2017高級會計師考試案例分析題強化習(xí)題
新的一輪高級會計師考試開始備考啦，大家要多做練習(xí)才能鞏固知識，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計師考試案例分析題強化習(xí)題，供大家練習(xí)備考。
一、案例分析題
1、甲公司是一家非國有控股主板上市公司，自2014年1月1日起實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。在制定方案時，相關(guān)人員的觀點如下：
董事長：我們實施內(nèi)部控制的目標(biāo)就是確保企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高公司的經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
總會計師：企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計委員會，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計;監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施;領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部控制自我評價等。
財務(wù)經(jīng)理：為了倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，可以簡化組織結(jié)構(gòu)，加強人員的辦事效率，由會計人員兼任出納的工作。根據(jù)配套指引中涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，梳理企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險領(lǐng)域，針對這些方面采取嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
內(nèi)部控制部門經(jīng)理：審計委員會除了總會計師提到的職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制手冊并組織落實;確定各職能部門或業(yè)務(wù)單位對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務(wù);指導(dǎo)內(nèi)部控制與其他經(jīng)營計劃和管理活動的整合;與中介機構(gòu)就內(nèi)部控制審計和其他相關(guān)事宜進行溝通協(xié)調(diào)等。
監(jiān)事李某：企業(yè)董事會應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告。內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的所有業(yè)務(wù)和事項，對實現(xiàn)控制目標(biāo)的各個方面進行全面、系統(tǒng)、綜合的評價。
董事張某：應(yīng)當(dāng)聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見，從外部對企業(yè)的內(nèi)部控制進行監(jiān)督評價。
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司相關(guān)人員的觀點是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并分別說明理由。
2、甲公司是一家經(jīng)營電子產(chǎn)品的上市公司。公司目前發(fā)行在外的普通股為10000萬股，每股價格為10元。公司現(xiàn)在急需籌集資金16000萬元，用于投資液晶顯示屏項目。關(guān)于該投資項目的相關(guān)事項公司組織了專項討論會，各參會人員的發(fā)言要點如下：
總經(jīng)理：我們公司一直以來都是經(jīng)營電子產(chǎn)品，本次計劃投資的液晶顯示屏項目屬于在公司原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上進入新領(lǐng)域的第一步，對于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
市場部經(jīng)理：投資液晶顯示屏項目要對外部的環(huán)境進行分析，衡量進入該領(lǐng)域的風(fēng)險。調(diào)研人員發(fā)現(xiàn)，政府對這類項目是持鼓勵態(tài)度的，對符合條件的企業(yè)會給予一些政策支持。但是現(xiàn)有市場中已經(jīng)存在一些同類企業(yè)，不過都還處在起步階段。
財務(wù)部經(jīng)理：進行融資戰(zhàn)略選擇要遵循一定的原則，根據(jù)公司目前的資本結(jié)構(gòu)，該項目的融資16000萬元可以采取以下兩種融資方案。
方案一：以目前股數(shù)10000萬股為基數(shù)，每10股配2股，配股價格為8元/股。
方案二：按照目前市價定向增發(fā)股票1600萬股。
假設(shè)不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言要點，判斷采用的公司戰(zhàn)略類型。
2.根據(jù)市場部經(jīng)理的發(fā)言要點，分析調(diào)研人員進行了哪些外部環(huán)境分析。
3.根據(jù)財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言要點，指出融資戰(zhàn)略選擇的原則有哪些，財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)了什么原則。假設(shè)方案一可行并且所有股東均參與配股，計算配股除權(quán)價格及每份股票的配股權(quán)價值。
4.根據(jù)財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言要點，指出通常情況下公司進行定向增發(fā)的目的有哪些。
3、甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，在上海證券交易所上市。家電生產(chǎn)企業(yè)的競爭日益激烈，公司2014年的銷售增長率為15%，較之前年度有所降低。為了提高公司的業(yè)績，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：
市場部經(jīng)理：盡管現(xiàn)在面臨的市場競爭日益激烈，但是同行競爭對手上年的銷售增長率達(dá)到了20%，我們的銷售增長率只有15%，說明我們還有增長的空間。因此，建議進一步拓展市場，爭取把銷售增長率提升到20%以上。
生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，為了滿足銷售的需要，建議增加生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)能力。根據(jù)以往經(jīng)驗，建設(shè)生產(chǎn)線或者向外部購買生產(chǎn)線需要投資1000萬元。
財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部會積極配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。公司上年度財務(wù)數(shù)據(jù)如下：銷售收入2000萬元，稅后利潤200萬元，按照公司規(guī)定的20%的固定股利支付率分配現(xiàn)金股利40萬元。年末負(fù)債總額1200萬元，年末股東權(quán)益800萬元，年末總資產(chǎn)2000萬元。增加生產(chǎn)線需要的1000萬元，建議發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券進行融資�？梢园l(fā)行期限為5年，面值為1000元，票面利率為6%的可轉(zhuǎn)換債券，市場上相應(yīng)的公司債券利率為10%，轉(zhuǎn)換比率為20，當(dāng)前每股股價為42.3元。
總經(jīng)理：由于建設(shè)新的生產(chǎn)線花費的時間較長，計劃通過并購?fù)袠I(yè)的乙公司，以獲得其現(xiàn)成的生產(chǎn)線。
(P/A，10%，5)=3.7908 (P/F，10%，5)=0.6209
要求：
1.根據(jù)甲公司上年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，分別計算該公司的內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率;據(jù)此分析判斷市場部經(jīng)理的建議是否合理，并說明理由。
2.簡述可轉(zhuǎn)換債券的特征。如果采用發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的方式進行融資，分別計算每份可轉(zhuǎn)換債券純債券的價值和轉(zhuǎn)換價值。
3.列舉公司股利分配戰(zhàn)略類型，并分析甲公司采用的是哪種股利分配戰(zhàn)略。
4.從行業(yè)相關(guān)性角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。
4、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦等電子科技產(chǎn)品。公司實施了全面預(yù)算管理和績效考評制度，2015年初對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，并對2015年投資的新項目進行了決策。2015年1月20日公司召開了專題會議，討論新投資項目的可行性。該項目主要是甲公司下設(shè)的A投資中心進行，該投資中心預(yù)計今年銷售收入為3000萬元，營業(yè)成本為1650萬元，銷售及管理費用為600萬元，利息費用為40萬元。平均所得稅稅率為25%。部門平均資產(chǎn)總額為3000萬元。投資中心要求的稅前報酬率(等于加權(quán)平均稅前資本成本)為10%。該投資項目的平均投資額為800萬元，預(yù)計可以獲得部門營業(yè)利潤150萬元。
此外，會議中人力資源部經(jīng)理提出為了進一步完善企業(yè)的業(yè)績考評制度，建議采用平衡計分卡的業(yè)績衡量方法，采用多重指標(biāo)、從多個維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或分部進行績效評價。初步設(shè)計的指標(biāo)包括客戶保有率、客戶滿意度、銷售增長率、合格品率、員工流失率等。根據(jù)2014年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，本公司2014年初的客戶量為500萬人，本年新增客戶量為150萬人，期末的客戶量為580萬人。公司年初員工人數(shù)2500人，離職人數(shù)500人，年末員工人數(shù)2600人。
要求：
1.指出企業(yè)進行預(yù)算考核應(yīng)當(dāng)遵循的原則。
2.計算如果不上這個投資項目，A投資中心今年的投資報酬率和剩余收益。
3.分別從投資報酬率角度和剩余收益角度評價是否應(yīng)該上這個投資項目，并說明運用投資報酬率和剩余收益指標(biāo)進行業(yè)績評價的優(yōu)缺點。
4.列舉平衡計分卡的四個層面，計算公司2014年的客戶保有率和員工流失率，并判斷人力資源部設(shè)計的指標(biāo)分別屬于哪個層次。
答案部分
一、案例分析題
1、
【正確答案】 (1)董事長的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：確保企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整表述不當(dāng)。(0.5分)
理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提供的是合理保證，不是絕對保證。(1分)
(2)總會計師的觀點不存在不當(dāng)之處。(1分)
(3)財務(wù)經(jīng)理的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處一：由會計人員兼任出納的工作存在不當(dāng)。(1分)
理由：根據(jù)制衡性原則，會計和出納屬于不相容崗位，應(yīng)當(dāng)相互分離。(1分)
不當(dāng)之處二：根據(jù)配套指引中涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，梳理企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和高風(fēng)險領(lǐng)域存在不當(dāng)。(1分)
理由：不符合全面性原則的要求。(1分)
(4)內(nèi)部控制部門經(jīng)理的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：審計委員會除了總會計師提到的職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制手冊并組織落實;確定各職能部門或業(yè)務(wù)單位對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務(wù);指導(dǎo)內(nèi)部控制與其他經(jīng)營計劃和管理活動的整合。存在不當(dāng)之處。(1分)
理由：制定內(nèi)部控制手冊并組織落實;確定各職能部門或業(yè)務(wù)單位對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務(wù);指導(dǎo)內(nèi)部控制與其他經(jīng)營計劃和管理活動的整合。屬于內(nèi)部控制專職機構(gòu)的職責(zé)。(1分)
(5)監(jiān)事李某的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的所有業(yè)務(wù)和事項，存在不當(dāng)之處。(1分)
理由：不符合重要性原則。(1分)
(6)董事張某的觀點存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：應(yīng)當(dāng)聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見，存在不當(dāng)之處。(1分)
理由：企業(yè)董事會對內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見，并在內(nèi)部控制評價報告中出具內(nèi)部控制有效性結(jié)論;注冊會計師僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。(1分)
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架”知識點進行考核】
【答疑編號11246753,點擊提問】
2、
【正確答案】 1.甲公司采用的是多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化。(0.5分)
理由：多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。甲公司投資的液晶顯示屏項目屬于在公司原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上進入新領(lǐng)域，而且都是電子產(chǎn)品，具有相關(guān)性，所以屬于相關(guān)多元化。(1分)
2.調(diào)研人員進行了宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。(1分)
政府對這類項目是持鼓勵態(tài)度的，對符合條件的企業(yè)會給予一些政策支持。屬于宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境因素分析。(1分)
現(xiàn)有市場中已經(jīng)存在一些同類企業(yè)，不過都還處在起步階段。屬于行業(yè)環(huán)境分析中的行業(yè)競爭程度分析。(1分)
3.融資戰(zhàn)略選擇的原則包括：①融資低成本原則。②融資規(guī)模適度原則。③融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。④融資時機最佳原則。⑤融資風(fēng)險可控原則。(2.5分)
財務(wù)部經(jīng)理發(fā)言中考慮到公司目前的資本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了融資戰(zhàn)略選擇中的融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。(1分)
配股除權(quán)價格=(10000×10+8×10000×0.2)/(10000+10000×0.2)=9.67(元/股)(1分)
每份股票的配股權(quán)價值=(9.67-8)/5=0.33(元)(1分)
4.通常情況下公司進行定向增發(fā)的目的包括：①項目融資。②引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理。③整體上市。④股權(quán)激勵。⑤資產(chǎn)收購。⑥資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及財務(wù)重組。⑦深化國企改革、發(fā)展混合所有制的需要。(5分)
【答案解析】
【該題針對“戰(zhàn)略分析”知識點進行考核】
【答疑編號11246754,點擊提問】
3、
【正確答案】 1.g(內(nèi)部增長率)=[200/2000×(1-20%)]/[2000/2000-200/2000×(1-20%)]=8.7%(0.5分)
g(可持續(xù)增長率)=[200/2000×(1-20%)×(1+1200/800)]/[2000/2000-200/2000×(1-20%)×(1+1200/800)]=25%(0.5分)
市場部經(jīng)理的意見合理。(0.5分)
理由：建議把銷售增長率提升到20%以上，未超過可持續(xù)增長率，是可以達(dá)到的，意見合理。(1分)
2.可轉(zhuǎn)換債券本質(zhì)上是一種混合債券，它將直接債券與認(rèn)股權(quán)證相互融合，兼具債權(quán)、股權(quán)和期權(quán)的特征。其債權(quán)特征表現(xiàn)為：可轉(zhuǎn)換債券有規(guī)定的利率和期限，對于未轉(zhuǎn)換為股票的債券，發(fā)債公司需要定期支付利息，到期償還本金。其股權(quán)特征表現(xiàn)為：可轉(zhuǎn)換債券在轉(zhuǎn)股后，債權(quán)人變成了股東，可參與公司的經(jīng)營決策和股利分配。期權(quán)特征表現(xiàn)為：可轉(zhuǎn)換債券給予債券持有人在特定期間按約定條件將債券轉(zhuǎn)換為股票的選擇權(quán)。(2分)
每份可轉(zhuǎn)換債券純債券的價值=1000×6%×(P/A，10%，5)+1000×(P/F，10%，5)=848.35(元)(0.5分)
轉(zhuǎn)換價值=20×42.3=846(元)(0.5分)
3.股利分配戰(zhàn)略選擇的類型包括：剩余股利戰(zhàn)略、穩(wěn)定或持續(xù)增長的股利戰(zhàn)略、固定股利支付率戰(zhàn)略、低正常股利加額外股利戰(zhàn)略、零股利戰(zhàn)略。(1.5分)
甲公司采用的是固定股利支付率戰(zhàn)略。(0.5分)
理由：按照公司規(guī)定的20%的固定股利支付率分配現(xiàn)金股利，屬于按照固定的股利支付率分配，即固定股利支付率戰(zhàn)略。(1分)
4.從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。(0.5分)
理由：甲公司和乙公司屬于同行業(yè)企業(yè)。(1分)
【答案解析】
【該題針對“融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理”知識點進行考核】
【答疑編號11246755,點擊提問】
4、
【正確答案】 1.預(yù)算考核的原則包括：①目標(biāo)性原則。②可控性原則。③動態(tài)性原則。④例外性原則。⑤公平公開原則。⑥總體優(yōu)化原則。(1分)
2.營業(yè)利潤=3000-1650-600=750(萬元)
投資報酬率=750/3000×100%=25%(0.5分)
剩余收益=750-3000×10%=450(萬元)(0.5分)
3.如果上這個項目，投資報酬率=(750+150)/(3000+800)×100%=23.68%(0.5分)
結(jié)論：由于投資報酬率下降，因此不應(yīng)該上這個項目。(0.5分)
如果上這個項目，剩余收益=(750+150)-(3000+800)×10%=520(萬元)(0.5分)
結(jié)論：由于剩余收益增加，因此應(yīng)該上這個項目。(0.5分)
投資報酬率法的優(yōu)點：可以用于在經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的部門之間或者競爭對手之間進行比較。(0.5分)
缺點：①在項目投資決策時，可能造成的結(jié)果是某個部門的投資報酬率提高了，而整個公司卻下降了。②投資報酬率的計算是基于資產(chǎn)的賬面價值，非流動資產(chǎn)的賬面價值會因為折舊而逐漸減少，因此，所計算的投資報酬率會逐漸升高，這樣產(chǎn)生一個錯覺，越舊的資產(chǎn)反而投資回報率越高，所以部門經(jīng)理會傾向于保留舊資產(chǎn)，而在投資新資產(chǎn)時非常謹(jǐn)慎。(0.5分)
剩余收益法的優(yōu)點：①如果使用剩余收益評價投資中心的管理者業(yè)績，管理者很可能在決策時既考慮了自己的最佳利益也考慮了整個公司的利益。②不同的資本成本率可以用在不同的風(fēng)險投資上，不同的投資項目，風(fēng)險是不同的，風(fēng)險調(diào)整的資本成本也是不同的，而投資報酬率并沒有考慮這些差異。(0.5分)
缺點：剩余收益使用絕對數(shù)指標(biāo)，所以很難在規(guī)模不同的投資中心之間進行比較。例如，大投資中心的剩余收益明顯高于小的投資中心。(0.5分)
4.平衡計分卡的四個層面包括顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面、學(xué)習(xí)與成長層面、財務(wù)層面。(1分)
客戶保有率=(580-150)/500=86%(0.5分)
員工流失率=500/[(2500+2600)/2]=19.61%(0.5分)
客戶保有率和客戶滿意度屬于顧客層面的指標(biāo)。銷售增長率屬于財務(wù)層面的指標(biāo)。合格品率屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面的指標(biāo)。員工流失率屬于學(xué)習(xí)與成長層面的指標(biāo)。(2分)
【答案解析】
【該題針對“責(zé)任中心的業(yè)績評價”知識點進行考核】
【答疑編號11246756,點擊提問】
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