小項(xiàng)目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦

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小項(xiàng)目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦1

　　一、活動(dòng)目的

　　針對(duì)我區(qū)當(dāng)前部分已批準(zhǔn)設(shè)立的外商投資項(xiàng)目未能按國(guó)家規(guī)定辦理工商注冊(cè)手續(xù)及部分已注冊(cè)外資企業(yè)沒有進(jìn)資的現(xiàn)象，采取有效措施，溝通、服務(wù)、督導(dǎo)此類項(xiàng)目加速進(jìn)資建設(shè)，加快招商引資成果的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步提升全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量、速度和水平。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間

　　xx月xx日至xx月xx日期間，采取區(qū)政府推進(jìn)協(xié)調(diào)，區(qū)外經(jīng)貿(mào)委(區(qū)開放辦)逐個(gè)督導(dǎo)，項(xiàng)目責(zé)任單位逐個(gè)落實(shí)推進(jìn)、對(duì)口服務(wù)的方式，對(duì)年批準(zhǔn)設(shè)立的外商投資企業(yè)中未按時(shí)辦理工商注冊(cè)、未按國(guó)家規(guī)定時(shí)限及額度進(jìn)資到位的部分企業(yè)，上門走訪了解企業(yè)注冊(cè)進(jìn)資滯后的原因和困難，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的困難和問題，溝通說服企業(yè)依法依規(guī)注冊(cè)進(jìn)資。

　　三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

　　活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xx

　　活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)

　　牽頭單位：區(qū)政府辦公室、區(qū)外經(jīng)貿(mào)委

　　四、活動(dòng)安排

　　活動(dòng)分三段依次進(jìn)行。

　　第一階段——?jiǎng)訂T部署(xx月xx日前)：召開“全區(qū)落戶外來投資項(xiàng)目推進(jìn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，將23個(gè)未注冊(cè)項(xiàng)目及5個(gè)已辦理工商注冊(cè)未按規(guī)定進(jìn)資的項(xiàng)目按照屬地分解到各責(zé)任單位，部署活動(dòng)月工作

　　第二階段——調(diào)度定責(zé)(xx月xx日—xx日)：各責(zé)任單位迅速下到項(xiàng)目單位查找企業(yè)未注冊(cè)、未進(jìn)資原因，做好協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)工作，區(qū)開放辦及時(shí)將企業(yè)的困難梳理、匯總，區(qū)政府將采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、集中調(diào)度會(huì)等形式，對(duì)項(xiàng)目問題逐個(gè)協(xié)調(diào)解決。對(duì)我區(qū)無法協(xié)調(diào)的問題，及時(shí)報(bào)市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)。

　　第三階段——督查問效xx月xx日—xx月底)：區(qū)政府辦公室和區(qū)外經(jīng)貿(mào)委將組織推進(jìn)督查小組，赴各項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)，檢查項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)限，明確每個(gè)項(xiàng)目的工商注冊(cè)、進(jìn)資時(shí)限和責(zé)任，并于4月下旬召開“全區(qū)落戶外來投資項(xiàng)目推進(jìn)月”總結(jié)會(huì)議，對(duì)本次推進(jìn)月中的項(xiàng)目推進(jìn)開展情況和成效進(jìn)行通報(bào)總結(jié)。

　　五、工作要求

　　1、區(qū)外經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織推進(jìn)，建立日?qǐng)?bào)制度，每天將各責(zé)任單位的推進(jìn)情況及遇到的'困難匯總，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，每周形成通報(bào)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并下發(fā)到各責(zé)任單位，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)推進(jìn)情況不定期召集相關(guān)單位調(diào)度、推進(jìn)。

　　2、對(duì)此次活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)排查出的投資機(jī)會(huì)終止的項(xiàng)目和推進(jìn)后未按期注冊(cè)的項(xiàng)目，注銷其外企批準(zhǔn)文號(hào)和注銷工商注冊(cè)；對(duì)排查出的未依法依規(guī)進(jìn)資到位且推進(jìn)后無法足額進(jìn)資的項(xiàng)目，依法予以合同外資減資注冊(cè)；對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)成效差的后三個(gè)單位，在其全年實(shí)際利用外資應(yīng)落實(shí)進(jìn)資總額中分別扣減15%、10%、5%處罰，并通報(bào)批評(píng)。

　　3、各單位要把落戶外來投資項(xiàng)目注冊(cè)、進(jìn)資、建設(shè)的推進(jìn)工作作為一項(xiàng)重要的長(zhǎng)效工作來抓，區(qū)開放辦要形成外來投資項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制，每個(gè)重大重點(diǎn)外來投資項(xiàng)目要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、推進(jìn)目標(biāo)、進(jìn)度時(shí)限和推進(jìn)措施，確保落戶項(xiàng)目的注冊(cè)、審批、進(jìn)資、建設(shè)依法如約實(shí)施。區(qū)政府辦公室和區(qū)外經(jīng)貿(mào)委將把此項(xiàng)工作的長(zhǎng)效推進(jìn)作為一個(gè)重點(diǎn)督查事項(xiàng)，不定期深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查、督導(dǎo)。

小項(xiàng)目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦2

　　一、創(chuàng)業(yè)者狀況簡(jiǎn)介

　　教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；

　　二、項(xiàng)目概述

　　公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹；指出新思想的構(gòu)成過程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、目標(biāo)客戶描述；

　　2、市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率；

　　3、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)；

　　4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.主要優(yōu)勢(shì)；

　　5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；

　　6、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)；

　　7、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)；

　　四、經(jīng)營(yíng)管理

　　1、運(yùn)作方式，包括產(chǎn)品（服務(wù)）介紹及產(chǎn)量目標(biāo)；

　　2、資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置；

　　3、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理；

　　五、營(yíng)銷策略

　　1、營(yíng)銷計(jì)劃；

　　2、競(jìng)爭(zhēng)性推銷；

　　3、市場(chǎng)滲透計(jì)劃（如何持續(xù)、提高市場(chǎng)占有率）；

　　六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　1、企業(yè)注冊(cè)的所有制形式；

　　2、核心管理層，包括工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、潛力、專長(zhǎng)、月薪；

　　3、員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責(zé)、月薪（能夠附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）；

　　4、公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照及費(fèi)用預(yù)測(cè)；

　　5、公司的職責(zé)，包括保險(xiǎn)、納稅等費(fèi)用預(yù)測(cè)；

　　七、財(cái)務(wù)狀況

　　1、預(yù)算及投資報(bào)酬；

　　2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量；

　　3、財(cái)務(wù)分析，包括資債平衡預(yù)測(cè)、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖；

　　八、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

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