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高級會計師《高級會計實務(wù)》考點：目標(biāo)性原則
高級會計師考試時間一般是在每年的10月份，下面，就和小編一起來看一看高級會計師《高級會計實務(wù)》考點：目標(biāo)性原則，希望對大家有幫助！
目標(biāo)性原則
預(yù)算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，所以，在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計中，應(yīng)遵循目標(biāo)性原則，以考核、引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為，避免各責(zé)任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。
可控性原則
預(yù)算考核必須公開、公正和公平，各預(yù)算執(zhí)行單位以其責(zé)權(quán)范圍為限，對其可以控制的預(yù)算差異負責(zé)，利益分配也以此為基礎(chǔ)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。
動態(tài)性原則
預(yù)算考核要講究時效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時點，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預(yù)算期結(jié)束后再進行考核，則木已成舟，削弱了預(yù)算考核應(yīng)有的作用。
例外性原則
在企業(yè)的預(yù)算管理中，可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災(zāi)害和意外損失等，考核時應(yīng)對這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應(yīng)及時按程序調(diào)整預(yù)算，考核也應(yīng)該按調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進行。
公平公開原則
�、兕A(yù)算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價.
�、诳己斯_，包括制定標(biāo)準(zhǔn)的過程對被考核者公開，考核標(biāo)準(zhǔn)要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍內(nèi)公布。
總體優(yōu)化原則
預(yù)算管理的目的是通過調(diào)動各責(zé)任預(yù)算主體的積極性、主動性來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的總目標(biāo)。
責(zé)任預(yù)算主體的工作目標(biāo)主要是為了自身利益的最大化，會產(chǎn)生局部利益(個人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。
預(yù)算考核要有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)和價值的最大化。
高級會計師《高級會計實務(wù)》核心考點：目標(biāo)性原則解析
一、目標(biāo)性原則的定義與內(nèi)涵
目標(biāo)性原則是高級會計實務(wù)中的核心準(zhǔn)則，指會計工作必須圍繞特定經(jīng)濟管理目標(biāo)展開，確保會計信息的生成、處理和應(yīng)用始終服務(wù)于組織戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理需求。其本質(zhì)是強調(diào)會計系統(tǒng)的目的導(dǎo)向性，要求會計活動與組織整體目標(biāo)保持高度一致。
二、目標(biāo)性原則的三大核心要求
戰(zhàn)略匹配性
會計政策制定需符合企業(yè)戰(zhàn)略定位（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求精細化成本核算）；
案例：跨國企業(yè)需根據(jù)海外業(yè)務(wù)目標(biāo)選擇合并報表的折算方法（時態(tài)法vs現(xiàn)行匯率法）。
信息有用性
會計信息應(yīng)滿足不同使用者需求（如管理層關(guān)注預(yù)算執(zhí)行差異，投資者關(guān)注盈利能力）；
實務(wù)應(yīng)用：通過管理會計報表（如平衡計分卡）將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動指標(biāo)。
動態(tài)適應(yīng)性
根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整會計方法（如新收入準(zhǔn)則下履約進度的計量需匹配業(yè)務(wù)模式）。
三、目標(biāo)性原則在高級實務(wù)中的典型應(yīng)用
全面預(yù)算管理
預(yù)算目標(biāo)分解需與戰(zhàn)略目標(biāo)逐級掛鉤（如銷售預(yù)算匹配市場占有率目標(biāo)）；
差異分析聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點（如研發(fā)費用超支是否帶來技術(shù)突破）。
并購重組會計處理
合并范圍界定需基于實際控制目標(biāo)（如SPV是否納入合并報表）；
商譽減值測試需結(jié)合并購時的協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)。
績效評價體系設(shè)計
EVA考核需扣除非主業(yè)投資以聚焦核心目標(biāo)；
KPI權(quán)重分配反映戰(zhàn)略優(yōu)先級（如創(chuàng)新型企業(yè)加大研發(fā)投入指標(biāo)權(quán)重）。
四、目標(biāo)性原則的常見命題方向
辨析題
例：比較目標(biāo)性原則與相關(guān)性原則的異同（前者強調(diào)整體系統(tǒng)匹配，后者側(cè)重單條信息有用性）。
案例分析題
典型場景：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時（如從規(guī)模擴張到提質(zhì)增效），如何調(diào)整會計政策以支持新目標(biāo)。
實務(wù)操作題
要求設(shè)計基于戰(zhàn)略目標(biāo)的會計控制流程（如資金集中管理模式下結(jié)算中心的目標(biāo)設(shè)定）。
五、答題技巧提示
關(guān)鍵詞植入：在答案中突出"戰(zhàn)略導(dǎo)向""價值創(chuàng)造""動態(tài)調(diào)整"等術(shù)語；
案例結(jié)合：引用教材中企業(yè)集團管理、政府會計等實例佐證觀點；
框架化表達：采用"目標(biāo)—手段—效果"邏輯鏈（如：為實現(xiàn)XX目標(biāo)，采用XX會計方法，產(chǎn)生XX管理價值）。
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