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HR晉升必學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)
我們常說(shuō)的一句話“人才不分家”，如果企業(yè)的HR連最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)都不懂，那很難跟企業(yè)業(yè)務(wù)部門溝通在一個(gè)臺(tái)階上，更說(shuō)不上以后企業(yè)盈利方式以及后期的業(yè)務(wù)模式了。這種HR也不會(huì)被老板跟業(yè)務(wù)部認(rèn)可。所以當(dāng)下的HR如果只是知道人力資源的六大模塊，已經(jīng)越來(lái)越難以為企業(yè)提供價(jià)值。
懂財(cái)務(wù)知識(shí)的HR才是一名優(yōu)秀的HR
比如說(shuō)某公司下達(dá)年度銷售目標(biāo)，要求全年收入達(dá)到1000萬(wàn)元。可以想象如果只是給銷售總監(jiān)下達(dá)這個(gè)任務(wù)，銷售總監(jiān)會(huì)很快把任務(wù)分解到銷售人員，并拼命完成任務(wù)。若是年底財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)，銷售回款不好，銷售人員只是負(fù)責(zé)把產(chǎn)品推出去，而不負(fù)責(zé)收錢。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？問(wèn)題出現(xiàn)在了公司只確定了利潤(rùn)指標(biāo)，并沒(méi)有確定資金流的指標(biāo)。
所以說(shuō)HR要知道財(cái)務(wù)知識(shí)，才能更貼近業(yè)務(wù)。掌握好業(yè)務(wù)邏輯，與業(yè)務(wù)部以及老板站在同一臺(tái)階上思考問(wèn)題，這樣才會(huì)促進(jìn)企業(yè)完美發(fā)展。
HR要去學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
要知道資產(chǎn)等于負(fù)責(zé)跟所有權(quán)益這些內(nèi)容，HR要清楚企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成。不同企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成是有差異的。要知道收入、費(fèi)用、利潤(rùn)是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的三種會(huì)計(jì)語(yǔ)言。三者關(guān)系是利潤(rùn)等于收入減去費(fèi)用。這些是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最為關(guān)心的。所以HR要了解。
企業(yè)想要快速發(fā)展，人力成本就會(huì)普遍增高。人力資源部門就要考慮到去想辦法提升人力成本利潤(rùn)系數(shù)，用一定的人力成本去帶來(lái)更大的利潤(rùn)收入。HR要知道，人力成本能控制的不是所謂的減少人力成本的絕對(duì)值，他是要提升人力成本的使用有效性。如果是想簡(jiǎn)單的控制培訓(xùn)費(fèi)用、控制工資等這些首發(fā)的話，必定會(huì)導(dǎo)致銷售以及利潤(rùn)降低，員工積極性也會(huì)降低。所以人力資源部門也要記得舍得花錢，不能考慮到啥事情都省錢。要學(xué)會(huì)合理的錢花到合適的位置。
所以在HR晉升道路上，HR要學(xué)習(xí)的東西還是很多的，比如對(duì)銷售部門培訓(xùn)，分析銷售部門利潤(rùn)變化。再比如HR常見(jiàn)的招聘對(duì)招聘渠道進(jìn)行分析，學(xué)會(huì)控制招聘成本跟招聘質(zhì)量，數(shù)量。把錢用在有價(jià)值的地方。只有這樣人力資源部門才會(huì)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，讓資金用的有目的，有價(jià)值，老板才會(huì)心甘情愿掏腰包。
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