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高級會計師考試企業(yè)預算管理案例分析題

時間:2025-04-23 09:27:09 試題 我要投稿
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高級會計師考試企業(yè)預算管理案例分析題

  企業(yè)預算管理是高級會計師考試的考點之一!下面是小編為大家收集的關(guān)于高級會計師考試企業(yè)預算管理案例分析題,歡迎大家閱讀參考!

高級會計師考試企業(yè)預算管理案例分析題

  家大型國有上市公司,主要從事金融保險、電子設備制造等業(yè)務。2014年11月5日,丙公司召開2015年度預算工作會議,就明年的預算管理分工、預算控制和目標利潤等問題進行了專題研究。會議要點如下:

  預算管理分工方面。預算管理委員會是公司內(nèi)部預算管理的決策部門,由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人共同組成,預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。

  目標利潤方面。丙公司2014年實際投資資本平均總額為25000萬元,為擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模,計劃2015年初追加5000萬元營運資本,公司核定的投資資本回報率為20%。

  預算控制方面。預算經(jīng)審批下達后,各個職能部門負責嚴格執(zhí)行。預算執(zhí)行一段時間之后,及時地分析預算執(zhí)行情況,根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應的控制策略和控制措施。在預算控制過程中,首先確定控制標準,然后計量實際績效,最后分析差異,并采取糾偏措施。

  要求:

  1.指出丙公司的預算管理組織體系構(gòu)成。

  2.指出丙公司預算管理分工中存在的不當之處,并簡要說明理由。

  3.依據(jù)目標利潤規(guī)劃方法,計算丙公司的目標利潤。

  4.指出預算控制過程中應遵循的原則。

  【正確答案】

  1.丙公司是大型國有上市公司,其預算管理組織體系由三部分組成:預算管理決策機構(gòu)、預算管理日常工作機構(gòu)和預算執(zhí)行單位等。

  2.不當之處:預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。

  理由:預算管理委員會是預算管理的決策機構(gòu)。預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構(gòu),在預算管理委員會的領導下工作,并向預算管理委員會報告。公司預算管理的所有工作不是全部由預算管理委員會負責的。

  3.目標利潤=預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率=(25000+5000)×20%=6000(萬元)

  4.預算控制應遵循的原則包括:

 、偌訌娺^程控制;

 、谕怀龉芾碇攸c;

  ③剛性控制與柔性控制相結(jié)合;

 、軜I(yè)務控制與財務控制相結(jié)合。

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