方案公司精品(8篇)
為了確保我們的努力取得實效,就常常需要事先準備方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編整理的方案公司8篇,希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
**公司
針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議,結(jié)合我公司實際情況,公司制定如下整改方案:
一、公司管理方面:
1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),設(shè)立董事會和監(jiān)事會,引進獨立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨立董事正常運作,發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用,加強公司的決策能力,提升公司的管理水平。
2、提高管理人員及一線員工素質(zhì),通過定期培訓(xùn),加強員工的`安全生產(chǎn)教育,調(diào)整各車間的管理風(fēng)格,重塑公司文化,實現(xiàn)民主管理。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面
1、 公司在滿足水泥生產(chǎn)添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上,將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等,以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。
2、創(chuàng)建**公司粉煤灰品牌,爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標。
三、公司經(jīng)營方面
1、增設(shè)市場營銷部,統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售,收集相關(guān)
產(chǎn)品、市場信息,定期統(tǒng)計所有客戶的質(zhì)量狀態(tài),提高售后服務(wù)質(zhì)量。
2、加強生產(chǎn)管理理念,降低成本,擴大產(chǎn)能,量化的勞動生產(chǎn)率指標,提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài),制訂完整的流程計劃,避免不平衡生產(chǎn)。
3、加強存貨的控制與管理,重新核定當(dāng)前工序和其他必要工序,據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備,加強物料的配套供應(yīng)工作,做到車間內(nèi)各工序大體平衡,減少制品積壓,重新核定各工序的產(chǎn)量定額。
4、健全財務(wù)管理制度,嚴格履行賒銷合同的審批手續(xù),同時加強應(yīng)收賬款的回款、清收工作,逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額,以提高公司資金的利用水平,預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生,達到管理工作的流程化、標準化,系統(tǒng)化。
5、完善人事制度,加強財務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養(yǎng)工作。
方案公司 篇2
一、本所在公司股權(quán)收購中可提供的法律服務(wù)范圍。
。ㄒ唬﹨f(xié)助完成清產(chǎn)核資工作,就清產(chǎn)核資過程中的有關(guān)事項提供法律意見或建議;
。ǘ﹨f(xié)助制訂全面的收購方案,包括:
1、確定基準日;
2、出具法律意見書,分析被收購企業(yè)存在的法律風(fēng)險;
3、出具法律意見書,分析股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購企業(yè)的法律風(fēng)險;
4、協(xié)助設(shè)計被收購企業(yè)的職工安置方案;
5、協(xié)助設(shè)計收購擔(dān)保方案;
6、根據(jù)交易程序的要求,設(shè)計相應(yīng)的合法性程序;
7、對被收購企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見;
8、對被收購企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營中的治理結(jié)構(gòu)和與經(jīng)營有重大關(guān)聯(lián)的法律問題提出建議并設(shè)計方案;
9、對資產(chǎn)評估基準日到企業(yè)實際接管之日發(fā)生的債權(quán)債務(wù)進行法律處理。
。ㄈ╆P(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)
1、制作職工安置初步方案
根據(jù)職工的類別,參照國家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規(guī)定,制作職工安置初步方案:
1.1起草職工置換身份經(jīng)濟補償?shù)目傮w方案:包括職工人數(shù)、補償標準、補償金額、補償方式等;
1.2起草對離退休職工、相關(guān)撫恤對象的安置補償方案;
1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會干部等非經(jīng)營管理人員的安置補償方案;
2、參加職工(代表)大會,配合企業(yè)工會,了解在崗職工對本次收購工作的意向,制作相應(yīng)備忘錄。
3、對職工(代表)大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。
4、完善細化支付職工經(jīng)濟補償金方案;
5、對職工與企業(yè)解除勞動合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟補償金的'過程作見證。
(四)關(guān)于資產(chǎn)方面的法律服務(wù)
1、資產(chǎn)真實性、合法性審查
1.1對土地、房屋的權(quán)屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費用、是否存在抵押等權(quán)利瑕疵進行調(diào)查、審查;
1.2對無形資產(chǎn)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價的真實性進行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見;
1.3對長期投資的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價的真實性進行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見;
1.4對其它資產(chǎn)(例如重大機器設(shè)備、存貨和庫存材料)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制(例如機器設(shè)備作抵押、出租或在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi))以及作價的真實性進行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見。
2、債權(quán)的審查與追討。
2.1對債權(quán)進行全面清查,制作清單:按債權(quán)年限、訴訟時效、追討狀況、債權(quán)人情況等對債權(quán)人進行分類,制作清單;
2.2出具法律意見書:根據(jù)對債權(quán)的清查情況,提出具體的處理意見;
2.3發(fā)律師函追討債權(quán);
2.4通過訴訟或仲裁追討債權(quán)。
3、債務(wù)的審查與處理。
3.1對債務(wù)進行清查,制作清單:按債務(wù)年限、訴訟時效、追討狀況、債權(quán)人情況進行分類,制作清單;
3.2出具法律意見書:根據(jù)對債務(wù)的清查情況,提出具體的處理意見;
3.3對債務(wù)剝離事項與債權(quán)銀行、其他債權(quán)人進行談判、設(shè)計方案;
3.4對重大債務(wù)的真實性、合法性進行調(diào)查和審查;
3.5對或有負債的真實性、合法性進行調(diào)查和審查;
4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機構(gòu)的相應(yīng)報告,出具法律意見書。
5、審查非經(jīng)營性資產(chǎn)并對其處理出具法律意見書。
。ㄎ澹╆P(guān)于確定重大合同責(zé)任和權(quán)利方面的法律服務(wù)。
1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應(yīng)的履行情況,制作書面報告。
2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況,制作書面報告。
3、確定重大合同項下已經(jīng)為未來支付的費用,制作書面報告。
4、對于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關(guān)債權(quán)債務(wù)承接,提出處理方案,出具法律意見書。
(六)參與合同談判。
1、談判前,協(xié)助作談判策劃,審定談判最低條件以及對必要條款進行審查;
2、列席談判,為后續(xù)法律服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ);
3、制作談判備忘錄;
4、起草階段性的意向書。
。ㄆ撸﹨f(xié)助貴司進行收購所需資金的融資工作。
1、協(xié)助設(shè)計融資方案;
2、參與貴公司與融資銀行進行的談判;
3、審定融資協(xié)議;
4、協(xié)助設(shè)計、審定擔(dān)保方案及協(xié)議。
。ò耍┺k理并購后公司的組建、設(shè)立工作
1、擬訂新公司章程;
2、協(xié)助設(shè)計并購后公司的法人治理結(jié)構(gòu);
3、協(xié)助召開新公司第一屆董事會及有關(guān)選舉事宜;
4、擬訂董事會議事規(guī)則。
(九)協(xié)助調(diào)查稅費的支付情況以及未來可能存在的風(fēng)險處罰,制作書面報告。
。ㄊ┢鸩莶①徬嚓P(guān)的協(xié)議及其他法律文件。
。ㄊ唬⿲τ嘘P(guān)合同作見證。
。ㄊ﹨f(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單,并作見證。
。ㄊ⿲Y產(chǎn)交接過程作見證,并制作交接備忘錄。
。ㄊ模﹨f(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)手續(xù)。
。ㄊ澹 對收購行為所涉稅務(wù)問題的處理提供口頭或書面法律咨詢。
。ㄊ┯嘘P(guān)權(quán)屬證照變更登記法律服務(wù)。
1、股權(quán)變更登記的辦理;
2、資產(chǎn)所有權(quán)人變更登記的辦理;
3、土地相關(guān)手續(xù)的辦理;
4、相關(guān)部門的證照名稱變更手續(xù)的辦理;
5、相關(guān)證照移交過程的見證。
。ㄊ牛┢渌c企業(yè)改制并購有關(guān)的法律服務(wù)。
方案公司 篇3
收購的全過程可以分為收購預(yù)備階段、調(diào)查階段、意向達成階段、并購執(zhí)行階段。在每一個階段,律師都可以提供相應(yīng)的法律服務(wù),為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險、并購項目的順利進行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù),或根據(jù)收購公司的規(guī)模和實際需要選擇律師服務(wù)范圍。
(一)收購預(yù)備階段律師服務(wù)
收購預(yù)備階段為收購方初步確定目標公司起至實施收購前的準備期間。律師在收購預(yù)備階段的法律事務(wù)有:
(1)根據(jù)收購方的需求,為其尋找收購目標。
(2)對目標公司進行商業(yè)調(diào)查。
(3)論證收購的可行性,確定立項法律依據(jù)。
(4)收購的行政程序、國家政策調(diào)查。
(二)對目標公司的盡職調(diào)查階段律師服務(wù)
律師應(yīng)就收購方擬收購的目標公司進行深入調(diào)查,核實預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息,以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個案的不同,由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。
1. 對目標公司基本情況的調(diào)查核實。
2.對目標公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查。
3.對目標公司財產(chǎn)狀況的調(diào)查。
4.對目標公司管理人員和職工情況的調(diào)查。
5.對目標公司經(jīng)營狀況的調(diào)查。
6.對目標公司及其子公司知識產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查。
7.對目標公司法律糾紛情況的調(diào)查。
(三)收購意向達成階段律師服務(wù)
律師在收購雙方達成收購意向階段,應(yīng)在信息收集和調(diào)查的基礎(chǔ)上,向委托人提示收購的法律風(fēng)險并提出風(fēng)險防范措施,必要時出具法律意見書,并為委托人起草或?qū)彶槭召徱庀驎?/p>
1.出具《收購法意見書》
2、擬寫《收購意向書》
(四) 收購執(zhí)行階段律師服務(wù)
律師在收購雙方初步達成收購意向后,應(yīng)協(xié)助委托人進行談判,共同擬定收購合同,準備相關(guān)法律文件,協(xié)助委托人向政府主管機關(guān)提出申請。
1、擬寫《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評估
4、指導(dǎo)委托人召開股東會/董事會決議
(五)收購合同的履行階段律師服務(wù)
1.在收購履約階段:
(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”,載明履約所需各項文件,并于文件齊備時進行驗證,以確定是否可以開始履行合同。
(2)委托人舉行驗證會議。
(3)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理報批手續(xù)。
(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、注銷登記手續(xù)。
2.律師起草或調(diào)取的向相關(guān)政府主管部門報送的文件材料。
3.收購履約階段的事務(wù)
(1)收購款到賬驗收,出具報告書。
(2)收購標的的'交付及股東名冊的變更。
(3)股東權(quán)利義務(wù)的移轉(zhuǎn)。
(4)新股東與公司其他股東應(yīng)當(dāng)簽訂新的合營(合作)協(xié)議,修訂原公司章程和議事規(guī)則,更換新董事并向工商行政管理機關(guān)變更登記申請或備案申請。
收購合同的生效。出資轉(zhuǎn)讓合同除法律法規(guī)明文規(guī)定需經(jīng)主管部門批準生效,或者當(dāng)事人約定了生效條件之外,一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉(zhuǎn)讓的生效以合同的生效為前提,但出資轉(zhuǎn)讓合同的生效并不當(dāng)然意味著出資自合同生效時起轉(zhuǎn)讓,其生效根據(jù)公司性質(zhì)有可能還需滿足法律規(guī)定的條件或當(dāng)事人約定的條件。
方案公司 篇4
自20xx年我參加工作以來,一直沒有停止對先進管理理念的探索;但相比理念而言,我更深深感到:企業(yè)更急需的是將先進理念轉(zhuǎn)化為實務(wù),進而提高企業(yè)運營的效率。
一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度
只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn), 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人,按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。
二、堅決的執(zhí)行力
很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,而且制度比較細化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失。
假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟處罰并作公布、通報,此項工作不能間斷,必須長久持續(xù)下去。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力,久而久之,企業(yè)會形成一種制度文化,當(dāng)再有新的制度要實施時,員工會非常自覺的遵守執(zhí)行,新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中,如果沒有堅決的執(zhí)行力,企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。
三、明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制
我們有時會發(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題了,想找責(zé)任人時,好像參與的人都有責(zé)任,又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任,實際上是“集體負責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險。因此,建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負責(zé),無所謂負責(zé)就沒有工作績效目標,也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。
同時,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,可以為企業(yè)定崗、定編,確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),另一方面,從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
八、四、建立完善人事后勤檔案
每家企業(yè)上至決策成立,下至吃喝拉撒,都需要人的管理,怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題,我覺得從以下入手:
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項管理制度,并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識,以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補缺,加強交流增進彼此共同進步,提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,后勤工作方面的主要措施是:
。1)、嚴格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。
。2)、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服 務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用,完善并執(zhí)行費用審批流程,嚴格按預(yù)算執(zhí)行 。
。1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和 購進的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。
。2)、定期和不定期對庫存進行盤點,做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。
(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品 的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
。4)、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,要避免不必要的庫存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
。1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購部門對 申購用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開展。
。2)、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計,適時進行維修、維護,以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
。3)、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理,重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作,對于企業(yè)管理者來說,要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使員工在心里形成以廠為家的情節(jié),好的給與獎勵,錯的給與批評,賞罰分明,在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利,保險、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,以此作為福利,來溫暖員工,減少流失率,使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上,對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍,為員工做好職業(yè)規(guī)劃,通過實踐,來進行不斷地培訓(xùn),體現(xiàn)個人價值,促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù),從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。
。4)、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安 保人員值班情況進行詢問,了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一。
。5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,在質(zhì)量相同的前提 下,設(shè)法找到價格適宜的供應(yīng)商,就近進貨,可以減少運輸費用,食堂管理人員要有計劃的開菜單,杜絕食品過期造成浪費
4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉,根據(jù)需要對這些植被加以修剪,有利于植物生長,
5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實際情況后向全體員工進行告知。
6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
五、做好人事管理制度
我到恩樂入職,只填寫了一張入職表,由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度,并沒有,其實員工員工檔案從求職開始(求職登記表——考核登記表(公司七日考核)——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表)構(gòu)成,公司應(yīng)將其完善,其實員工入廠時,公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊,作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo),其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運作體系,崗位職責(zé),明確的知道,什么是該做的,什么是不該做的,自己在這個崗位上要做什么?怎么做?在公司中需要遵守那些制度,?怎樣的事違規(guī)?違規(guī)的處罰又是什么?在薪酬方面,除了基本工資還有哪些待遇?企業(yè)里不光有罰款,獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工,都是盲只,即使上崗了,也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中,因為他要花大量的`時間去適應(yīng)和咨詢,從老員工哪里對其也得側(cè)面了解,人的素質(zhì)和修為都是有高低的,所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一,或一知半解,甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象,照成人員流失,所以建立員工日常考核檔案,至關(guān)重要,就像信用卡的信用額度一樣,評估越好,得到越多,還有例如公司工裝需要扣款,以什么為標準,扣多少都需要用一套整體的制度約束大家,使大家一目了然,對企業(yè)的規(guī)章制度,加深印象,現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范,這也是重中之重。
七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認為是:以人為本。
我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺,將留心作為公司的人本追求。留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)已就是不聞不問,更有甚者損公肥私。人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力,能心懷感激地工作,能無怨無悔地投入。心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心,以待遇留心,以感情留心,以誠留心,以心留心。
鑒于以上存在的問題,應(yīng)對如下:
1、格局公司實際情況,制定行之有效的廠規(guī)廠紀。
2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu),并張貼公布。
3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。
4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章,并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)
5、對庫存再做一次詳細清點,報辦公室和財務(wù)核查,并督促采購部門,對清理出的廢料。雜物庫存品進行調(diào)換合清理。
6、在實際的管理運作中,我們要杜絕只喊口號,而不見實際的行為發(fā)生,在各項管理考核制度出臺后,就必須有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、
落實、評估考核等等,把公司想要的結(jié)果,每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。
7、我們的管理制度,必須結(jié)合公司實際情況酌情而定,它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度,各部門個專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述,員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循,秩序井然,在無形中形成獨特的企業(yè)文化,增強員工的責(zé)任感和凝聚力,把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。
方案公司 篇5
為認真貫徹落實上級有關(guān)部門要求,切實加強對公司的行駛車輛進行安全監(jiān)管,現(xiàn)根據(jù)上級部署,特制定本檢查方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù),認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,從公司的實際出發(fā),深入開展以“查制度、抓落實、查隱患、抓整改”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)自查自糾活動,確保安全,為公司的發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標
通過本次檢查,使公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實,安全組織網(wǎng)絡(luò)進一步健全,規(guī)章制度不斷完善,事故應(yīng)急救援體系得到鞏固,消除各類安全隱患,努力杜絕重大安全事故的出現(xiàn),減少一般安全事故的發(fā)生,促進安全生產(chǎn)狀況實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強對該項工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立了以總經(jīng)理孫敬玉任組長,楊庶、劉光任副組長的安全生產(chǎn)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全生產(chǎn)大檢查工作組,具體負責(zé)安全生產(chǎn)檢查工作。
四、檢查對象
。ㄒ唬┸囕v:車況、車容、車貌、隨車工具、手續(xù)以及滅火器三角牌等,重點是車況中的油路電路的檢查。
。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營狀況:重點是對營運車輛超載、超限等檢查,以及所裝載貨物的審查。
。ㄈ⿵臉I(yè)人員:對車輛駕駛員是否具備從業(yè)資格和是否有犯罪前科等方面的安全檢查。
。ㄋ模┢渌鼘ο螅褐饕腹驹O(shè)備、電器、場所、工具等進行一次全面、徹底的.檢查。
五、檢查方法
1、檢查與自查相結(jié)合。各檢查對象先行自查,然后由工作組對其檢查。
2、檢查與整改相結(jié)合。堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改,對查出來的隱患和問題立即進行整改,一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責(zé)任人,對達不到安全要求,隱患和問題嚴重的堅決關(guān)停。
3、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,按有關(guān)規(guī)定追究直接責(zé)任者和負責(zé)人的責(zé)任。
六、檢查時間
公司安全生產(chǎn)工作大檢查,從2月15日開始到4月15日結(jié)束,為期兩個月,檢查分為三個階段進行。
準備階段(2月15日—2月25日)研究制定檢查方案,落實責(zé)任及人員,做好相關(guān)的宣傳發(fā)動工作。
檢查階段(2月26日—3月20日)2月26日—31日為自查階段,檢查對象按照各自行業(yè)的安全生產(chǎn)特點,進行自查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。3月11日—20日為檢查階段,鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查工作組對全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)進行全面的檢查。
整改階段(3月21日—4月15日)主要工作:監(jiān)督有關(guān)企業(yè)、單位抓好整改落實,提出長效管理的有關(guān)措施。
七、檢查要求
相關(guān)人員要充分認識這次安全生產(chǎn)行動檢查工作的重要性和必要性,各崗位領(lǐng)導(dǎo)要切實負起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé),要組織精干力量,加強對安全生產(chǎn)工作的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患,要進一步采取切實有效的措施,確保檢查工作扎實有效開展。
方案公司 篇6
一、活動背景
為加強長城物業(yè)集團的凝聚力,豐富大家業(yè)余生活,增強集團工作活力,為集團企業(yè)文化的構(gòu)建增添力量,在組織文化建設(shè)總體思想的指導(dǎo)下,我們組織策劃了此次在繁花中心項目進行羽毛球比賽的`活動,希望有興趣的同仁積極報名參加。
二、活動時間
4月26號(暫定)
三、活動地點
繁花中心
四、活動具體流程
13:00各成員集合,拍照留念后打球活動;
13:30男單
15:30女單
五、裁判設(shè)置及比賽規(guī)則
1、比賽項目男子單打、女子單打
2、隊員分組
(1)男子單打:共16人,分為8組,每組兩名隊員;
(2)女子單打:共8人,分為4組,每組兩名隊員;
3、比賽規(guī)則
(1)男子參賽選手通過抽簽方式,各自選擇對手。淘汰8人晉級第二輪,二次抽簽賽出4人晉級第三輪,三次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍,另兩人爭奪季軍。
(2)女子參賽選手通過抽簽方式,各自選擇對手。淘汰4人晉級第二輪,二次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍,另兩人爭奪季軍。
(3)賽事一律為11球制,三局兩勝制。
(4)比賽過程中因傷病或其他因素不能繼續(xù)比賽者,按本場比賽棄權(quán)處理,判對方獲勝。
(5)比賽中因抽簽所導(dǎo)致的實力差異由參賽選手自行承擔(dān)。
六、獎品設(shè)置
二組中各設(shè)一二三等獎,相應(yīng)獎項設(shè)置相應(yīng)價值的獎品:
1、賽事設(shè)置男子、女子冠亞季軍共六個獎項男子冠軍1名,亞軍1名,季軍1名女子冠軍1名,亞軍1名,季軍1名
2、獎品
冠軍,價值200元×2名=400元的獎品
亞軍,價值150元×2名=300元的獎品
季軍,價值100元×2名=200元獎品
參與者紀念品,700元(人均40元)
七、經(jīng)費預(yù)算
1、比賽用品:
、儆鹈蚺(含球),4副×50元=200元
②食品,400元
、郦勂,1600元
、軝M幅,10米×13元=130元
、菥G地打的費,200元
、掎t(yī)療用品,70元
合計費用:2600元
八、活動中注意的問題及細節(jié)
請大家注意活動開始時間,準時集合,各聯(lián)絡(luò)人要負責(zé)召集本項目的員工安排好路線準時到場,參加者在的當(dāng)日穿著適合運動之衣物,自備雨傘,預(yù)防天氣變化。
九、活動的主要參與者和活動聯(lián)絡(luò)人
繁花中心管理處:張偉業(yè)1378669430
繁花中心售樓處:蔡雅平13338008480
綠地中央廣場:王菊13338662753
方案公司 篇7
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的.激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1.公司董事長、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水,在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1.基礎(chǔ)工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。
2.崗位工資
。1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
。2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。
3.工齡工資
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
。2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準,區(qū)分社會工齡、公司工齡;
。3)年功工資標準見正式員工工資標準表。
4.獎金(效益工資)
。1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
。2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;
。3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;
。4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;
。5)獎金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼
。1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;
。2)各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關(guān)于崗位工資
1.崗位工資標準的確立、變更
。1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;
3.員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎金
1.獎金的核定程序
(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);
。2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
。3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當(dāng)年工齡,不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費用,按月統(tǒng)計,計入工資總額;
4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;
5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價補助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會批準實行,解釋權(quán)在董事會。
方案公司 篇8
1、目的:
為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵約束機制,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升,特制定本方案。
2、適用范圍:
本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金;離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標獎金時只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職,否則不予發(fā)放。
3、職責(zé)與權(quán)限:
3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負責(zé)討論并確定;
3.2行政部負責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋;
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施;總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù),財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金;各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細則并依據(jù)分配細則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。
4、公司各項獎金的定義:
4.1經(jīng)營目標獎:年度公司經(jīng)營目標達成率獎金,按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放;
4.2利潤目標獎:由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配
金額的獎項,年終發(fā)放;
4.3優(yōu)秀部門獎:指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達到公司既定目
標,且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金,按季度發(fā)放;
4.4項目獨立考核獎:公司規(guī)模項目專項獎勵,按照項目的成本、進度、質(zhì)量、
安全等項目進行核算,獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵:對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵
的,應(yīng)對零星項目按月進行打包成本核算,獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。
5、獎金計提標準
5.1經(jīng)營目標獎
5.1.1部門權(quán)重的確定
a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強度確定公司各部門權(quán)重;
b、公司部門屬性劃分為:
一線部門:勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部;
輔助部門:物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部;
后勤部門:總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部;
c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為:
經(jīng)營目標系數(shù)
公司依據(jù)經(jīng)營目標完成情況制定經(jīng)營目標系數(shù),經(jīng)營目標系數(shù)只針對一線部門設(shè)定,其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2;完成81-90%的系數(shù)為1.9;完成71-80%的'系數(shù)為1.8;完成70%及以下為1.7。為便于計算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計算依據(jù)如下:
1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;
2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;
3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;
5、輔助部門及后勤部門默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內(nèi),具體的獎勵方案根 據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施。【公司利潤激勵分配方案】
5.1.2個人應(yīng)發(fā)系數(shù)
a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系
數(shù)總和,其個人職等系數(shù)為:
5.1.3個人應(yīng)發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經(jīng)營目標及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度;
b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/(部門權(quán)重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和);
5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算
權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。
5.1.5權(quán)重考核獎金計算
權(quán)重考核獎金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金*經(jīng)營目標系數(shù)
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據(jù)一線部門經(jīng)營目標考核,因目標完成情況等原因?qū)е陋劷鹗S嗟,公司將組織剩余獎金的二次分配,其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為:公司應(yīng)發(fā)獎金-權(quán)重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應(yīng)得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)
經(jīng)營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予月度考核,加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù),按部門發(fā)放,由部門對各員工獎金進行分配,其部門比例系數(shù)為:
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1;
b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9;
c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8;
d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式:
公司應(yīng)發(fā)獎金總額/(部門權(quán)重*職等系數(shù)之和)=個人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標系數(shù)=權(quán)重考核獎金 二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額
5.1.9經(jīng)營目標獎金的發(fā)放方式
a、季度獎金確定后,財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部門;
b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額,部門經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,分管領(lǐng)導(dǎo)的獎金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜;
c、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎金而未發(fā)完的部分,作為部門活動基金,預(yù)存在公司,部門使用時通過簽呈形式提;
d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎金結(jié)余的,作為公司獎勵基金由公司單獨存放,用于公司獎勵、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金, 在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎管理辦法取消;
5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數(shù)按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配:
a、員工利潤目標獎的分配是根據(jù)該員工所處職級,以及影響利潤目標獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。
b、影響員工利潤目標獎分配的相關(guān)因素有:
a:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù);
b:服務(wù)月滿勤系數(shù);
c:平?冃гu價系數(shù)
d:年度考核系數(shù)
c、各相關(guān)因素計算方式如下:
a=v/12 v:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; b=w/v w:為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎), 數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供; c=x/y x:為當(dāng)年kpi分數(shù)之和 y:為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; d=z z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤目標獎分配公式:
一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利潤目標獎的發(fā)放
a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時
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