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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試高頻考點(diǎn):預(yù)算考核的原則和作用
預(yù)算考核是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，下面是小編為大家收集的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師考試高頻考點(diǎn):預(yù)算考核的原則和作用，歡迎大家閱讀參考！
預(yù)算考核的原則
目標(biāo)性原則
預(yù)算考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，所以，在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵循目標(biāo)性原則，以考核、引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為，避免各責(zé)任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。
可控性原則
預(yù)算考核必須公開、公正和公平，各預(yù)算執(zhí)行單位以其責(zé)權(quán)范圍為限，對(duì)其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé)，利益分配也以此為基礎(chǔ)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。
動(dòng)態(tài)性原則
預(yù)算考核要講究時(shí)效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營(yíng)需要來選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預(yù)算期結(jié)束后再進(jìn)行考核，則木已成舟，削弱了預(yù)算考核應(yīng)有的作用。
例外性原則
在企業(yè)的預(yù)算管理中，可能會(huì)出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場(chǎng)的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災(zāi)害和意外損失等，考核時(shí)應(yīng)對(duì)這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應(yīng)及時(shí)按程序調(diào)整預(yù)算，考核也應(yīng)該按調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行。
公平公開原則
�、兕A(yù)算考核必須公平，即相同的績(jī)效要給予相同的評(píng)價(jià).
�、诳己斯_，包括制定標(biāo)準(zhǔn)的過程對(duì)被考核者公開，考核標(biāo)準(zhǔn)要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍內(nèi)公布。
總體優(yōu)化原則
預(yù)算管理的目的是通過調(diào)動(dòng)各責(zé)任預(yù)算主體的積極性、主動(dòng)性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的總目標(biāo)。
責(zé)任預(yù)算主體的工作目標(biāo)主要是為了自身利益的最大化，會(huì)產(chǎn)生局部利益(個(gè)人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。
預(yù)算考核要有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的最大化。
預(yù)算考核的作用
(一)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向
通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的預(yù)算考核指標(biāo)體系，體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理意圖，整合企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行主體的活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)可以通過量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合一些定性指標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核，肯定相關(guān)單位和員工工作業(yè)績(jī)，并以貨幣方式和非貨幣方式獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，會(huì)增強(qiáng)員工的成就感，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。
(三)改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
預(yù)算目標(biāo)通過層層分解與落實(shí)，使企業(yè)每位員工都有他們自己相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，將員工的實(shí)際工作績(jī)效與其預(yù)算目標(biāo)相比較進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并確定責(zé)任歸屬，與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法掛鉤，是一種比較公正、合理和客觀的激勵(lì)與約束方式，有利于完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。
(四)提升管理水平
通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，可以檢驗(yàn)現(xiàn)行的各項(xiàng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)(如材料定額和工時(shí)定額等)是否合理和可行，為修正下期預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整企業(yè)策略提供依據(jù)和參考，從而優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
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