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個(gè)人月工作小結(jié)
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，想必你會(huì)開拓了視野，立即行動(dòng)起來(lái)寫一份小結(jié)吧。那么一般小結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的個(gè)人月工作小結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人月工作小結(jié)1
20xx年1-7月份我在能源化工有限公司財(cái)務(wù)部上班，擔(dān)任會(huì)計(jì)稽核工作，在此期間主要做了以下工作：
1、在公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了20xx年財(cái)務(wù)決算工作，按期上交了年終會(huì)計(jì)報(bào)表；
2、整理上年度會(huì)計(jì)檔案，打印裝訂全年賬本并進(jìn)行歸檔；
3、完成賬務(wù)核算體系的修訂與完善。由于20xx年在項(xiàng)目核算體系上建立2個(gè)帳套，一個(gè)是能源化工有限公司帳套，另外一個(gè)是反映籌建處基建業(yè)務(wù)，這兩個(gè)賬套對(duì)基泰能源化工的籌建做到了核算明確話，但是由于兩個(gè)帳套在核算中的資金往來(lái)使審計(jì)人員產(chǎn)生了許多誤解，每遇此要做一解釋，同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)人員工作量，因此在新年度將基建業(yè)務(wù)核算重新進(jìn)行了理順，建立一個(gè)帳套進(jìn)行賬務(wù)核算，便于財(cái)務(wù)人員操作，也為后面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)核算奠定里基礎(chǔ)。
4、加大會(huì)計(jì)憑證復(fù)核，杜絕不規(guī)范的業(yè)務(wù)處理，同時(shí)輔導(dǎo)相關(guān)會(huì)計(jì)人員搞好報(bào)表的編制和上報(bào)。
8月份財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制實(shí)施，我被委派到##公司財(cái)務(wù)科，由于xx公司是財(cái)務(wù)剛剛成立，目前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)尚未從##獨(dú)立分離出來(lái)，主要是熟悉、了解和進(jìn)行基礎(chǔ)工作的制度建立等，8月中旬到達(dá)公司后，在公司財(cái)務(wù)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，xx公司財(cái)務(wù)按照上級(jí)要求在8月份主要做了以下工作：
一、抓基礎(chǔ)工作，從財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)入手進(jìn)行建章建制。xx公司財(cái)務(wù)將按照上級(jí)要求進(jìn)行單獨(dú)核算，為搞好這一工作，財(cái)務(wù)部從一些基礎(chǔ)性的工作入手，做好建章立制，為以后財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司已經(jīng)頒發(fā)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度，學(xué)習(xí)公司《xxx會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核辦法》、《xx會(huì)計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)建活動(dòng)方案》等文件，收聽(tīng)了“國(guó)資委在西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開的小金庫(kù)專項(xiàng)治理動(dòng)員講話”錄音，清醒了認(rèn)識(shí)，端正了處理事務(wù)的態(tài)度和方向。并以此為契機(jī)，制定了財(cái)務(wù)部相關(guān)崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)憑證規(guī)范化的相關(guān)要求、資金管理、會(huì)計(jì)檔案管理的.相關(guān)辦法和實(shí)施細(xì)則。
二、制定了##公司財(cái)務(wù)核算辦法（討論方案），已經(jīng)上報(bào)到xx公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。
三、按以往程序進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷和工資發(fā)放，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、安裝了財(cái)務(wù)軟件用友ERP-u8系統(tǒng)，待上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)核算具體方案確定后再進(jìn)行核算帳套設(shè)立和會(huì)計(jì)明細(xì)科目設(shè)置。
五、對(duì)涉及外包合同的收入以及到賬資金支付情況進(jìn)行規(guī)范，對(duì)所有支付憑證規(guī)范裝訂，計(jì)入賬本，對(duì)賬，做到有帳可查，改變這些借用資金的帳外款項(xiàng)有票無(wú)賬本現(xiàn)象，做到財(cái)務(wù)安全，便于監(jiān)督。
目前存在問(wèn)題：目前主要就是決定采用何種模式進(jìn)行核算，以便盡快理順財(cái)務(wù)核算體制，促進(jìn)所在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
建議和打算：由于xx公司財(cái)務(wù)剛成立，基礎(chǔ)薄弱，在相關(guān)制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)上請(qǐng)公司給予機(jī)會(huì)，以提高財(cái)務(wù)人員的工作水平，適應(yīng)全公司核算要求。
目前到了九月底，xx公司財(cái)務(wù)將配合xx搞好這次集團(tuán)分期財(cái)務(wù)決算，按期完成決算；配合相關(guān)部門做好20xx年外包工程款的催收、回收；在財(cái)務(wù)工作方面，抓基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)規(guī)范，對(duì)在報(bào)銷中詳細(xì)要求在全部管理人員和報(bào)銷經(jīng)辦人員中進(jìn)行一次系統(tǒng)的宣傳學(xué)習(xí)，使其自覺(jué)配合共同提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)水平；將從起始就按制度嚴(yán)格辦事，對(duì)照公司的會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則要求財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，符合公司要求，力爭(zhēng)會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)化；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面興起學(xué)習(xí)之風(fēng)，定期對(duì)科員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查，從準(zhǔn)則、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理與分析方面入手，結(jié)合考證學(xué)習(xí)等來(lái)重視科室人員的后續(xù)學(xué)習(xí)、教育，力爭(zhēng)每月組織一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)，拓展視野，提高素質(zhì)，帶出一支抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、能干的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為公司整體財(cái)務(wù)上水平而努力！
個(gè)人月工作小結(jié)2
一、 工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、 本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、 本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。 近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。 激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面�？�(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議
1、對(duì)于多面手的`培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。 2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行：
1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。
2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。
3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。
5、例外管理（異常管理）的運(yùn)用。
6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求#39;全、細(xì)、嚴(yán)#39;：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司管理月工作總結(jié)怎么寫
六、下月工作計(jì)劃
1、 加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。
2、 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。
3、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。
4、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。
8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用；
9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。
10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
個(gè)人月工作小結(jié)3
進(jìn)入8月以來(lái)，個(gè)人的工作重心有所轉(zhuǎn)移，由之前的創(chuàng)建園林城市的資料整理匯編到資料的整體審核再到創(chuàng)園迎檢驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)布置上來(lái)。本人就8月份的工作總結(jié)如下：
一、工作重心轉(zhuǎn)移
首雖然創(chuàng)園資料已經(jīng)全部的上報(bào)到省廳，但是我們不得不承認(rèn)由于工作任務(wù)完成的.過(guò)程中存在加趕現(xiàn)象，再加上機(jī)器印刷識(shí)別的機(jī)械化，所以文檔中難免會(huì)有疏忽和錯(cuò)誤。為了進(jìn)行下一步的創(chuàng)園迎檢驗(yàn)收工作還必須將匯編的資料從頭至尾進(jìn)行重新審核。
本月的另一項(xiàng)工作重點(diǎn)就要召集所有涉及創(chuàng)建園林城市現(xiàn)場(chǎng)檢查的單位進(jìn)行迎檢任務(wù)的布置會(huì)議，本人的工作任務(wù)是對(duì)各個(gè)相關(guān)單位下達(dá)電話通知和會(huì)場(chǎng)的簽到準(zhǔn)備工作。
二、日常考勤
就與上月比較工作的任務(wù)量相對(duì)有所減少，并且天氣也十分炎熱。縱然如此，我卻并沒(méi)有因此放松警惕：每天提前上班，按時(shí)下班。除此之外，還一直堅(jiān)持為他人服務(wù)的原則，每天主動(dòng)打掃兩間辦公室，我們所在的辦公室一塵不染，確保了良好的工作環(huán)境。
三、20xx上半年工作總結(jié)大會(huì)暨“城管動(dòng)員大會(huì)“本月中旬，我局在市菱湖賓館召開了20xx上半年工作總結(jié)大會(huì)，我局全體工作人員參加了此次會(huì)議，會(huì)議就20xx上半年的工作進(jìn)行了概括總結(jié)、表彰了一批先進(jìn)的工作典型，并對(duì)下半年的工作任務(wù)進(jìn)行部署安排。
8月下旬省城管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市第一階段的城市管理現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，我局作為市直事業(yè)單位下屬的遺愛(ài)湖公園管理處被抽為必檢單位對(duì)檢查驗(yàn)收工作做了充分的準(zhǔn)備，我創(chuàng)園辦全體成員參與了此次迎檢工作。
個(gè)人月工作小結(jié)4
四月份眨眼就過(guò)了，這一個(gè)月里的生意不溫不火，算不上很好，但也不是很差。這段時(shí)間里看房的人基本處于正常線水平吧，成交量也是一般般。這個(gè)月里總共賣出了三套房子，其中有一套是直接全款付款的，剩下的二套則是分期付款。我這個(gè)月的績(jī)效還算能夠，比之上個(gè)月其實(shí)還高了一些�？墒俏覀�(gè)人覺(jué)得還是需要加強(qiáng)的，不僅僅是在銷售成交量上，在我的銷售技巧、工作方面還有待提升。
我在這個(gè)月初，跟著部門里的一些老一輩員工們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這也是我入職以來(lái)一向做的事，我做房地產(chǎn)銷售的時(shí)間僅有幾個(gè)月的時(shí)間，還算的上是一個(gè)新人，所以很多方面我還要加強(qiáng)。和前輩們學(xué)習(xí)一些工作上應(yīng)當(dāng)注意的地方，學(xué)習(xí)一些銷售方面的技巧，練就一副好口才。前輩們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我這樣的小菜鳥來(lái)說(shuō)，是十分珍貴的。整個(gè)銷售部門里的成員都算的上是我的半個(gè)“師父”了。
這個(gè)月里，銷售出的三套房子里，那一套全款的房子是我一個(gè)人獨(dú)自經(jīng)手的，從選購(gòu)到付款，全程也就一個(gè)多小時(shí)。我銷售的這塊樓盤是xx房地產(chǎn)旗下的xx歐式小區(qū)項(xiàng)目，樓盤里的'房子基本上是以別墅為主，售價(jià)也在五百萬(wàn)往上。這一棟別墅建在我們整個(gè)小區(qū)最大的湖的邊上，出門走幾步就到了，并且我們?cè)诤幸彩丘B(yǎng)殖了魚苗的。等魚苗長(zhǎng)大一些，就能夠支持客戶來(lái)釣魚了。對(duì)于魚塘里的維護(hù)和魚苗的養(yǎng)殖都是物業(yè)公司專門派人來(lái)的。而離這座湖最近的這一棟別墅，能夠算的上是我們這片樓盤里最貴的那一棟了。這位客戶在購(gòu)房的時(shí)候，幾乎是一眼就看中了這一棟別墅，他在詢問(wèn)了我一番后，然后就沒(méi)說(shuō)話了。我當(dāng)時(shí)以為只是問(wèn)問(wèn)，畢竟這一棟房子雖然環(huán)境很好，可是價(jià)格相比其他的確實(shí)是有些貴。之前也有很多人來(lái)詢問(wèn)我這棟房子，可是都被價(jià)格勸退了。這位客戶在說(shuō)要全款購(gòu)買的時(shí)候把我嚇了一跳，可是我很快就堅(jiān)持了鎮(zhèn)定。作為銷售人員，這是應(yīng)有的素質(zhì)。給這位客戶熟練的辦理各種業(yè)務(wù)，最終把鑰匙交給他的時(shí)候，我都忍不住松了一口氣。
不得不說(shuō)，銷售這一行真的是很鍛煉人，需要應(yīng)對(duì)好各種各樣的人。我這份工作還只是開始，我還需要繼續(xù)努力加油。
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