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2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：運營分析控制
2017年高級會計師考試備考正在進行中，各位考生要抓緊時間復習啦，小編為大家整理2017年高級會計實務(wù)知識點，祝大家高會考試順利過關(guān)!
運營分析控制
運營分析是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)、各類機構(gòu)的運行情況進行獨立分析或綜合分析，進而掌握企業(yè)運營的效率和效果，為持續(xù)的優(yōu)化調(diào)整奠定基礎(chǔ)。
績效考評控制
績效考評是對所屬企業(yè)及個人占有、使用、管理與配置企業(yè)經(jīng)濟資源的效果進行的評價。企業(yè)董事會及經(jīng)理層可以根據(jù)績效考評的結(jié)果進行有效決策，引導和規(guī)范員工行為，促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和提高經(jīng)營效率效果。主要環(huán)節(jié)有：
�、俅_定績效考評目標，績效考評目標應(yīng)當具有針對性和可操作性;②設(shè)置考核指標體系，包括定量指標(以反映評價客體的各種數(shù)量特征和定性指標(以說明各項非數(shù)量指標的影響)，對不同評價指標賦予權(quán)重，體現(xiàn)各項評價指標對績效考評結(jié)果的影響程度和重要程度;③選擇考核評價標準，評價標準是反映評價指標優(yōu)劣的具體參照物和對比尺度，如歷史標準、預算標準、行業(yè)標準等;④形成評價結(jié)果，根據(jù)評價指標和評價標準，對企業(yè)全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，形成評價結(jié)論;⑤制定獎懲措施，企業(yè)應(yīng)當將績效考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗和辭退等的依據(jù)。對企業(yè)內(nèi)部各責任單位和全體員工的績效進行定期考核和客觀評價，將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及晉升、評優(yōu)等依據(jù)。
【案例題6-5】某公司董事會議明確了公司應(yīng)從以下三個方面強化控制措施：一是實施全面預算管理，將各類業(yè)務(wù)事項均納入預算控制;二是將控制措施“嵌入”信息系統(tǒng)中，通過現(xiàn)代化手段實現(xiàn)自動控制;三是完善合同管理制度，所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為均應(yīng)簽訂書面合同。
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，指出董事會會議提出控制活動要點有哪些不當之處，并簡要說明理由。
【參考答案及要求】
(1)將各類業(yè)務(wù)事項均納入預算控制的觀點不恰當。
理由：預算控制措施一般不適用于不能量化的業(yè)務(wù)事項。
(2)所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為均須簽訂書面合同的觀點不恰當。
理由：不符合成本效益原則的要求�；颍簩τ诹阈�、即時清結(jié)等交易行為，可不簽訂書面合同。
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