《案例分析》精講試題
焦急等待2017年監(jiān)理建造師考試的小伙伴們可以備考啦，以下是小編整理的2017年監(jiān)理工程師《案例分析》精講試題，歡迎來(lái)做題!
【案例一】
某房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)高層住宅樓，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)公司在委托設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)后，通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位和施工總承包單位。中標(biāo)的施工總承包單位在投標(biāo)書中提出了樁基礎(chǔ)工程、防水工程等的分包計(jì)劃。在簽訂施工合同時(shí)，房地產(chǎn)公司考慮到過(guò)多分包可能會(huì)影響工期，只同意樁基礎(chǔ)工程的分包，而施工總承包單位堅(jiān)持都應(yīng)分包。
為確保工程質(zhì)量和工期，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，十分注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工作的組織和實(shí)施，制定了旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)，具體如下：
(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況;
(2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工及執(zhí)行施工方案情況;
(3)檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;
(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
在工程深基坑開(kāi)挖過(guò)程中，施工總承包單位未將分包單位制定的基坑支護(hù)與降水工程施工方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全管理人員。
在施工過(guò)程中，為滿足購(gòu)房者的要求，房地產(chǎn)公司對(duì)某樓層的使用功能進(jìn)行調(diào)整(工程變更)。
在主體結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)，因房地產(chǎn)公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，無(wú)法按施工合同及時(shí)支付施工總承包單位工程款。施工總承包單位由于未得到房地產(chǎn)公司的付款，從而也沒(méi)有按分包合同規(guī)定的時(shí)間向分包單位付款。
該房地產(chǎn)公司應(yīng)先選定監(jiān)理單位還是先選定施工總承包單位?為什么?
1、房產(chǎn)公司應(yīng)先選定監(jiān)理單位。
理由：根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)先選定監(jiān)理單位。因?yàn)橄冗x定監(jiān)理單位，可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)，有利于優(yōu)選出最佳的施工單位。
2.房地產(chǎn)公司不同意樁基礎(chǔ)工程以外的其他工程分包的做法是否正確?為什么?
2、不正確。
理由：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的除主體結(jié)構(gòu)之外的其他工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。因此，房產(chǎn)公司不應(yīng)該限制施工總承包單位的合法分包。
3.根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)章，試指出旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)中不完備的內(nèi)容。
3、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)中需補(bǔ)充的內(nèi)容：
第(1)條中，補(bǔ)充“檢查施工企業(yè)的施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況”;
第(2)條中，補(bǔ)充“執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況”;
第(3)條中，補(bǔ)充“并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)”。
4.深基坑開(kāi)挖施工中，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?為什么?依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，寫出正確的做法。
4、施工總承包單位的做法不妥。
理由：(1)施工前，基坑支護(hù)與降水工程施工方案未經(jīng)施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字;(2)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專職的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，正確的做法是：
(1)基坑支護(hù)與降水工程施工前，施工總承包單位的基坑支護(hù)與降水工程施工方案應(yīng)由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字;
(2)施工總承包單位將基坑支護(hù)與降水工程施工方案(附安全驗(yàn)算結(jié)果)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施;
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
5.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)公司提出的工程變更應(yīng)按什么程序處理?
5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包方(房產(chǎn)公司)應(yīng)在工程變更前14天以書面形式向施工單位發(fā)出變更的通知。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：
(1)建設(shè)單位應(yīng)將擬提出的工程變更提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查;審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位，由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件;當(dāng)工程變更涉及工程結(jié)構(gòu)安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審批;
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況，收集與工程變更有關(guān)的資料;
(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成一部分具體工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估;
(4)總監(jiān)理工程師就工程變更的費(fèi)用和工期與施工總承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào);
(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單;
(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工承包單位實(shí)施。
6.施工總承包單位由于未收到房地產(chǎn)公司的付款，而未按分包合同規(guī)定的時(shí)間向分包單位付款的做法是否正確?為什么?
6、不正確。
因?yàn)榉慨a(chǎn)公司根據(jù)施工合同與施工總承包單位進(jìn)行結(jié)算，分包單位根據(jù)分包合同與施工總承包單位進(jìn)行結(jié)算，兩者在付款上沒(méi)有前因后果關(guān)系，施工總承包單位未得到房產(chǎn)公司的付款不能成為其不向分包單位付款的理由。
某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后：由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制 設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì) 其今后工作安排如下：
(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問(wèn)題的協(xié)商工作;
(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施;
(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃;
(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議;
(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。
在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位�？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。
甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。
問(wèn)題：
1.逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。
2.指出在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。
3.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見(jiàn)是否正確?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。
4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?
參考答案：
1.(1)妥當(dāng)。
(2)不妥 ;
正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn) 。
(3)不妥 ;
正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃 。
(4)不妥 ;
正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議 。
(5)不妥 ;
正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料 。
2.不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià) ;
正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù) 。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù) 。
3.不正確 ;
理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán) 。
程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表 和分包單位的有關(guān)資料 ;符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn) 。
4.不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng) ;
正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出 ，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出 。費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān) 。
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