2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試沖刺練習(xí)題
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案例分析題一
2001年初，外研社實(shí)行了一種新的組織結(jié)構(gòu)，即在原有的“工作室”的基礎(chǔ)上成立“大學(xué)英語部”、“中小學(xué)英語部”等八大部門。經(jīng)營理念和管理模式的改變，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，外研社利潤從2001年的6855萬元跳躍到2002的1.6億元。 該組織結(jié)構(gòu)在出版業(yè)的應(yīng)用，是在出版社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)規(guī)定的出版范圍和方向，以市場為中心，以編輯業(yè)務(wù)為主體，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的授權(quán)經(jīng)營實(shí)體。其基本模式是:
(1)按出版范圍或?qū)I(yè)出版方向設(shè)立相應(yīng)部門，如外語部、法律部等。該范圍內(nèi)的市場調(diào)研、選題策劃、編輯制作、圖書營銷等業(yè)務(wù)，均由各相關(guān)部門負(fù)責(zé);
(2)在縱向關(guān)系上，按照“集中決策，分散經(jīng)營”原則，領(lǐng)導(dǎo)層研究和制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地把管理權(quán)下放各部門。各部門自主經(jīng)營，充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)性;
(3)在橫向關(guān)系方面，各部門均為利潤中心。在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，各部門分設(shè)賬戶，實(shí)行獨(dú)立核算。各部門之間、部門與出版社之間分賬結(jié)算，是模擬的市場關(guān)系;
(4)出版社高層和各部門內(nèi)部仍實(shí)行職能式組織架構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)集中控制下的分權(quán)，提高管理的經(jīng)濟(jì)性，出版社要根據(jù)情況設(shè)一些職能部門，如資金供應(yīng)和管理部門、物資采購、人事管理等部門。對(duì)每個(gè)部門來說，作為獨(dú)立經(jīng)營單位，也要建立相應(yīng)的管理部門。
要求：根據(jù)上述資料，請(qǐng)回答下列問題：
(1)分析出版業(yè)采用的是哪種組織結(jié)構(gòu)類型;
(2)分析出版業(yè)采用該組織結(jié)構(gòu)類型有哪些優(yōu)點(diǎn);
(3)分析出版業(yè)采用該組織結(jié)構(gòu)時(shí)可能存在的一些不足。
案例分析題二
2004年12月8日聯(lián)想集團(tuán)有限公司和IBM在歷經(jīng)13個(gè)月的談判之后簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議，根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)通過現(xiàn)金、股票支付以及償債的方式收購了IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，其中包括IBM在全球范圍的筆記本及臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)，并獲得Think系列品牌，從而誕生了世界PC行業(yè)第三大企業(yè)。中方股東聯(lián)想控股將擁有新聯(lián)想集團(tuán)45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%左右的股份。新聯(lián)想集團(tuán)將會(huì)成為一家擁有強(qiáng)大品牌、豐富產(chǎn)品組合和領(lǐng)先研發(fā)能力的國際化大型企業(yè)。作為國內(nèi)知名的IT企業(yè)，聯(lián)想正在走出國門，向著國際化的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
要求：
(1)從并購雙方行業(yè)相關(guān)性和并購的形式劃分指出上述并購分別屬于哪種類型?
(2)簡述橫向并購的優(yōu)點(diǎn);
(3)分析聯(lián)想公司可能采取的籌資方式并簡述各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
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