2016監(jiān)理工程師案例分析模擬試題
簡答題
1、某工程分A、B兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建設單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
[事件1]：在監(jiān)理招標時，建設單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;
(2)應組織外地投標人考察施工現(xiàn)場;
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;
(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調(diào)工作。
[事件2]：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。
[事件3]：建設單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。
[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構。
問題：
1.逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2.事件2中，根據(jù)表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應優(yōu)先選擇哪個標段投標。
3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。
4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：施工單位向項目監(jiān)理機構報送的試驗室資料包括：
(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;
(2)試驗項目及試驗方法;
(3)試驗室技術負責人資格證書。
專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。
[事件2]：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。
[事件3]：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關處理方案，征得建設單位同意后即開始加固補強。
[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題：
1.針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?
2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構應如何處置這批材料?
3.分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構處理該事件的正確做法。
4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確?說明理由。
3、某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作作出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
4、 某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：打樁工程開工前，分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，立即進行了處理。
事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：
(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓;
(2)澆筑順序不當;
(3)振搗器性能不穩(wěn)定;
(4)雨天進行鋼筋焊接;
(5)施工現(xiàn)場狹窄;
(6)鋼筋銹蝕嚴重。
事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告。
項目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后，按程序對該質(zhì)量事故進行了處理。
【問題】
1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件2?
3.將項目監(jiān)理機構針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸人影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。
4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。
5、 某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/米3;材料費單價275元/米3;機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量0.025臺班/米3。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/米3。
施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。
事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計圖紙澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。
【問題】
1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款?說明理由。
3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結算價款是多少萬元?
4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計人工程價款?說明理由。
5.計人結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數(shù))
6、 2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟損失1.6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設單位為某市地鐵建設有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”);隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結加固及風道結構工程分包給某礦山工程公司;某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。
經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結條件不太充分的情況下進行開挖;地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員;分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術、質(zhì)量檢查。
【問題】
1.承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責是什么?
2.承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責是什么?
3.總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔主要責任?
4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定，應當有哪些特殊要求?承包商應當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?
5.總承包單位項目經(jīng)理部進行安全技術交底時，必須滿足哪些基本要求?安全技術交底的主要內(nèi)容包括哪些?
7、 某工程監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務，建設單位采用公開招標方式選擇承包單位。在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2014年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金，11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因導致招標失敗。
建設單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設單位應支付的趕工費用。
施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經(jīng)濟損失150萬元。
質(zhì)量事故發(fā)生后，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認為事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。
【問題】
1.指出該工程招標投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?說明理由。
2.上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應做哪些工作?
3.上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應由誰組織?監(jiān)理單位是否可以參加調(diào)查組?說明理由。
4.上述質(zhì)量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報告應由誰提出?
5.建設單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。
具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么?
8、 某工程項目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃(如圖5-1所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。
該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5-1。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。
表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3|
工作 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
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計劃工程量 |
8 600 |
9 000 |
5 400 |
10 000 |
5 200 |
6 200 |
1 000 |
3 600 |
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實際工程量 |
8 600 |
9 000 |
5 400 |
9 200 |
5 000 |
5 800 |
1 000 |
5 000 |
合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元/米3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數(shù)進行調(diào)整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)見表5-2。
表5-2混凝土結構工程價格指數(shù)表
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時問 |
2012年 12月 |
2013年 1月 |
2013年 2月 |
2013年 3月 |
2013年 4月 |
2013年 5月 |
2013年 6月 |
2013年 7月 |
2013年 8月 |
2013年 9月 |
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混凝土結構 |
100 |
115 |
105 |
110 |
115 |
110 |
110 |
120 |
110 |
110 |
施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了1個月。
【問題】
1.請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結果填入表5-3。
2.計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。
3.計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。
4.列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。
表5-3混凝土結構工程投資數(shù)據(jù)表單位：萬元
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投資數(shù)據(jù) |
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項目 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
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每月擬完工程計劃投資 |
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累計擬完工程計劃投資 |
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每月已完工程計劃投資 |
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累計已完工程計劃投資 |
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每月已完工程實際投資 |
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累計已完工程實際投資 |
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9、 某工業(yè)建設工程項目建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作�？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責該建設項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸類為大、中、小3類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了風險對策，制定了相應的風險控制措施，見表2-1。
表2-1風險對策及控制措施
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序號 |
風險事件 |
風險對策 |
控制措施 |
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1 |
通貨膨脹 |
風險轉移 |
建設單位與承包單位簽訂固定總價合同 |
續(xù)表
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序號 |
風險事件 |
風險對策 |
控制措施 |
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2 |
承包單位技術、管理水平低 |
風險回避 |
出現(xiàn)問題向承包單位索賠 |
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3 |
承包單位違約 |
風險轉移 |
要求承包單位提供第三方擔�；蛱峁┞募s擔保 |
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4 |
建設單位購買的昂貴設備運 輸過程中的意外事故 |
風險轉移 |
從現(xiàn)金凈收人中支出 |
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5 |
第三方責任 |
風險自留 |
建立非基金儲備 |
通過招標，建設單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定做出設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定提出了索賠要求。
【問題】
1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留3種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。
2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。
3.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范>>(GB/T 50319)的規(guī)定，分別寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應使用的相關表式。
10、 某公司中標的一項設備安裝工程的雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖6-1所示，計劃工期20個月，其持續(xù)時間和預算費用見表6-1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月的工作量，工作K已經(jīng)完成工作量。
表6-1預算費用、持續(xù)時間表
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工作名稱 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
K |
1 |
M |
|
持續(xù)時間／月 |
3 |
1 |
3 |
4 |
3 |
7 |
5 |
4 |
3 |
5 |
2 |
|
費甩／頁元 |
12 |
10 |
18 |
12 |
15 |
28 |
15 |
12 |
12 |
30 |
10 |
【問題】
1.在時標網(wǎng)絡計劃上繪制第14個月的實際進度的前鋒線，并計算累計完成投資額。
2.如果后續(xù)工作按原計劃進行，試分析F、H、K3項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響。
3.重新繪制第14個月至完工的時標網(wǎng)絡計劃。
4.如果要求原工期保持不變，第14個月后需壓縮哪項工作?
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