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老市場改建報(bào)告-企業(yè)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的老市場改建報(bào)告-企業(yè)工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
老市場二片三區(qū)是一家擁有214只攤位的招商場。自20xx年開始,該市場的大部分?jǐn)偽怀凶馊颂岢隽烁慕ㄕ?qǐng)求,希望適應(yīng)市場經(jīng)營需求,提高競爭力,并提升消防安全等級(jí)。為了滿足這些要求,市場對(duì)三區(qū)攤位的經(jīng)營業(yè)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研,并組織了多次座談會(huì),聽取各方意見。在20xx年,市場根據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)該區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃,并在20xx年2月春節(jié)期間對(duì)三區(qū)的全部214只攤位實(shí)施了原地改建。
市場在進(jìn)行改建工程時(shí),始終秉持著以商戶為中心的服務(wù)理念,并且根據(jù)實(shí)際情況解決了改建過程中遇到的各種問題。我們重視與承租人的溝通和合作,尊重他們的意見和建議。在制定改建方案時(shí),我們盡可能地考慮到大多數(shù)承租戶的意見,并以他們的支持為準(zhǔn)則。我們致力于滿足承租戶的需求,并盡量采納他們提出的建議,以確保他們的權(quán)益得到充分保障。
在改建安置過程中,問題有三個(gè):
1、改建圖紙、方案的商議確定;
2、改建工程的實(shí)施;
3、商鋪分類、抽簽、定位安置流程的編制,具體實(shí)施中的各類矛盾糾紛的調(diào)解。
針對(duì)以上存在問題,經(jīng)過二任領(lǐng)導(dǎo)和市場員工的努力,書面征求212只攤位承租人的意見,又和商戶、設(shè)計(jì)、工程單位的多次商議,改建方案圖紙最終確定,工程也得以順利施工完成,抽簽在常熟市公證處 主持 下進(jìn)行。
主要的難題在于如何合理安排攤位的布局?偣灿214個(gè)攤位,其中有2個(gè)臨時(shí)攤位不再需要安置,因此需要考慮剩下的212個(gè)攤位如何進(jìn)行分類布置。為了更好地管理,我將這212個(gè)攤位分為了ABC三類。同時(shí),我還根據(jù)攤位的數(shù)量將店鋪也劃分為了三類。每4個(gè)攤位合并成1個(gè)店鋪,這樣可以更有效地利用空間。
C類136只內(nèi)部攤位,安置過程比較穩(wěn)定。自行組合了33只店鋪,剩余4只攤位抽簽組合確定下一輪抽簽人。
經(jīng)過多次商議和協(xié)商,B類36只內(nèi)部轉(zhuǎn)角攤位的安置方案最終確定下來。方案考慮到了承租人的意見,并且得到了28位承租人的簽字同意。在確定方案時(shí),優(yōu)先考慮了西側(cè)和中間大通道的攤位分配。至于二條小通道的16只攤位,采取了抽簽定位的方式。然而,有7只攤位的承租人(編號(hào)為42、43、62、63、78、79、209)不滿意這個(gè)方案,認(rèn)為這樣的安排不公平。他們主要關(guān)注的焦點(diǎn)是這些店鋪內(nèi)部存在柱子,開始時(shí)他們并沒有提出異議,但后來認(rèn)為這會(huì)對(duì)店鋪的經(jīng)營不利。因此,他們提出了一些要求,包括換店鋪、移位、拆改柱子或者給予現(xiàn)金補(bǔ)貼,并要求與其他承租人一同進(jìn)行新的抽簽。他們還多次向相關(guān)部門舉報(bào)上述情況。我們將繼續(xù)與他們溝通,尋找解決問題的最佳方案,確保所有承租人的權(quán)益得到公平保障。
A類區(qū)域有40個(gè)外圍攤位,其中東側(cè)有6個(gè)攤位(16、17、52、53、88、89)位于東側(cè)店鋪內(nèi)。然而,承租人們認(rèn)為這些位置是最理想的,因此他們對(duì)將這4個(gè)攤位改建成一個(gè)店鋪表示強(qiáng)烈不滿,認(rèn)為這樣做是不公平的。另外,南側(cè)有2個(gè)攤位(106、117)被要求放置在轉(zhuǎn)角店鋪內(nèi),但大部分承租人不愿意接受這個(gè)安排,所以這個(gè)要求沒有被采納。
所有攤位改建費(fèi)已繳納,抽簽準(zhǔn)入證也發(fā)放簽收。
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