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部門月工作小結(jié)總工辦
無情的時光老人像一陣寒風(fēng),走得無聲又匆匆,我們一定積累了不少感想吧,不妨把這些記錄下來,寫一份小結(jié)吧。你想好怎么寫小結(jié)了嗎?下面是小編為大家收集的部門月工作小結(jié)總工辦,僅供參考,歡迎大家閱讀。
總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下,以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想,堅持不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)的原則開展工作,圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、20xx年度工作完成情況:
1、組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年集團(tuán)年會報告》、《7.07年中報告》、《西柏坡改革整頓報告》等,按公司要求制定、執(zhí)行工作計劃;定期組織開展自我批評、作風(fēng)整頓。
2、解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題。例如:A03降水工程優(yōu)化方案;A04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案;樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測;A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等。
3、組織完成23項施工圖紙審查,審核完成16項施工方案。
4、制定新世界公司《衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)》。
5、每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位,配合工程部共同落實整改。
6、每月組織1次工程質(zhì)量提升會,針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對施工單位人員進(jìn)行闡述,并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。
7、20xx年3月~11月,房地產(chǎn)月講評:實測實量平均分83.8分,房地產(chǎn)集團(tuán)月講評排名第一,工藝工法執(zhí)行率平均分84.44分,房地產(chǎn)集團(tuán)月講評排名第一。
二、20xx年度工作存在不足。
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理還不夠細(xì)致,質(zhì)量提升不足,下階段將加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督,對施工單位不能及時整改的,總工辦聯(lián)合工程部介入,提高整改完成率。
2、施工圖紙審查不夠細(xì)致,未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,下階段將加強審查圖紙力度,及時指出圖紙設(shè)計中的不足,避免造成后期施工困難。
3、缺乏亮點工程,20xx年3月大移動前,落實3處亮點工程。
三、20xx年工作計劃
1、按照《西柏坡改革整頓報告》要求,開展自我批評和作風(fēng)整頓工作。
2、學(xué)習(xí)公司新制度、新流程。
3、組織好施工審圖工作。加強現(xiàn)場技術(shù)支持工作。
4、推進(jìn)公司工藝工法執(zhí)行,制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。
5、加強培訓(xùn)交底工作,堅持開展周檢及月度質(zhì)量會議,解決質(zhì)量問題,提高工程質(zhì)量。
6、計劃爭取20xx年度實測實量和工藝工法執(zhí)行率平均分達(dá)到90分。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家!
20xx年1月5日
總工辦
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