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物業(yè)管理公司保潔日常管理方案

時間:2024-02-07 08:40:33 一般方案 我要投稿
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物業(yè)管理公司保潔日常管理方案

  為了確保事情或工作扎實開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的物業(yè)管理公司保潔日常管理方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物業(yè)管理公司保潔日常管理方案

  第一節(jié)環(huán)境保潔部主要工作內容、服務標準及承諾指標

  一、保潔主要工作內容

  1、負責大廈非商業(yè)區(qū)域內公共區(qū)域的日常保潔工作;主要包括以下區(qū)域。

  >負責大廳的保潔工作;

  >負責洗手間的清潔工作。

  >負責電梯轎廂內及電梯間的保潔;

  >負責樓道地面、墻面的保潔;

  >負責樓梯扶手、地面的保潔;

  >負責公共區(qū)域玻璃的清潔工作;

  >負責外圍大院的物業(yè)管理;

  2、負責大廈庭院的衛(wèi)生保潔工作;

  3、負責項目內的垃圾清運工作;

  4、負責項目內的消毒、滅鼠工作;

  5、負責項目內的化糞池清掏工作;

  6、負責項目內的積水、積雪清掃工作;

  7、負責庭院和道路兩側區(qū)間綠地養(yǎng)護工作,包括園區(qū)內喬、灌、花、草的養(yǎng)護;

  8、負責大廈辦公區(qū)日;〝[及節(jié)日鮮花擺放工作。

  二、保潔管理標準

  1、按保潔計劃認真做好各管理區(qū)域內的保潔工作,達到公共區(qū)域無積塵、無雜物、門窗玻璃明亮,各類裝飾及燈飾清潔光亮;

  2、保持大廈內電梯間、電梯轎廂的干凈整潔;

  3、保持洗手間空氣清新,保持衛(wèi)生潔具的清潔衛(wèi)生及洗手間內的整潔;

  4、定時收集管轄范圍各層面的垃圾,集中清運;

  5、秋冬落葉較多時根據(jù)情況增加室外清掃頻次,保持地面無大量數(shù)葉;

  6、定期清洗外墻,保持外墻整潔;

  7、冬季下雪就是命令,即時鏟冰掃雪,保證主要道路暢通。無積雪;

  8、定期實行殺蟲滅鼠工作,即時清運垃圾,保持園區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境;

  9、保證樹木修剪即時,無破壞、踐踏、無蟲害、枯死及隨意占用綠地現(xiàn)象;

  10、綠化用藥準確、安全、不污染周邊環(huán)境;

  11、搞好管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生,定時疏通、清洗下水道,聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門清掏化糞池;

  12、制定清潔設備和用具的采購和使用意見,合理掌握清潔費用;

  13、草坪修剪高度適中,基本無雜草。

  14、地下室及地下車庫無積塵、積水、明顯油漬,設施設備干凈整潔。

  三、承諾指標

  1、管理區(qū)域內無積塵、無污垢、無垃圾、無積水控制率100%;

  2、建筑物外立面整潔保持率98%;

  3、建筑垃圾、生活垃圾、污水清理即時率100%;

  4、滅蟲除害即時率100%;

  5、綠化成活率99%,草坪純度99%。

  第二節(jié)實施措施

  一、實施措施

  1、實行分區(qū)負責制度,制定標準化保潔制度;

  2、增強巡視,制定主管檢查制度;

  3、科學的安排清潔時間、周期;

  4、明確各崗位分工不分家,讓員工熟悉不同樓層作業(yè),保質又保量,以利于提升員工的責任感;

  5、對不同的客流區(qū)域制訂出不同保潔方案,使局部和整體保持同樣整潔;

  6、增強對保潔員職業(yè)形象的塑造、培訓及包裝;

  7、由專人負責垃圾清潔工作,作到垃圾日產日清;

  8、制定完整的綠化制度;

  9、做好大廈及辦公環(huán)境的日常、節(jié)日擺花工作。

  10、實行三查制度,員工自查,領班巡查,部門經理抽查;做到檢查與教育結合,檢查與獎勵懲罰結合、檢查與改 進提升相結合。

  二、人員準備

  根據(jù)甲級寫字樓保潔人員的配備標準,結合本項目的實際服務范圍,對環(huán)境保障部的相關人員做如下準備。

  保潔綠化人員將著重增強技術培訓、文明禮貌等素質培訓,通過培訓實行考核篩選(保潔人員原則上要求30歲以 下、初中以上文化水平)。

  1.0保潔領班的基本要求

  1.1知識要求

  1.1.1文化水準:高中畢業(yè)或同等學歷。

  1.1.2專業(yè)知識:熟悉物業(yè)服務常識和環(huán)境衛(wèi)生知識,掌握防病、防霉、防腐和安全用電知識。

  1.1.3衛(wèi)生原理知識:懂得清潔衛(wèi)生藥劑、藥品的化學性 能和使用要領,具有衛(wèi)生保障知識。

  1.1.4政策法規(guī)知識:具有法律常識,理解安全保衛(wèi)和消防條例規(guī)定。

  1.2水平要求

  1.2.1操作水平:能按操作規(guī)程和要領熟練地操作各類相關工具和能準確使用消毒藥劑。

  1.2.2管理水平:懂得成本核算原理,管理工作有條不紊。具有班組工作的組織水平。

  1.3職業(yè)道德:帶頭工作,嚴格遵守勞動紀律和相關制度;工作中不怕累,認真負責,埋頭苦干,任勞任怨;

  1.4經歷要求:擔任保潔領班一年以上。

  1.5身體要求:身體健康,精力充沛,能勝任本職工作。

  2.0保潔員的基本要求

  2.1知識要求

  2.1.1文化水準:初中畢業(yè)以上學歷。

  2.1.2職業(yè)基礎知識:理解物業(yè)服務常識和環(huán)境衛(wèi)生知識。掌握防病、防霉防腐和安全用電知識,理解餐具消毒清洗方面的知識。

  2.1.3衛(wèi)生原理知識:懂得清潔衛(wèi)生藥劑、藥品的化學性能和使用要領,具有衛(wèi)生、保障知識。

  2.1.4政策法規(guī)知識:具有法律常識,理解安全保衛(wèi)和消防條例規(guī)定。

  2.2水平要求:能熟練地使用各類清潔衛(wèi)生工具,按操作規(guī)程和要領工作;能準確使用消毒防腐藥劑,藥品和有 關器具。

  2.3職業(yè)道德:嚴格遵守勞動紀律和員工守則,工作中不怕苦、累、認真負責,埋頭苦干,任勞任怨;具有為公 眾服務的思想品德。

  2.4身體要求:身體健康,能勝任本職工作。

  3.0綠化員的基本要求

  3.1知識要求

  3.1.1文化水準:初中畢業(yè)以上學歷。

  3.1.2職業(yè)基礎知識:理解物業(yè)服務常識和綠化方面知識。掌握防病、養(yǎng)護、花卉擺放方面的知識。

  3.1.3專業(yè)知識:懂得綠地修整、修剪、灌溉、疏松等方面的知識。

  3.2水平要求:能熟練地使用各類綠化工具,按操作規(guī)程和要領工作;能準確使用消毒防蟲藥劑,藥品和相關器 具。

  3.3職業(yè)道德:嚴格遵守勞動紀律和員工守則,工作中不怕苦、累、認真負責,埋頭苦干,任勞任怨;具有為公 眾服務的思想品德。

  3.4身體要求:身體健康,能勝任本職工作。

  環(huán)境保障部經理:1名;

  樓層保潔員:名

  停車場保潔員:名

  室外保潔員:名

  玻璃及不銹鋼保潔員:名

  人員選聘的標準參照公司關于“項目部人員選聘標準”。

  三、環(huán)境保障部經理的崗位職責

  1、負責制訂清潔工作計劃(崗位設置、人員調配、班次排定等);

  2、帶頭工作,以身作則,努力調動員工積極,按照計劃保質保量完成各項工作;

  3、負責協(xié)調本部門與各部門的關系,合理調配人力和物力資源;

  4、負責定期對本部門員工實行崗位培訓和考核,持續(xù)提升員工的業(yè)務水平和服務質量;

  5、負責環(huán)境保障工作的日檢和考核,糾正日常工作中發(fā)生的不合格服務;

  6、負責清潔用品和綠化用品領用計劃的編制以及領用物品的驗證工作,并嚴格控制其合理的使用,協(xié)助庫房管理 員合理貯存和保管;

  7、對發(fā)生在項目內的破壞衛(wèi)生、踐踏綠地的現(xiàn)象實行勸阻 和制止;

  8、負責對消殺和垃圾清運等服務分包商的服務實行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并作質量記錄。

  四、環(huán)境保潔部領班崗位職責

  1、協(xié)助環(huán)境保潔部經理做好環(huán)境保潔部日常工作;

  2、根據(jù)實際情況,合理安排保潔員工的工作;

  3、堅持巡視,嚴抓保潔綠化質量;

  4、完成環(huán)境保潔部經理安排的其它工作。

  五、保潔員的崗位職責

  1、負責分管清潔區(qū)域的衛(wèi)生,按照清潔工作的標準和要求完成工作。

  2、熟悉掌握各類清潔工具的使用和保養(yǎng),以及各種清潔劑的使用方法。

  3、嚴格按照清潔規(guī)范操作,以防損壞設施、設備。

  4、積極主動巡回檢查,發(fā)現(xiàn)未達到標準即時清潔。

  5、節(jié)約使用清潔原料,保護使用各種清潔用具。

  6、從事保潔工作的同時有巡檢設備設施的職責,發(fā)現(xiàn)問題即時報修。

  7、積極完成上級交辦的各項臨時工作。

  六、綠化員的崗位職責

  1、按照綠化工作的年、月、日工作計劃、工作標準和工作程序完成工作;

  2、即時處理枯枝落葉,清理草坪、綠地;

  3、認真學習專業(yè)技術知識,努力提升管理質量和工作效率;

  4、服從部門經理的安排,遵守工作紀律,完成上級交班的 各項臨時工作。

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