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企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié)1
xx有限公司經(jīng)理xx，男，出生于20xx年xx月，該同志從事xx工程施工管理已有20xx年，自20xx年xx月成立xx公司以來，一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱，并于20xx年xx月獲得xx交通學院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有：
1、20xx年xx月完成xx至xx公路的5.062公里道路工程，獲優(yōu)良工程；
2、20xx年xx月完成xx開發(fā)區(qū)36360M2xx南路道路工程，獲優(yōu)良工程；
3、20xx年在xx技術(shù)中獲xx省“五小”競賽二等獎。
該同志一直十分注重精神文明建設(shè)、遵紀守法、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法，在xx帶領(lǐng)下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定，素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益取得雙豐收，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下：
一、加強政治思想學習，不斷提高素養(yǎng)。
該同志能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽：自20xx年以來一直被xx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20xx年以來評為xx市“重合同守信用”單位，20xx年連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”，20xx年度評為“誠信私營企業(yè)”，20xx年評為“先進私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”。
二、不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，提高業(yè)務(wù)工作能力。
該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學習，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學習的十分熟練，積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學習業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。
三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。
沒有規(guī)矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的'各項管理工作走上了規(guī)范化之路，20xx年5月，經(jīng)xx認證中心的嚴格審查，企業(yè)取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻。
四、加強職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。
職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。xx經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設(shè)，把職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，xx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進行現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。
五、強化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。
管理、創(chuàng)新是xx經(jīng)理思考得最多的問題，確實管理對一個企業(yè)來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少發(fā)展的動力，xx經(jīng)理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗，加以總結(jié)，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實，積極探索吸取國際國內(nèi)的先進經(jīng)驗，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。自xx擔任經(jīng)理以來，企業(yè)承擔了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達到百分之三十，受到了建設(shè)單位的好評，特別是xx開發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的情況下，xx經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽，xx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻。
企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié)2
按照“權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合”的原則，作為政府特設(shè)機構(gòu)并履行出資人職責的國資委正在國有獨資及國有控股企業(yè)中試行公司治理結(jié)構(gòu)改革，其核心是強化董事會職責、實行外派董事制度。
為此，筆者建議在此項改革中，應考慮用財務(wù)總監(jiān)制度取代現(xiàn)行的總會計師制度。
所謂財務(wù)總監(jiān)制度，是指在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離及多層次管理的治理結(jié)構(gòu)下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部建立的、旨在保障所有者利益、實現(xiàn)資本保值增值并由特定專業(yè)人員、機構(gòu)、制度和措施等因素組成的財務(wù)監(jiān)督與管理機制的總稱。財務(wù)總監(jiān)與總會計師的區(qū)別主要有三點：一是設(shè)立的基礎(chǔ)不同。前者代表出資人，由董事會委派，是董事層高級財務(wù)管理人員；后者代表企業(yè)管理當局，是經(jīng)理級財務(wù)管理人員，由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負責。二是職能不同。前者強調(diào)監(jiān)控，更多的是實施企業(yè)的外部資本控制，對企業(yè)運作則是進行過程控制；后者強調(diào)的是企業(yè)的日常管理，負責企業(yè)內(nèi)部管理控制。三是工作側(cè)重點不同。前者側(cè)重于價值管理、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)審計；后者側(cè)重于財務(wù)管理和會計核算。
一、財務(wù)總監(jiān)制度使出資人意志在公司治理結(jié)構(gòu)中得以充分實現(xiàn)
企業(yè)活動大致可分為經(jīng)營活動和財務(wù)活動兩部分，與之相對應，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利也分為經(jīng)營權(quán)和財務(wù)控制權(quán)。財務(wù)控制權(quán)既反映出資者對被投資企業(yè)的“股權(quán)－資本”的控制關(guān)系，也反映了資本所有者對管理者的“委托－”的控制關(guān)系，還反映了公司內(nèi)部會計系統(tǒng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會計人員對經(jīng)理人員的監(jiān)督與控制關(guān)系。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)總監(jiān)制度是“管人、管事、管資產(chǎn)”的有機統(tǒng)一體
企業(yè)的會計系統(tǒng)是唯一的，對會計人員的委托權(quán)也因此成了稀缺資源，成為公司各利益關(guān)聯(lián)方爭奪公司控制權(quán)的焦點。實行“董事會領(lǐng)導下的財務(wù)總監(jiān)制度”與“財務(wù)總監(jiān)主導下的會計委派制度”相結(jié)合的出資人財務(wù)監(jiān)管體制，才能真正達到“管人、管事、管資產(chǎn)”的目的。這是因為，財務(wù)總監(jiān)受董事會委派、代表所有者、對上向董事會負責并報告工作；同時又是企業(yè)管理層成員，為企業(yè)資本的保值增值履職盡責；對下則主導企業(yè)的會計及其組織體系，領(lǐng)導會計人員充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職責；在公司價值管理活動中，財務(wù)總監(jiān)又是公司財務(wù)資源調(diào)配的第一把關(guān)人，對公司現(xiàn)金及中長期投資握有集中控制權(quán)，其工作是相對獨立于公司管理層的。
（二）財務(wù)總監(jiān)制度使出資人財務(wù)監(jiān)管職能拓展至事中控制
財務(wù)總監(jiān)制度是為克服和解決現(xiàn)代企業(yè)“委托－”關(guān)系下，由于信息不對稱而可能產(chǎn)生的“道德風險”、“逆向選擇”、“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象應運而生的。由此，在公司治理層面出現(xiàn)了一種董事會主導、總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)“雙軌”運行的格局，所有者監(jiān)督職責得到大大加強，信息不對稱現(xiàn)象得到大大改善。主要表現(xiàn)在：董事會在公司日常運作中的財務(wù)知情權(quán)得到了保障；董事會決策執(zhí)行過程中的財務(wù)掌控及糾偏成為可能；使多元投資主體下的“委托－”風險能夠及時發(fā)現(xiàn)并有可能制止；為解決“財務(wù)活動結(jié)果的不可挽回性”而可能造成損失的問題，前置了事中控制關(guān)。
�。ㄈ┴攧�(wù)總監(jiān)制度將價值管理真正置于企業(yè)管理的核心地位
一般意義上講，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最主要目的就是實現(xiàn)股東財富值的最大化。這就決定了企業(yè)管理的核心是價值管理：把資本投入到收益率高且財務(wù)風險小的領(lǐng)域，以盡可能少的消耗換取盡可能多的產(chǎn)出，廣辟籌資渠道以充分獲取“財務(wù)杠桿效應”，充分利用會計信息并使之生成有附加價值的財務(wù)報告以提升管理效益等等。所有這些，無一不與企業(yè)會計系統(tǒng)、尤其是會計系統(tǒng)負責人有著緊密聯(lián)系：企業(yè)唯一的會計信息生成源；企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)的檢查、監(jiān)督和把關(guān)人；企業(yè)財務(wù)管理和成本核算的實施者；企業(yè)資本運作的主力軍。財務(wù)總監(jiān)制度的實施，可以使其在董事會上，利用掌握的詳盡財務(wù)會計信息參與重大決策；可以使其自始至終圍繞“股東財富的最大化”履行職責；可以使其組織和帶領(lǐng)全公司會計人員為實現(xiàn)董事會確定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標而奮斗。
�。ㄋ模┴攧�(wù)總監(jiān)制度與出資人外派監(jiān)事會制度相得益彰
目前實行的'出資人向省屬國有控股企業(yè)外派監(jiān)事會制度，對于強化國有資產(chǎn)監(jiān)督、維護出資人權(quán)益、變資產(chǎn)運營的結(jié)果檢查為過程控制發(fā)揮了重要作用。實行財務(wù)總監(jiān)制度，將會與出資人外派監(jiān)事會制度相得益彰：一方面，可以更好地發(fā)揮外派監(jiān)事會的作用，這是因為，相對于企業(yè)而言，外派監(jiān)事會是“外部人”，而財務(wù)總監(jiān)是“內(nèi)部人”，外派監(jiān)事會履行職責所需要的大量事前、事中、事后控制的會計信息，任何人都不如財務(wù)總監(jiān)清楚；另一方面，可以更好地保障財務(wù)總監(jiān)履行所有者監(jiān)督職責。財務(wù)總監(jiān)所肩負的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)審計職責與外派監(jiān)事會的監(jiān)督職責是一致的，而同為出資人利益的維護者，外派監(jiān)事會工作的開展對財務(wù)總監(jiān)職責的履行無疑將發(fā)揮積極的促進作用。
二、財務(wù)總監(jiān)制度能較好地解決公司經(jīng)營管理中有悖于出資人意志的主要問題
從本質(zhì)上說，財務(wù)總監(jiān)制度是企業(yè)規(guī)�；�、集約化經(jīng)營的必然結(jié)果，是公司治理的有機組成部分，實質(zhì)上代表著所有者利益，屬于財務(wù)監(jiān)督范疇。財務(wù)總監(jiān)制度的建立和有效實施，能較好地解決公司經(jīng)營管理中有悖于出資人意志的主要問題。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)總監(jiān)制度奠定了企業(yè)財會工作獨立、客觀、公正的體制基礎(chǔ)
企業(yè)所有者對經(jīng)營者的財務(wù)控制是現(xiàn)代公司財務(wù)治理中最重要的環(huán)節(jié)，即所有者通過激勵和約束來控制經(jīng)營者，以保障獲得最大化的資本收益；經(jīng)營者通過正確決策和有效經(jīng)營，獲得約定的經(jīng)濟利益。財務(wù)總監(jiān)作為所有者的代表和經(jīng)營團隊中控制資金活動的成員，其地位和身份的相對獨立性，奠定了企業(yè)財會工作獨立、客觀、公正的體制基礎(chǔ)：能夠有效解決會計信息披露不透明的問題；能夠有效解決做假的賬問題；能夠有效解決受制于強勢經(jīng)營者而喪失原則、不執(zhí)行財經(jīng)政策法規(guī)的問題；能夠有效解決集團公司多層次管理鏈條上，可能存在的財會人員工作被不同管理環(huán)節(jié)經(jīng)營者干預、束縛甚至脅迫的問題；能夠有效解決企業(yè)“內(nèi)部人控制”問題；能夠有效解決重大事項擅自作主、架空出資人的問題。
�。ǘ┴攧�(wù)總監(jiān)制度使企業(yè)財會工作對經(jīng)營者的服務(wù)與監(jiān)督職責融為一體
財務(wù)總監(jiān)制度既是公司治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分，同時又是企業(yè)內(nèi)部管理機制的有機組成部分：在公司治理結(jié)構(gòu)層次，財務(wù)總監(jiān)代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責；而作為企業(yè)會計系統(tǒng)的第一領(lǐng)導人，財務(wù)總監(jiān)又必須全面、全過程地參與并主導企業(yè)的管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)價值最大化做貢獻。在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導下的會計人員委派制度下，各層次財會負責人員既對經(jīng)營者履行服務(wù)職責，又對上級財務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)督職責。
（三）財務(wù)總監(jiān)制度打通了出資人對企業(yè)監(jiān)管的阻滯環(huán)節(jié)
在我國公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中，當前存在的主要癥結(jié)之一就是：在不干涉企業(yè)經(jīng)營自的呼聲下，形成了一種董事會軟弱、監(jiān)事會虛掛、經(jīng)營層“內(nèi)部人控制”的反�，F(xiàn)象。出資人權(quán)益得不到保障。財務(wù)總監(jiān)制度的建立和實施，使董事會決策的貫徹執(zhí)行有了財務(wù)監(jiān)督者、多了財務(wù)把關(guān)人、設(shè)了信息反饋崗，使董事會及時了解、發(fā)現(xiàn)并解決出資人關(guān)心的問題有了體制保障。
�。ㄋ模┴攧�(wù)總監(jiān)制度強化了對企業(yè)財會人員隊伍的集中統(tǒng)一管理
財務(wù)總監(jiān)可以通過集團公司總部財務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導總部會計人員；可以通過財務(wù)中心經(jīng)理直接領(lǐng)導集團公司全部會計人員；可以對分公司、事業(yè)部實行會計委派、會計輪崗和直接任命會計負責人；可以通過子公司董事會任命子公司財務(wù)總監(jiān)。這些都保障了將企業(yè)財會人員隊伍置于財務(wù)總監(jiān)的有效管理和領(lǐng)導之下。在此基礎(chǔ)上，通過會計人員的招募和保有、會計人員的統(tǒng)一培訓、會計人員的培養(yǎng)與干部選拔、會計人員的評價與激勵等一系列工作，確保企業(yè)財會人員隊伍按照出資人意志，履行好服務(wù)與監(jiān)督的職責，徹底解決不同管理層次的會計人員各自為政、企業(yè)會計系統(tǒng)被肢解扭曲的問題。
三、財務(wù)總監(jiān)職責的充分發(fā)揮對國有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大
如前所述，財務(wù)總監(jiān)的職責主要是實施企業(yè)的外部資本控制，對企業(yè)運作進行過程控制，側(cè)重于企業(yè)的價值管理、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計。所有這些，不論是從廣度還是深度上講，都遠重于目前總會計師的職責。財務(wù)總監(jiān)職責的充分發(fā)揮對國有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大。
�。ㄒ唬┐硭姓叩谋O(jiān)督職責，對出資人資本安全及發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障作用至關(guān)重要
財務(wù)總監(jiān)受董事會委派、代表出資人行使的監(jiān)督職責主要包括：對董事會決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；參與審定公司的財務(wù)管理制度及規(guī)定，監(jiān)督子公司的財務(wù)運作和資金收支；與總經(jīng)理聯(lián)簽限額內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和境外匯款及擔保貸款事項；參與審定公司重大財務(wù)決策；發(fā)現(xiàn)和制止違法違規(guī)及可能造成出資人重大損失的經(jīng)營行為并向董事會報告；組織公司各項審計工作；審定財會負責人的任免、晉升、調(diào)動和獎懲事項等。
�。ǘ┥頌榻�(jīng)營者所承擔的價值管理職責，對出資人資本的增值有著重要的促進作用
從價值創(chuàng)造過程來看，一般包括決策未來、監(jiān)控過程、關(guān)注結(jié)果三個基本環(huán)節(jié)，而這也正與財務(wù)總監(jiān)工作中的融資投資、控制財務(wù)風險、獲取利潤職責相吻合。財務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財務(wù)和相關(guān)專業(yè)知識以及對企業(yè)經(jīng)營情況和環(huán)境的準確理解，通過實施包括產(chǎn)權(quán)管理、營運資本管理、現(xiàn)金流量管理等在內(nèi)的價值管理工作，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策制訂工作中，成為企業(yè)價值創(chuàng)造隊伍的主導者和重要推動者。
�。ㄈ┎粩嗤晟乒芾砜刂葡到y(tǒng)職責的履行，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
企業(yè)的正常營運在客觀上存在著一個管理控制系統(tǒng)：它以企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預算管理、偏差管理、績效考核、薪酬激勵等環(huán)節(jié)。正是由于價值管理在企業(yè)管理中的核心地位，決定了財務(wù)總監(jiān)將公司戰(zhàn)略與財務(wù)責任融為一體，將公司內(nèi)部會計控制體系拓展延伸至企業(yè)的整個管理控制系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和管理水平的不斷提高而不斷完善企業(yè)的整個管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的制度基礎(chǔ)。
（四）不斷規(guī)范會計基礎(chǔ)工作職責的履行，為企業(yè)競爭能力的提高創(chuàng)造了條件
企業(yè)會計基礎(chǔ)工作可以概括為三個方面：一是會計信息報告系統(tǒng)，即企業(yè)內(nèi)部生成會計信息并編制會計報告的管理系統(tǒng)；二是內(nèi)部會計控制制度，即在業(yè)務(wù)控制的基礎(chǔ)上，圍繞資金運動所設(shè)計的財務(wù)風險控制制度；三是財務(wù)管理體制，即將潛在的、法律上的控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務(wù)控制權(quán)的制度規(guī)定。
這些都是企業(yè)的基礎(chǔ)性“內(nèi)功”，萬丈高樓的平地“基礎(chǔ)”。恰恰是這樣的“內(nèi)功”、“基礎(chǔ)”，才實實在在地為企業(yè)競爭能力的提高創(chuàng)造了條件。
四、試行財務(wù)總監(jiān)制度應注意把握的幾個問題
財務(wù)總監(jiān)制度的建立和實施，使出資人意志在公司治理結(jié)構(gòu)中得以充分實現(xiàn)；能較好地解決公司經(jīng)營管理中有悖于出資人意志的主要問題；對國有資產(chǎn)的保值增值關(guān)系重大。因此，財務(wù)總監(jiān)制度勢在必行。而試行財務(wù)總監(jiān)制度應注意把握以下幾個問題：
�。ㄒ唬┙∪贫扰c積極穩(wěn)妥推進相融并舉
財務(wù)總監(jiān)制度在西方國家公司治理中是一種占主流地位的管理體制。我國的財務(wù)總監(jiān)委派制度始于20世紀90年代，經(jīng)過多年實踐，已由一種與國有企業(yè)改革相配套的經(jīng)濟監(jiān)督制度，逐漸演變?yōu)楣局卫淼挠袡C組成部分。我們一方面要積極穩(wěn)妥地推進財務(wù)總監(jiān)制度的建立和實施，另一方面也要抓緊制定規(guī)范財務(wù)總監(jiān)制度的相關(guān)管理制度和辦法。據(jù)了解，國內(nèi)一些省市已經(jīng)或正在制訂規(guī)范財務(wù)總監(jiān)制度的法規(guī)及辦法。
（二）處理好所有者監(jiān)督職責與經(jīng)營者理財職責的關(guān)系
正是由于財務(wù)總監(jiān)所肩負的雙重職責，處理好所有者監(jiān)督職責與經(jīng)營者理財職責的關(guān)系就尤為重要�？偨�(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)是承擔公司價值管理的最重要的兩個主角，二者之間的默契與協(xié)調(diào)是非常重要的。財務(wù)總監(jiān)既要履行出資人的監(jiān)督職責，又要為股東財富最大化而與總經(jīng)理共同奮斗。
�。ㄈ﹪烂C財務(wù)總監(jiān)履職情況的考核和獎懲
為確保財務(wù)總監(jiān)忠于職守、恪職盡責、發(fā)揮作用，必須嚴肅財務(wù)總監(jiān)履職情況的考核和獎懲，尤其要強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應承擔的責任：對財務(wù)報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任；對財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任；對重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任；對嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié)3
在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的20xx年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
在去年一年里，我的工作性質(zhì)有所改變：上半年的工作主要還是協(xié)助營運經(jīng)理處理營運部日常工作和突 發(fā)事件。 下半年的7-9 月我的工作重點主要是負責店鋪裝修，因在這段時 間內(nèi)各商場進入調(diào)整期，原柜位的裝修再加上新開店，共有10 家店 的裝修集中在 8、9 兩個月。其中的壓力難以想象，除了要跟商場溝 通裝修和開店的各類事宜外，還要將溝通的結(jié)果和裝修細節(jié)與工程隊 溝通，另外還要掌握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時 間。所有的環(huán)節(jié)都不能疏忽，特別是在確認裝修進場的時間上，此次 中央的裝修就造成了尷尬的局面。但通過這一階段的工作，讓我有所認識：
1、 不管跟誰談，談什么都先要從公司的利益出發(fā)。
2、 要將各方面溝通的結(jié)果詳細記錄，以便日后核查。不管做什么 都要更加仔細，想得更加周全。
3、 在對店鋪進行裝修成本核算時，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫存道具，一旦店鋪的道具用量超標時，要及時提醒區(qū)店 進行調(diào)整。
4、 驗收工程時還要觀察得再仔細點。十月份開始我的工作性質(zhì)由營運經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書， 這一 工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時要協(xié)助總經(jīng)理作好各 項管理并督促、檢查落實執(zhí)行情況。作為秘書，要做好工作就要首先 清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任，只有 把“位置”認準，才能在工作中盡職盡責，不越權(quán)，不越位。在這幾個 月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。但有時在不經(jīng)意間我的 一個動作或一個表情會給人以誤會， 所以在以后的工作中我要特別注 意自己的`言行舉止。 在去年的工作中，我還參與了從 20xx年春季開始搭配手冊和畫 冊的制作工作，一開始的困難較大，一方面此項工作的部分內(nèi)容是以 前從未接觸過的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時間 的接觸，我對流程和對方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相 對能應付，但還需從中吸取教訓和經(jīng)驗，力求做得更好。
很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，新的一年里，我 會以更加飽滿的熱情投入到工作當中。
企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié)4
20xx年月日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。20xx年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的.大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié)5
我于 20xx 年 10 月 24 日正式入職xx，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準定位，萬分感謝各位領(lǐng)導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓，也認識到了存在的諸多不足。回顧這段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
自從來到公司先后完成了以下幾項工作：
1. 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享 首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出，放在 商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份， 如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部、采購供應部、生產(chǎn)技術(shù) 部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函 數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學到了 很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。
2. 公司名片的設(shè)計制作與印刷 設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如 有需要，可以繼續(xù)對名片進行改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如， 以前從不知道名片的尺寸是 9*5.4 的，不知道字體要在 6 號以上才能看的清，通過這次學到 了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領(lǐng)導這項工 作的派發(fā)。
3. 集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、 集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設(shè)計及跟蹤印刷 司商業(yè)計劃書的初步定稿 首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導的信任， 交付我如此重要的一份工作。 這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務(wù)， 得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的 BOSS 讓我參與 商業(yè)計劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機 會參與并負責主持了這項工作。 在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的.小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真 正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核，雖然 最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學習到了很多相關(guān)的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。 相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美， 再次感謝領(lǐng)導給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。
4. 集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定 . 集團公司薪酬制度與績效考核制度 與績效考核制度的制定 首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這 份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián)
1) 過度的自負： 領(lǐng)導布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應下， 完全忽略了工作本身的嚴肅性、 過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。
2) 不夠虛心： 不夠虛心：領(lǐng)導的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關(guān)鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。
3) 閉門造車，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié) 閉門造車，思考不夠嚴謹：合”的道路，教導我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒 能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下 發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導及同事交一份滿意 的答卷。
4) 分工不夠，任務(wù)分解不足： 分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領(lǐng)導英明的給 我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作， 大大分解了我個人的壓力， 其實 這些不應該等領(lǐng)導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我 卻沒能做到這點，這方面以后要多學習。
總之，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項任務(wù)。
企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié)6
一、指導思想
高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞中央企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，全面檢查驗收中央企業(yè)“五五”普法工作情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，查找問題和不足，進一步推動中央企業(yè)增強法治理念，提高依法經(jīng)營管理水平和法律風險防范能力，為中央企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、檢查驗收內(nèi)容
�。ㄒ唬┲醒肫髽I(yè)組織落實《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃》、《第十屆全國人大常委會第21次會議關(guān)于加強法制宣傳教育的決議》、《國務(wù)院國資委關(guān)于在中央企業(yè)開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃》和本企業(yè)“五五”普法規(guī)劃的情況。
�。ǘ┲醒肫髽I(yè)中層以上經(jīng)營管理人員特別是企業(yè)負責人學法用法情況；中央企業(yè)職工學法、守法、用法情況。
�。ㄈ┲醒肫髽I(yè)規(guī)章制度建設(shè)情況，以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度建設(shè)和法律事務(wù)機構(gòu)建設(shè)情況，法律糾紛發(fā)生和處理情況，知識產(chǎn)權(quán)管理與保護情況。
�。ㄋ模┓ㄖ菩麄鹘逃ぷ鞯慕M織領(lǐng)導、工作方案與保障措施的落實情況。
三、總結(jié)驗收步驟和時間安排
總結(jié)驗收工作從20xx年3月份開始，到20xx年底結(jié)束。共分四個階段：
�。ㄒ唬┬麄鲃訂T階段（3-4月）。中央企業(yè)按照本通知要求，結(jié)合企業(yè)實際進行動員部署，制定檢查驗收方案和措施，做好檢查驗收的各項準備工作，保證檢查驗收工作順利開展。
�。ǘ┳圆殡A段（4-5月）。中央企業(yè)按照本通知要求組織自查，對本企業(yè)系統(tǒng)“五五”普法工作和企業(yè)法制工作開展情況和實際效果進行檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，積極加以整改。
（三）檢查驗收階段（6-8月）。中央企業(yè)在本企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開展驗收和總結(jié)（中央企業(yè)“五五”普法檢查驗收指導標準見附件）。國務(wù)院國資委普法辦公室組織檢查驗收組，采取抽查的方式赴中央企業(yè)進行檢查。檢查主要采取實地考察、聽取匯報、查閱檔案材料、召開座談會、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查等方式進行。各中央企業(yè)請于8月30日前將“五五”普法自查、總結(jié)報告報送國務(wù)院國資委普法辦公室。
�。ㄋ模┰u比表彰階段（9-12月）。在前期工作基礎(chǔ)上，國務(wù)院國資委對中央企業(yè)“五五”普法工作整體情況進行總結(jié)，根據(jù)各中央企業(yè)報送的材料和檢查驗收結(jié)果，評選國務(wù)院國資委表彰的“五五”普法先進單位和先進個人，并于12月底前將受到表彰的`單位和個人推薦給全國普法辦公室，參加全國“五五”普法先進單位和先進個人的評選。具體評選工作安排另行通知。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。總結(jié)驗收工作是“五五”普法規(guī)劃的重要內(nèi)容，是保障“五五”普法工作全面落實的重要環(huán)節(jié)和措施。各中央企業(yè)要充分認識總結(jié)驗收工作的重要作用，在企業(yè)黨委（黨組）的統(tǒng)一領(lǐng)導下，切實加強組織領(lǐng)導，扎扎實實開展好總結(jié)驗收工作。
�。ǘ┙y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進。總結(jié)驗收工作按照全國普法辦的要求，在國務(wù)院國資委組織指導下進行。各中央企業(yè)普法領(lǐng)導機構(gòu)負責組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本企業(yè)“五五”普法總結(jié)驗收工作。要充分調(diào)動本企業(yè)各方面力量協(xié)同推進，要注意學習其他中央企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗，重大情況和問題要及時向國務(wù)院國資委報告。
�。ㄈ┣笳鎰�(wù)實，保證質(zhì)量。各中央企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)普法規(guī)劃的目標要求，嚴格按照總結(jié)驗收標準，深入細致地開展檢查驗收，認真總結(jié)工作成績和經(jīng)驗，務(wù)求實效，堅決防止形式主義，確�？偨Y(jié)驗收工作的質(zhì)量。
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