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安全生產(chǎn)活動(dòng)月演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿使用的情況越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)活動(dòng)月演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)活動(dòng)月演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！我是來自xx車間的一線操作工，首先很高興能站在這里和在座的各位一起，共同暢談一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與品牌的話題。今天，我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化共鑄鉆石輝煌》。說到我們的鉆石品牌，我看到的是在座各位發(fā)自內(nèi)心的微笑，我讀出的是每一個(gè)xx煙人的驕傲和自豪。記得小時(shí)候，經(jīng)常聽大人們說起，xx煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)�？齑髮W(xué)畢業(yè)時(shí)，同學(xué)們都把眼光聚焦在一些效益好的單位，而xx煙便成了我們許多同學(xué)的首選，了解了企業(yè)，也就了解了“鉆石”品牌。所以�。 般@石”也成了自己向別人炫耀的資本。最初對鉆石品牌的印象是這樣的：“鉆石”品牌憑借著精致的工藝，穩(wěn)定的質(zhì)量，完美的外觀，贏得了廣大消費(fèi)者的青睞，也使xx煙在激烈的市場競爭中脫穎而出。從那時(shí)起，我就夢想成為xx煙的一份子。天隨人愿，畢業(yè)后我終于走進(jìn)了xx煙，走進(jìn)了xx車間，成為“鉆石”品牌的締造者。
剛進(jìn)車間，我就和所有的新員工一起，接受了崗前培訓(xùn)。車間培訓(xùn)部教師還給我們講了一個(gè)關(guān)于“質(zhì)量和品牌”的故事。在泉州，有一個(gè)服飾品牌叫“九牧王”。20xx年，九牧王在央視投放了名為“西褲專家”的廣告，通過“800萬條人體曲線數(shù)據(jù)，23000針逢制，30次熨燙，5600人的共同努力，108道工序，100%的檢驗(yàn)，造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求，告訴消費(fèi)者，九牧王是西褲專家，西褲質(zhì)量自然卓越。事實(shí)上，幾年來這家企業(yè)在西褲市場占有率連續(xù)多年行業(yè)第一。是什么讓它成功？是質(zhì)量。九牧王告訴我們，只有有了質(zhì)量保證，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。
進(jìn)入xx車間后，我當(dāng)了一名普通的機(jī)車整理工，每天機(jī)械地做著簡單、瑣碎、重復(fù)性的工作，與夢想中的品牌締造者形象相差甚遠(yuǎn)，初來xx煙的好奇與興奮煙消云散了。莫名的失落一直困擾著我，直到我被調(diào)到老司機(jī)xx的機(jī)組。
剛到她們車的第一天，就發(fā)生了一件我至今永遠(yuǎn)難以忘懷的事。那天，xx在自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)小盒透明紙有輕微的皺折，她立即停了車，對設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，然后帶領(lǐng)我們機(jī)組人員到成品高架庫追溯那些“有問題”的產(chǎn)品。第一次到高架庫，簡直太讓人驚嘆了，不論是那自動(dòng)掃碼、碼煙的機(jī)械手，還是那高聳林立的貨位都給我?guī)砹藦?qiáng)烈的震撼。經(jīng)過與成品高架庫協(xié)商，我們好不容易把已經(jīng)入庫的碼段調(diào)了回來，又在滿滿一板煙箱中逐箱、逐條尋找�！罢业搅�！”聽到xx的喊聲我長長出了一口氣，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛��！“在這里！你看這條皺折！”xx指著一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個(gè)折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠！”
看到她汗?jié)竦墓ぱb，我不禁問道：“姐姐，累嗎？”xx笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的，所以鉆石就像我們的孩子。看著它一天天在長大，什么難呀、累呀也就忘了�！�
xx以她特有的`人格魅力感染了我，使我深刻明白了“支支一流，條條名優(yōu)”的真正含義。從這一刻起，我不由得對鉆石品牌的締造者們肅然起敬，也為我成為他們的一份子，從心底感到驕傲和自豪。
xx真的累了，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌、無力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多。我們看著她一天天瘦下來、一天天憔悴下來。去醫(yī)院一查，她得了嚴(yán)重的甲狀腺亢進(jìn)。在家人及同事們的勸說下，xx離開了操作了23年的機(jī)臺(tái)，但她沒有圖清閑，時(shí)時(shí)刻刻想著為車間、為質(zhì)量做點(diǎn)什么。
在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下，xx自告奮勇加入了質(zhì)檢隊(duì)伍，干上了專門“挑刺兒”的工作。在一次員工懇談會(huì)上，xx談到：現(xiàn)在xx車間操作工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量素養(yǎng)都有了很大提高，質(zhì)量文化氛圍也在日益濃厚。但是，上崗的新司機(jī)太多了，雖然經(jīng)過培訓(xùn)，一些新司機(jī)還是忙于應(yīng)付操作，對質(zhì)量檢測關(guān)鍵點(diǎn)的掌握程度欠缺。為此，她和質(zhì)檢組的姐妹們一起，實(shí)現(xiàn)了從“檢查者”到“教練員”的身份轉(zhuǎn)變，手把手、面對面、一對一地進(jìn)行傳幫帶活動(dòng)，讓新司機(jī)盡快掌握自檢的動(dòng)作、過程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范和提高自檢技能。同時(shí)，她們加強(qiáng)了自檢方面的監(jiān)督工作，提高了執(zhí)行率，使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
我真的被xx折服了，正是有這樣的xx群體，堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼；正是有這樣的xx群體，堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的行動(dòng)，奠定了“鉆石”品牌可持續(xù)發(fā)展的根基；正是有這樣的xx群體，以“人品保產(chǎn)品”，讓“鉆石”品牌至誠、超越！
我是xx煙戰(zhàn)線上的一名新兵，雖然沒有經(jīng)歷過前輩創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱辛困苦，但我有一顆全力推進(jìn)“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我將肩負(fù)新一代xx煙人的重任，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)音！新起點(diǎn)，激發(fā)新行動(dòng)，新目標(biāo)，催生新激情。接過前輩的火炬，傳承鉆石的光芒，質(zhì)量成就經(jīng)典，質(zhì)量成就輝煌，吾輩將更加努力！
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
安全生產(chǎn)活動(dòng)月演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
大家好，深入廣泛的開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，提高職工群的安全技術(shù)素質(zhì)，普及安全生產(chǎn)法律法國和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效途徑，因此我們團(tuán)體職工都要積極參與，相互促進(jìn)，共同提高。
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間我們要按照活動(dòng)方案的要求，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，努力提高全礦職工勞動(dòng)技能和安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)中要遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，做一名合格的新型礦工，為我公司的安全發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我們要狠抓工程質(zhì)量管理。積極開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在各項(xiàng)工作中，做到嚴(yán)、實(shí)、細(xì)，不做劣質(zhì)工程，不交不達(dá)標(biāo)的工程，不干參假的'工程，把我公司的工程質(zhì)量管理再推向一個(gè)新水平。
在這次活動(dòng)期間，要加強(qiáng)“一通三防”管理工作，把瓦斯治理和水害防治工作作為現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，建立健全和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，克服湊呼、馬虎、不在乎的三呼思想，做到處處小心，步步謹(jǐn)慎，防事故如防敵人，在活動(dòng)中要集中對各工種、各崗位進(jìn)行一次全面排查，充分調(diào)動(dòng)職工群眾安全生產(chǎn)的積極性，開展全方位全過程的安全自查、自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除一批事故隱患，做到防患于未然。
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間要積極參與反“三違”活動(dòng)和崗位互查活動(dòng)，在班組與班組之間開展競賽活動(dòng)，比安全、比質(zhì)量、比生產(chǎn)任務(wù)、比抓違章，做到個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦，把安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展的既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，要重實(shí)效看結(jié)果，不走過場。
總之，通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)，使我們每個(gè)職工都有一個(gè)積極的心態(tài)和行為，有一個(gè)自覺保證安全的積極性，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”、“為要我安全”為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全和長治久安打下良好的基礎(chǔ)。
謝謝大家。
安全生產(chǎn)活動(dòng)月演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
今年是全國第十七個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月。主題是“生命至上，安全發(fā)展”。我在想為什么是“安全發(fā)展”而不是“科學(xué)發(fā)展”呢？在我看來，從國家層面的含義是：發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，從企業(yè)層面來說就是安全是壓倒一切的硬道理，安全出了問題，就沒得發(fā)展了，可能還得關(guān)停。因此要求我們安排每一項(xiàng)工作中都要思考安全問題，敬小慎微，全面思考，嚴(yán)格管理。結(jié)合日常技術(shù)工作，我從下列幾個(gè)方面談一下我的看法。
一、加強(qiáng)必要的安全投入、保障良好的作業(yè)環(huán)境。
我們基層管理者，在安全工作上不能考慮成本，不能怕效益受影響，反而造成安全隱患，因小失大。目前1300工區(qū)錨桿支護(hù)數(shù)量較以前明顯增多；采場內(nèi)的.網(wǎng)片封閉也及時(shí)跟進(jìn)，縮小人員活動(dòng)范圍；井下安裝爆破管理鐵門多處，減少人員站崗及管理難度；系統(tǒng)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)間較去年顯著增多；自救器配備、移動(dòng)設(shè)備的滅火器配備等這些好的做法我們要繼續(xù)保持下去。不足之處是，局部采場無風(fēng)機(jī)或風(fēng)機(jī)配備不足，采場內(nèi)部通風(fēng)效果有待提高。
二、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管與施工指導(dǎo)。
在技術(shù)人員有限的情況下，顯得更為關(guān)鍵。正如安全員下井第一時(shí)間要到危險(xiǎn)作業(yè)面監(jiān)護(hù)一樣，我們技術(shù)員下井前也同樣如此。下井前，熟悉圖紙，記住重點(diǎn)作業(yè)面控制要素（如方向、回采規(guī)劃、控制距離等等），有備而去，不盲目施工。重點(diǎn)施工區(qū)域如作業(yè)面開口、礦房退采的施工指導(dǎo)、斷層裂隙作業(yè)面指導(dǎo)、貫穿距離控制指導(dǎo)、方向控制指導(dǎo)等環(huán)節(jié)，必須向勞務(wù)班長或安全衛(wèi)士現(xiàn)場交底，不能獨(dú)自一人在現(xiàn)場用油漆畫一條線然后在辦公室交底，永遠(yuǎn)不要相信自己的表達(dá)能力和他人的理解能力。后期措施：
1、對長距離采準(zhǔn)巷道掛線控方向。
2、每月月初下達(dá)采場內(nèi)重點(diǎn)巷道防貫穿控制距離，信息共享給工區(qū)、民爆班，齊抓共管。
3、下井前與勞務(wù)班長提前溝通，避免跑空無人交底。
4、和胡勇合理分配下井時(shí)間，做到炮前交底與炮時(shí)監(jiān)管都有人，更好的控制施工質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。
三、施工指導(dǎo)要有前瞻性，思考要全面。
因前期施工思考不到位，留下的問題不少，有些還是不能整改的，給安全管理帶來了不少影響。比如巷道轉(zhuǎn)彎半徑小造成皮卡經(jīng)常在井下被擦；主巷車場深度過淺，會(huì)車不便；電耙開口斷面較小，人員進(jìn)出及電耙操作不方便；頂板破碎區(qū)域，相鄰切割布置間距未調(diào)整，造成后期退采礦柱過大；掘進(jìn)施工時(shí)必要的采準(zhǔn)巷道未施工，造成目前局部采場回采順序較亂及通風(fēng)較困難；因技術(shù)方案不夠優(yōu)化，增加了機(jī)電員工的重復(fù)性整改工作。措施：所謂前事不忘、后事之師，成功不是不犯錯(cuò)誤，而是相同的錯(cuò)誤永遠(yuǎn)不能犯第二次。
四、內(nèi)業(yè)管理較薄弱，后期需逐步規(guī)范。
1、加強(qiáng)測量頻度，確保圖紙及時(shí)更新、準(zhǔn)確，并傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。特別是重點(diǎn)巷道和貫穿巷道。另外需對揭露的小斷層進(jìn)行上圖，更好的指導(dǎo)后期施工。
2、方案變更后，作業(yè)規(guī)程和單體設(shè)計(jì)需及時(shí)更新，避免管理漏洞。
3、技術(shù)員每日下井需在礦技術(shù)群內(nèi)發(fā)送施工日志短信，信息共享。
4、移動(dòng)管理牌圖示油煙、灰層較多，給人印象不好，后期每月至少重畫一次圖示，并用藍(lán)、黑兩種顏色筆對作業(yè)面位置、重要參數(shù)進(jìn)行區(qū)分標(biāo)示。
5、采場內(nèi)作業(yè)面名稱用油漆標(biāo)示在斷面左側(cè)，并及時(shí)補(bǔ)噴，避免其他管理者不知道名稱。
6、木滑尺監(jiān)測要做真做實(shí)，根據(jù)回采現(xiàn)狀及時(shí)增加觀測點(diǎn)，每月編制地壓報(bào)告。
7、建立各采場、各掘進(jìn)巷道礦石品級(jí)取樣臺(tái)帳。雖然我們礦只有兩個(gè)品位，但每個(gè)采場的品位到底是多少，需要靠數(shù)據(jù)說話。比如目前，六下山采場7#區(qū)域分層降底作廢石調(diào)整，1320一下山2#、4#、6#質(zhì)量過差，停止回采，但靠的都是目測，顯然和技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性不相符合。
提高技術(shù)管理的，保障施工安全的道路任重道遠(yuǎn)，我們還需加倍努力，笨鳥先飛。
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