2024監(jiān)理工程師《案例分析》試題及答案
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，試題是命題者根據(jù)測試目標(biāo)和測試事項(xiàng)編寫出來的。還在為找參考試題而苦惱嗎？下面是小編精心整理的2024監(jiān)理工程師《案例分析》試題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2024監(jiān)理工程師《案例分析》試題及答案（土建）
案例一
某工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:在施工準(zhǔn)備階段，施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部印章即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設(shè)計(jì)的下列內(nèi)容:
①施工進(jìn)度、施工方案符合施工合同要求
�、谫Y金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要
�、凼┕た偲矫鎴D布置合理
事件2、防水工程施工中頻繁出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因并進(jìn)行整改。
事件3、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土構(gòu)件強(qiáng)度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)總數(shù)N88，從1-88依次編號(hào)
問題:
1、指出事件1中做法的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件1，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)審查哪些內(nèi)容?
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時(shí)，在因果分析圖中主干箭頭最右側(cè)方框中應(yīng)填寫什么內(nèi)容?并應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行要因分析。
4、針對事件3，若采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣方法抽取7個(gè)樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個(gè)樣本編號(hào)為3，寫出其余樣本的抽取方法。
答案：
1、指出事件1中做 寫出正確做
不妥之處:項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部印章即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
正確做法:施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與編制，然后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章，后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。
2、針對事件1，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)審查哪些內(nèi)容?
答:還有(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等;(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求;
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時(shí)，在因果分析圖中主干箭頭最右側(cè)方框中應(yīng)填寫什么內(nèi)容?并應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行要因分析。
(1)最右側(cè)方框中應(yīng)填寫防水工程施工質(zhì)量問題分析結(jié)果
(2)從人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行要因分析
4、針對事件3，若采用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣方法抽取7個(gè)樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個(gè)樣本編號(hào)為3，寫出其余樣本的抽取方法。
(1)依題意N=88,n=7，抽樣間隔=88÷7=12(2)若抽取的第1個(gè)樣本編號(hào)為3，抽樣間隔為12，則依次抽取的樣品號(hào)碼為15,27,39,51,63,75,87。
案例二
建設(shè)單位在沒完成設(shè)計(jì)施工招標(biāo)時(shí)，要求監(jiān)理單位盡快熟悉工程情況。要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持圖審會(huì)審。
問題及答案:
1、建設(shè)單位要求監(jiān)理做法不妥之處，正確做法是什么？
不妥一：要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持圖審會(huì)審不妥，正確做法：圖紙會(huì)審應(yīng)由建設(shè)單位主持。
2、補(bǔ)充監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
監(jiān)理人員及進(jìn)退場、監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作設(shè)施、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，組織協(xié)調(diào)
3、專監(jiān)工作內(nèi)容:
審查分包單位資格，組織編寫監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)工程計(jì)量、處置質(zhì)量問題.
4、按照合理的解釋順序進(jìn)行排序:
1中標(biāo)通知書:
2投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄:
3專用合同條款:
4通用合同條款
5委托人要求 ;
案例三
1、畫出決策圖，計(jì)算并說明優(yōu)選哪個(gè)標(biāo)段
畫決策圖(3分)
A=(400x0.3+200x0.5-250 x 0.2)x0.4-8 x0.6=63.2 (萬元);
B=(400 x0.2+150x0.6-400x0.2) X 0.5-6 x0.5=42 (萬元):
C=(250x0.3+100x 0.6-350 x 0.1) x0.6-10x0.4=56 (萬元);
應(yīng)當(dāng)選A標(biāo)段。
2、題干中一共 4 種方式: 風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留，分別進(jìn)行判斷屬于哪種損失?(4 分)
3、發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理的處置程序。(3 分)
發(fā)生重大質(zhì)量事故后，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)暫停令及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，如果施工單位不整改，那么總監(jiān)應(yīng)報(bào)告建設(shè)行政主管部門。
4、建設(shè)單位和生產(chǎn)單位要求是否妥當(dāng)，說明理由。(6 分)
(1) 建設(shè)單位要求退貨并解除合同不合理，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行協(xié)商。如果由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合同。
(2) 施工單位要求不合理，買方代表參與交貨前檢驗(yàn)及簽署交貨前檢驗(yàn)記錄的行為，不視為對合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對合同設(shè)備提出質(zhì)量異議和(或)退貨的權(quán)利也不免除賣方依照合同約定對合同設(shè)備所應(yīng)承擔(dān)的任何義務(wù)或責(zé)任。
案例四
問題1：哪一項(xiàng)目不屬于危大工程，哪三項(xiàng)屬于危大工程，哪些屬于超過一定規(guī)模的危大工程并說明依據(jù)。
(1)20m 落地式鋼管腳手架不屬于危大工程:理由: 搭設(shè)高度 24 及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)。
(2)開挖深度 2m 的基坑屬于危大工程，此處注意，理由:題目說只有一個(gè)不是危大工程，此處應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑開挖。
(3) 異型腳手架屬于危大工程:
(4)文物保護(hù)建筑拆除屬于超過一定規(guī)模的危大工程:
(5) 60m 幕墻屬于超過一定規(guī)模的危大工程;理由: 工高度 50 及以上的建筑幕墻安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
(6) 40m 跨度的鋼結(jié)構(gòu)安裝屬于超過一定規(guī)模的危大工程，由:跨度 36米及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，或跨度 60米及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
問題 2:危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程在審核審查程序上區(qū)別是什么？(2 分)
危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程，程序上的區(qū)別:專家論證、建設(shè)單位批準(zhǔn)。
問題4：補(bǔ)充竣工還應(yīng)該具備驗(yàn)收條件。
1) 完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容:
2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告;
4)有施工單位簽署的工程保修書。
案例五
事件 1: 土石方工程施工完成后，施工單位提出實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量不符，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查核實(shí)后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的石方工程量為 9700m，總石方工程量未變(其余為土方工程量): C 工作延長 8 天;
事件 2: 建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的材料由于供貨商的原因不能及時(shí)交貨,F 工作晚開工 3 天,共造成窩工 50 工日，機(jī)械閑置 6 臺(tái)班，施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核:
事件 3:G 工作原計(jì)劃工程量為 1400m’，綜合單價(jià)為 300 元/m，增加為 1600，趕工費(fèi)用60 元/m。
問題:
1、指出施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，并寫成 C 工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。
2、針對事件 1，分別計(jì)算石方和土方的工程價(jià)款，并判斷對工期的影響; 3、3.針對事件 2，請計(jì)算工期和費(fèi)用索賠，并說明理由;
4、事件 2 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后，G、K工作的最早開始時(shí)間和總時(shí)差，此時(shí)的總工期
5、G 工作增加工程量后，結(jié)算價(jià)款為多少萬元 (不考慮趕工費(fèi)): 按原計(jì)劃安排，每天應(yīng)完成的工程量;若滿足調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后工期要求的情況下，最少的趕工費(fèi)為多少萬元?
答案：
1.指出關(guān)鍵線路，工期，C的總時(shí)差和自由時(shí)差(3分)
關(guān)鍵線路:A-B-E-G;計(jì)算工期110天；
C的總時(shí)差=110-103=7天，C的自由時(shí)差=0天
2.土方、石方實(shí)際工程款(6分)
石方分項(xiàng)工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(萬元)
土方分項(xiàng)工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(萬元)
3.事件一，會(huì)影響工期1天(8-7)，此時(shí)工期變?yōu)?11天
4.窩工費(fèi)=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元
事件二工期順延3天，此時(shí)工期為114天
G的總時(shí)差=114-110=4天，G的最早開始時(shí)間為75天。
5.G的施工速度=1400/35=40m3/天
G的實(shí)際施工時(shí)間=1600/40=40天
由于有4天總時(shí)差G需要趕工的天數(shù)5-4=1天
所以G需要趕工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含稅費(fèi))
2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(萬元)
案例六
案例背景略。
問題1、6月末累計(jì)完成的工程結(jié)算價(jià)款為多少萬元？(5分):
6月末累計(jì)完成的工程結(jié)算價(jià)款=(20000x50+3000x2500+6000x80x2/5+9000x30x2/3+16000x300x2/4)x(1+8%) x(1+9%)/10000=1326.94(萬元)
問題2、工作D、F實(shí)際工程結(jié)算款為多少萬元？(5分)
D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超過15%
D的結(jié)算價(jià)款=[16000x(1+15%)x300+(19200-16000x(1+15%))x300x90%]x(1+8%)x(1+9%)/10000=675.24(萬元):
F工程量減少(15000-12000)/15000==20%超過15%
F的結(jié)算價(jià)款=12000x60x1.1x(1+8%)x(1+9%)/10000=9323.00(萬元)
問題3、D工作BCWP、ACWP、BCWS 、投資績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI各位多少？（5分）
D工作擬完計(jì)劃投資=16000x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=565.06(萬元)
D工作已完計(jì)劃投資=19200x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=678.07(萬元)
D工作已完實(shí)際投資=675.24(萬元)
D工作投資績效指數(shù)=工作已完計(jì)劃投資/已完實(shí)際投資=678.07/67524=1.00
D工作進(jìn)度績效指數(shù)=工作已完計(jì)劃投資/擬完計(jì)劃投資=678.07/56506=120
2024監(jiān)理工程師《案例分析》試題及答案（交通）
某高速公路路面工程全長28KM，瀝青面層為4CM改性SMA【】-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25,基層為10cm級(jí)配碎石+36cm水穩(wěn)碎石+15cm未篩分碎石。
事件1:施工單位提交的水穩(wěn)基石施工計(jì)劃包含以下內(nèi)容
1擬將基層拌合站設(shè)置于距村鎮(zhèn)約1200m處，該處交通便利，且地勢略低于周邊，可防止施工期間污水外流，污染環(huán)境。
2拌合站地面擬采用石灰土硬化處理并設(shè)置排水設(shè)施，粗細(xì)集料露天堆放。
3水泥料倉內(nèi)部安裝破拱裝置，通過電機(jī)轉(zhuǎn)速計(jì)量水泥添加量。
4采用間歇式拌合機(jī)，拌合時(shí)間按經(jīng)驗(yàn)控制在12s。
事件2、施工單位計(jì)劃鋪筑瀝青下面層試驗(yàn)段，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)拌合站已安裝調(diào)試就位，集料礦粉按質(zhì)量配料，瀝青按流量配料，現(xiàn)場4臺(tái)壓路機(jī)已就位，狀態(tài)良好。據(jù)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹，正式開工時(shí)將投入6臺(tái)壓路機(jī)，以滿足規(guī)范要求，保證質(zhì)量。
事件3、瀝青路面下面層施工期間，建設(shè)單位與監(jiān)理單位組織聯(lián)和檢查。檢查發(fā)現(xiàn)大部分級(jí)配碎石表面未灑布透層油，第一輛運(yùn)料車抵達(dá)后攤鋪工作開始，攤鋪過程中，后續(xù)運(yùn)料車陸續(xù)到達(dá)，攤鋪連續(xù)進(jìn)行監(jiān)理工程師，指示試驗(yàn)檢測人員對前一日施工的下面層選擇外觀不均的處鉆芯。
問題:
1、針對事件1，指出施工單位的不妥之處，說明理由。
不妥之處1，地勢略低于周邊不妥。
理由
拌合站應(yīng)安置在地勢相對較高的位置,并做好排水設(shè)施。
不妥之處2，采用石灰土硬化處理及粗細(xì)集料露天堆放不妥，理由:拌和站的所有場地必須進(jìn)行混凝土硬化處理，必須使用不小于15cm厚片、碎石墊層，不小于10cm厚的 C15混凝土進(jìn)行混凝土硬化處理。對高速公路和一級(jí)公路，上述材料嚴(yán)禁露天堆放,應(yīng)放置于專門搭建的防雨棚內(nèi)或庫房內(nèi)。
不妥之處3，通過電機(jī)轉(zhuǎn)速計(jì)量水泥添加量不妥，理由:對高速公路，水泥料倉應(yīng)配備計(jì)重裝置，不宜通過電機(jī)轉(zhuǎn)速計(jì)量水泥的添加量。
不妥之處4，拌合時(shí)間按經(jīng)驗(yàn)控制在12s不妥，理由:拌和時(shí)間應(yīng)不少于15s。
2、針對事件2，指出施工單位的不妥之處，說明理由。
3、針對事件3:
(1)指出各單位工作的不妥之處，說明理由
(2)寫出現(xiàn)場鉛芯的檢測指標(biāo)。
2024監(jiān)理工程師《案例分析》試題（水利）
案例一
某水利工程施工內(nèi)容包括新建泄洪閘、河道開挖、堤防填筑及護(hù)坡工程等，項(xiàng)目法人通過招標(biāo)，與某監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。監(jiān)理單位在現(xiàn)場設(shè)立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工圖紙、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同編制完成了監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
事件2：承包人擬將某附屬工程進(jìn)行分包，并將分包申請報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)了分包申請。分包人進(jìn)場后，直接向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了附屬工程施工方案和分包工程開工申請。
事件3：承包人報(bào)送了進(jìn)度付款申請表，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員對承包人申報(bào)的已完工程量報(bào)表進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，安排副總監(jiān)理師簽發(fā)付款證書。
事件4：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：承包人新進(jìn)場一批25的鋼筋，未進(jìn)行檢測和報(bào)驗(yàn)，即用于泄洪閘閘墩工程的鋼筋制作安裝。
問題：
1.指出并改正事件1中監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)和審批程序的不妥之處。
2.指出事件2中分包管理的不妥之處、并說明理由。
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師工作安排的不妥之處，并說明理由。
4.針對事件4中包人存在的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？
案例二
某1級(jí)堤防除險(xiǎn)加圍工程，施工為容包拒新建提防、穿堤涵閘和老堤加高加厚等。
2023年12月，發(fā)包人通進(jìn)公開招標(biāo)確定了監(jiān)理單位和承包人。監(jiān)理單位與發(fā)包人簽訂了監(jiān)理合同，現(xiàn)場設(shè)立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)。過程中發(fā)生下事件：
事件1：招標(biāo)文件部分內(nèi)容如下：
(1)投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)提交5萬元投標(biāo)保證金；
(2)中標(biāo)人簽訂監(jiān)理合同后應(yīng)提交3萬元工程檔案保證金；
(3)近5年具有類似堤防工程監(jiān)理業(yè)績，每項(xiàng)加1分；
(4)近5年獲得過魯班獎(jiǎng)，每項(xiàng)加2分；
(5)最高投標(biāo)限價(jià)為1200萬元，最低投標(biāo)限價(jià)為1100萬元。
事件2：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由9人組成，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家5人，招標(biāo)人代表4人。
事件3：監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，部分內(nèi)容如下：
(1)筑堤土料為黏性土的堤段，以相對密度控制壓實(shí)質(zhì)量；
(2)涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊，應(yīng)在承包人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督下見證取樣。
事件4：承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件部分內(nèi)容如下：
(1)根據(jù)工作需要，增加一名專職安全生產(chǎn)管理人員，持有水行政主管部門的安全生產(chǎn)考核合格證書；
(2)工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入不低于建筑及安裝工程造價(jià)的2.0%。
問題：
1.指出事件1中招標(biāo)文件內(nèi)容的不妥之處，并說明理由。
2.事件2中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成是否合理？說明理由。
3.根據(jù)相關(guān)規(guī)定指出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的不妥之處，并說明理由。
4.指出事件4中相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件內(nèi)容的不妥之處，并說明理由。
案例三
某水利工程包括堤防，節(jié)制閘，水土保持等，堤防級(jí)別為1級(jí)，其背水側(cè)及護(hù)堤造林，節(jié)制閘31孔，每孔10m寬，采用鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)，項(xiàng)目法人根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，某監(jiān)理單位中標(biāo)，監(jiān)理單位在現(xiàn)場設(shè)立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目法人提供的供水、供電、道路、通信等進(jìn)行了檢查。
事件2：監(jiān)理工程師巡視檢查發(fā)現(xiàn)工程底板鋼筋存在裂紋、氣孔、夾渣、咬邊、尺寸偏差等問題,要求施工單位分析主次因素，并提出整改措施報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
事件3某段堤防工程第5層土方填筑完成后，施工單位未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即進(jìn)行了第6層填筑、監(jiān)理工程師要求檢驗(yàn)第5層土方質(zhì)量，檢駿結(jié)果合格，導(dǎo)致增加費(fèi)用2萬元、延誤工期2天，施工單位以檢查合格為由向監(jiān)理單位坦交2萬元和2天的索賠。
事件4：施工單位編制了水土保持措施計(jì)劃，部分內(nèi)容如下：
(1)工程擾動(dòng)后的裸露土地優(yōu)先采用混凝土護(hù)面措施；
(2)工程管理范圍內(nèi)未擾動(dòng)的土地優(yōu)先考慮植物措施；
(3)棄土場應(yīng)按“先棄后攔”的原則安排攔擋措施；
(4)辦公生活區(qū)應(yīng)適當(dāng)提高植被建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
事件5：節(jié)制閘工程施工前，施工單位編制工施工期環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，其中生產(chǎn)廢水處理措施為：基坑排水采取沉淀處理措施，混凝土攪拌，養(yǎng)護(hù)廢水采用簡易平流式沉淀并添加堿性物質(zhì)，含油廢水采用沉淀池和油水分離裝置進(jìn)行處理，灌注樁施工廢棄泥漿采用濕排方法處理。
問題：
1.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工程開工前，除事件1中所列施工條件外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)哪些施工條件？
2.根據(jù)事件2，指出圖中A、B、C、D所代表的內(nèi)容。
3.事件3中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？指出監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位的索賠申請并說明理由。
4.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，指出并改正事件4中水土保持措施計(jì)劃的不妥之處。
5.指出并改正事件5中施工單位生產(chǎn)廢水處措施的不妥之處。
案例四
某節(jié)制閘工程有12孔，每孔7.2m寬，設(shè)計(jì)流量3910m3/S，閘墩分縫是整體式結(jié)構(gòu)，閘底板面高21m，閘墩頂高39.5m，閘門是平面鋼閘門，配12臺(tái)固定卷揚(yáng)啟閉機(jī)，發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位在現(xiàn)場配備了專職安全生產(chǎn)管理員，要求專職安全管理員對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并在開工前，向施工技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人、工長、組長、施工員交底。
事件 2：施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容如下：
(1)場內(nèi)施工交通道路寬6m，長6km；
(2)基坑開挖深度6.5m，開挖邊坡1:2；
(3)間墩、排架及啟閉機(jī)房用混凝土施工，溫凝土模板支撐最大搭設(shè)高度19m；
(4)閘門及啟閉機(jī)采用常規(guī)起重機(jī)械吊裝，最大單件吊裝重量260KN。
事件3：基坑開挖單項(xiàng)工程完成后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)人員進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員及監(jiān)理工程師簽字后，施工單位立即進(jìn)行了后續(xù)施工。
事件4：施工單位在夜間拆除腳手架時(shí)發(fā)生事故，造成3人死亡、8人重傷。事故發(fā)生時(shí)間為22：00，事故現(xiàn)場人員以電話形式立即向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告，施工單位負(fù)責(zé)人第二天8：00向事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府有關(guān)部門進(jìn)行了口頭報(bào)告，隨后補(bǔ)報(bào)書面報(bào)告。
事件5：監(jiān)理工程師對新進(jìn)場的一批水泥按要求進(jìn)行了取樣檢測，結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師要求該批次水泥不得使用并清退出場。
問題：
1.指出事件1中施工單位要求的不妥之處，并說明理由。
2.指出事件2中應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案的單項(xiàng)工程以及應(yīng)組織專家審查論證的專項(xiàng)施工方案。
3.指出并改正事件3中驗(yàn)收工作的不妥之處。
4.指出事件4中事故報(bào)告的不妥之處，并說明理由；該事故屬于哪個(gè)等級(jí)。
5.指出并改正事件5中監(jiān)理工程師做法的不妥之處。
歷年監(jiān)理工程師《案例分析》試題及答案
試題一
早在1988年建設(shè)部發(fā)布的關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度，在《建筑法》中也作了國家推行建筑工程監(jiān)理制度的規(guī)定。工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，要結(jié)合我國國情，嚴(yán)格按我國建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項(xiàng)工作，為此，在工程建設(shè)中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。
問題：
1.在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要管理制度有哪些?
2.簡述項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有哪些?
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1.工程建設(shè)中應(yīng)實(shí)行的主要管理制度有：項(xiàng)目法人責(zé)任制;工程招標(biāo)投標(biāo)制;建設(shè)工程監(jiān)理制;合同管理制等。
2.項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有：
(1)組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會(huì)審查。
(2)組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。
(3)編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;
(4)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;
(5)編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;
(6)組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;
(7)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整;
(8)根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;
(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員;
(10)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;
(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員方案及工資福利方案;
(12)組織項(xiàng)目后評(píng)估，提出項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;
(13)按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;
(14)提請董事會(huì)聘請或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。
試題二
某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建。該項(xiàng)目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，且已列入地方年度固定投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料齊全�，F(xiàn)決定對該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人在國家級(jí)報(bào)刊發(fā)布招標(biāo)公告因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)的評(píng)定。招標(biāo)人于2004年8月5日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知，其中說明，8月10～11日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，9月5日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該五家承包商均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月18日招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，隨后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。9月5日這五家承包商均按規(guī)定的時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前半小時(shí)遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。
開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)，并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟(jì)專家2人。
按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)?、C、D、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定承包商8為中標(biāo)人。由于承包商8為外地企業(yè)，招標(biāo)人于9月8日將中標(biāo)通知書寄出，承包商8于9月18日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。
[問題]
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種?
2.該工程若采用邀請招標(biāo)方式是否違反有關(guān)規(guī)定，為什么?
3.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?
4.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
5.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，判斷該項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)過程中有哪些不妥之處?并說明理由。
標(biāo)準(zhǔn)答案：
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。
2.違反有關(guān)規(guī)定。因?yàn)楦鶕?jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該工程是由政府全部投資興建的省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，所以應(yīng)采取公開招標(biāo)。
3.本案例中的要約邀請是招標(biāo)人的招標(biāo)公告，要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書�！�4.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況;近三年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況;其他情況(各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等)。
5.該項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處及理由如下：
(1)不妥之處：決定對該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)。
理由：本項(xiàng)目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標(biāo)的必要條件，因而尚不能進(jìn)行施工招標(biāo)。
(2)不妥之處：招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個(gè)標(biāo)底。
理由：不應(yīng)編制兩個(gè)標(biāo)底《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底，不能對不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進(jìn)行評(píng)標(biāo)。就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)
(3)不妥之處：招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。
理由：現(xiàn)場踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標(biāo)單位提問之前，因?yàn)橥稑?biāo)單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。
(4)不妥之處：招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)。
理由：招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布四家承包商參加投標(biāo)。按國際慣例，雖然承包商A在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。
(5)不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定。
理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。
(6)不妥之處：雙方于l0月13日簽訂了書面合同。
理由：訂立書面合同的時(shí)間過遲。按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例已超過30日。
試題三
監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。
問題：
針對上述各個(gè)事件，分別提出的問題如下：
1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?
2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?
3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
4、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?
5、建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?
參考答案：
針對上述5項(xiàng)事件的5個(gè)問題，逐個(gè)解答如下：
1、總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。因?yàn)楸O(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱，不妥。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任�？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因?yàn)檎耐ㄖ獞?yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因?yàn)檫@是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令
4、甲施工單位的說法不正確。因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。
5、建設(shè)單位的說法不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。
試題四
為了加強(qiáng)我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國際高層人員集會(huì)活動(dòng)的國際會(huì)議中心。該工程項(xiàng)目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項(xiàng)目已通過招標(biāo)確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目實(shí)施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個(gè)專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C。
2、整個(gè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。
3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴(yán)格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)和高的質(zhì)量保證率。
4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。
5、在修建溝通該會(huì)議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊(duì)填筑路基的質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進(jìn)行返工，并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進(jìn)行返工，雙方堅(jiān)持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進(jìn)展。
6、在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證，但其中設(shè)計(jì)預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。來源于。此時(shí)混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問題：
1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?
2、針對上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答。
3、為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制?
參考答案：
1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個(gè)方面：
(1)通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表等手段進(jìn)行控制;
(2)通過下達(dá)指令文件和一般管理文書的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達(dá));
(3)通過進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗(yàn));
(4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動(dòng);
(5)利用支付控制權(quán)的手段進(jìn)行控制。
2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制(逐項(xiàng)對應(yīng)解答)。
(1)首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)(審核文件、報(bào)告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實(shí)際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。
(2)保證進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段：
①通過審查進(jìn)場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告等文件、報(bào)表、報(bào)告進(jìn)行控制;
�、谕ㄟ^平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。來源：。
(3)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān);通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把施工過程關(guān)
(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
(5)通過下達(dá)暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴(kuò)大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過下達(dá)暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問題惡化與擴(kuò)大;通過下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準(zhǔn)處理方案，下達(dá)返工或整改的指令，進(jìn)行質(zhì)量控制。
3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：
(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者;
(2)隱蔽工程未依法檢驗(yàn)確認(rèn)合格，擅自封閉者;
(3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展;
(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙;
(5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進(jìn)入現(xiàn)場施工;
(6)使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認(rèn)可，或檢查認(rèn)為不合格的進(jìn)入現(xiàn)場并使用;
(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場施工。
試題五
某施工單位承建的某污水處理廠工程項(xiàng)目已批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力41.5萬立方米二級(jí)處理，總造價(jià)約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來源為：35%自有資金、65%銀行貸款。
現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級(jí)或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級(jí)或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。
【問題】
1.建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?
2.哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?
3.可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式發(fā)包的工程項(xiàng)目有哪些?
【考點(diǎn)】
招標(biāo)方式。
【要點(diǎn)分析】
建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種，本案例主要考查必須進(jìn)行招標(biāo)和可以不進(jìn)行招標(biāo)的情況，考生要明確分清。
【參考答案】
1.建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。
公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報(bào)價(jià)，提高工程質(zhì)量和縮短工期。其缺點(diǎn)是：由于申請投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評(píng)標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高。
邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間;由于對投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險(xiǎn)。為了體現(xiàn)公開競爭和便于招標(biāo)人選擇綜合能力最強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，仍要求在投標(biāo)書內(nèi)報(bào)送表明投標(biāo)人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評(píng)標(biāo)時(shí)的評(píng)審內(nèi)容之一(通常稱為資格后審)。其缺點(diǎn)是：由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報(bào)價(jià)上有競爭實(shí)力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。
2.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第3條規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：
(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;
(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目;
(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。
3.按照工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，屬于下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù)：
(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;
(2)屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;
(3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;
(4)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的;
(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;
(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
試題六
某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所 需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法是否正確?為什么?
2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?
3.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。
答案：
1.不正確，因?yàn)檫`反了合同約定。
2.監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同;如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。
3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。
重新檢驗(yàn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期;檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。
4.(1)不應(yīng)該，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。
(2)處理：
A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。
B.監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。
C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。
D.總監(jiān)工程師對索賠申請進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用額度和延期時(shí)間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。
E.總監(jiān)理工程師對索賠費(fèi)用和工程延期作出決定。
試題七
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎并移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
問題：
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件?
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。
參考答案：
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。
對于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批上，第一個(gè)問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計(jì)。第二個(gè)問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個(gè)方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：
�、俜ǘㄓ�(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明;
�、谠囼�(yàn)室的管理制度;
�、墼囼�(yàn)人員的資格證書;
④本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。
3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開工。
此外，建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。
5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑蚴┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。
試題八
某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：
1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：
(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;
(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求;
(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫;
(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;
(6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。
2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)工程概況;
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任;
(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工;
(3)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;
(4)準(zhǔn)確測量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問題：
1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?
2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?
4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶?
5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?
6、你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善，為什么?
(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);
參考答案：
1、這些看法有些正確，有些不妥(監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件)。不妥之處如下：
第2條的基本作用是不正確的，因?yàn)樵诒尘安牧现薪o出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。
監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國家制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。
由于工程項(xiàng)目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計(jì)階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制，幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對工程項(xiàng)目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細(xì)形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。
所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)和第4條工程項(xiàng)目實(shí)施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。
2、監(jiān)理規(guī)劃計(jì)劃分階段進(jìn)行編制，在時(shí)間的安排上：
(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥。
(2)施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
3、監(jiān)理工程在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：
(1)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書;
(2)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范;
(3)監(jiān)理合同及工程承包合同;
(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程;
(5)業(yè)主對工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。
4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。對總飯單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)，并在評(píng)標(biāo)時(shí)也對其綜合能力進(jìn)行一事實(shí)上的評(píng)審。對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時(shí)間未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。
6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項(xiàng)措施中，第(4)條不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，施工單位“實(shí)際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計(jì)量。其次，‘’按照實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證‘’應(yīng)改為‘’按實(shí)際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證‘’只有合格的工程才能辦理簽證。
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