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活動方案可行性優(yōu)秀
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的活動方案可行性優(yōu)秀,僅供參考,歡迎大家閱讀。
活動方案可行性優(yōu)秀1
一、可行性研究概述
可行性研究(FeasibilityStudy)是可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前,對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價,以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測,從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。
可行性研究報告是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn),是投資者進(jìn)行項目最終決策的重要依據(jù)?尚行匝芯繄蟾嬷饕獌(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法,經(jīng)濟(jì)效益為核心,圍繞影響項目的各種因素,運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價,指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要,往往還需要加上一些附件,如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等,以增強可行性報告的說服力。
二、可行性研究報告構(gòu)成
第一,總論?傉摷错椖康幕厩闆r。在可行性研究報告的編制中,這一部分特別重要,項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分?傉摰.內(nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。
第二,基本問題研究?尚行匝芯繄蟾娴幕締栴}研究,是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。主要內(nèi)容為:市場情況與企業(yè)規(guī)模;資源與原料及協(xié)作條件;廠址選擇方案;項目技術(shù)方案;環(huán)保、節(jié)能方案;工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案;項目實施計劃和進(jìn)度方案;資金籌措;經(jīng)濟(jì)評價;結(jié)論等。
三、可行性研究報告編制要點
(1)設(shè)計方案
可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行論證,所以必須設(shè)計研究方案,才能明確研究對象。
。2)內(nèi)容真實
可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù),必須絕對真實可靠,不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù),都要經(jīng)過反復(fù)核實,以確保內(nèi)容的真實性。
(3)預(yù)測準(zhǔn)確
可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究,是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計,具有預(yù)測性。因此,必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究,充分的占有資料,運用切合實際的預(yù)測方法,科學(xué)的預(yù)測未來前景。
。4)論證嚴(yán)密
論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性,必須做到運用系統(tǒng)的分析方法,圍繞影響項目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析,既要做宏觀的分析,又要做微觀的分析。
四、可行性研究分段實施方法
第一階段:初期工作
。1)收集資料。包括業(yè)主的要求,業(yè)主已經(jīng)完成的研究成果,市場、廠址、原料、能源、運輸、維修、共用設(shè)施、環(huán)境、勞動力來源、資金來源、稅務(wù)、設(shè)備材料價格、物價上漲率等有關(guān)資料。
。2)現(xiàn)場考察?疾焖锌衫玫膹S址、廢料堆場和水源狀況,與業(yè)主方技術(shù)人員初步商討設(shè)計資料、設(shè)計原則和工藝技術(shù)方案。
。3)數(shù)據(jù)評估。認(rèn)真檢查所有數(shù)據(jù)及其來源,分析項目潛在的致命缺陷和設(shè)計難點,審查并確認(rèn)可以提高效率、降低成本的工藝技術(shù)方案。
。4)初步報告。扼要總結(jié)初期工作,列出所收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料,分析項目潛在的致命缺陷,確定參與方案比較的工藝方案。
初步報告提交業(yè)主,在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第二階段的研究工作。如業(yè)主認(rèn)為項目確實存在不可逆轉(zhuǎn)的致命缺陷,則可及時終止研究工作。
第二階段:可選方案評價
。1)制定設(shè)計原則。以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)來確定設(shè)計原則,該原則必須滿足技術(shù)方案和產(chǎn)量的要求,當(dāng)進(jìn)一步獲得資料后,可對原則進(jìn)行補充和修訂。
(2)技術(shù)方案比較。對選擇的各專業(yè)工藝技術(shù)方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比較,提出最后的入選方案。
。3)初步估算基建投資和生產(chǎn)成本。為確定初步的工程現(xiàn)金流量,將對基建投資和生產(chǎn)成本進(jìn)行初步估算,通過比較,可以判定規(guī)模經(jīng)濟(jì)及分段生產(chǎn)效果。
。4)中期報告。確定項目的組成,對可選方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提出推薦方案。中期報告提交業(yè)主,在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第三階段的研究工作。如業(yè)主對推薦方案有疑義,則可對方案比較進(jìn)行補充和修改;如業(yè)主認(rèn)為項目規(guī)模經(jīng)濟(jì)確實較差,則可及時終止研究工作。
第三階段:推薦方案研究
(1)具體問題研究。對推薦方案的具體問題作進(jìn)一步的分析研究,包括工藝流程、物料平衡、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、設(shè)備選型等。
(2)基建投資及生產(chǎn)成本估算。估算項目所需的總投資,確定投資逐年分配計劃,合理確定籌資方案;確定成本估算的原則和計算條件,進(jìn)行成本計算和分析。
(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。分析確定產(chǎn)品售價,進(jìn)行財務(wù)評價,包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算、清償能力分析和不確定性分析,進(jìn)而進(jìn)行國家收益分析和社會效益評價。
。4)最終報告。根據(jù)本階段研究結(jié)論,按照可行性研究內(nèi)容和深度的規(guī)定編制可行性研究最終報告。最終報告提交業(yè)主,在得到業(yè)主的確認(rèn)后,研究工作即告結(jié)束。如業(yè)主對最終報告有疑義,則可進(jìn)一步對最終報告進(jìn)行補充和修改。
活動方案可行性優(yōu)秀2
大型醫(yī)療設(shè)備是指具有高技術(shù)水平、大型、精密、貴重的儀器設(shè)備。如磁共振成像系統(tǒng)(MRI)、X線計算機(jī)體層攝像裝置(CT)、眼科準(zhǔn)分子激光治療儀等。先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備能夠給醫(yī)院帶來可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,因此,引進(jìn)高、精、尖醫(yī)療儀器設(shè)備,應(yīng)用于臨床診斷及治療,已成為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。
一、背景
醫(yī)院在自身發(fā)展過程中,都會經(jīng)歷質(zhì)量效益型的時期。在這一過程中,為保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備戰(zhàn)略管理規(guī)劃和實施計劃制定的可靠性和客觀性,需要進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理,包括效益分析。醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常運行的物質(zhì)基礎(chǔ),在醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮著重要作用,其配置與管理的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性,關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及核心競爭力。
對于大型醫(yī)療設(shè)備,一方面它的經(jīng)濟(jì)效益可觀,另一方面它也是醫(yī)院醫(yī)療水平的一個重要標(biāo)志。由于其價格昂貴,單臺價格都在百萬元以上,而且日常運行費用、維護(hù)費用都耗資巨大。大型醫(yī)療設(shè)備的投資需要投入大量的資金,資金周轉(zhuǎn)期長,加之醫(yī)院服務(wù)的對象及病種來源具有很強的隨機(jī)性,醫(yī)療儀器檢查、治療項目收費又由當(dāng)?shù)匚飪r部門核定,這些不確定因素,加大了投資回收的風(fēng)險性。
因此,科學(xué)地評估大型醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,從而合理地購置大型醫(yī)療設(shè)備會給醫(yī)院帶來很大的效益;反之,若盲目地引進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備,會造成醫(yī)療資源的閑置和浪費,同時也會給醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。如何科學(xué)地評估大型醫(yī)療設(shè)備,是醫(yī)院管理部門的重要工作。同時,在對投資大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行可行性分析時,選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測分析方法是非常重要的。
二、 方案介紹
醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益高,是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)競相引進(jìn)的主要動力。醫(yī)療機(jī)構(gòu)從不同渠道,通過不同方式籌集資金,都是為了通過資金的運用而實現(xiàn)資金的增值。醫(yī)院無論投資何種醫(yī)療設(shè)備特別是大型設(shè)備)均會對醫(yī)院未來一定時期的收支產(chǎn)生影響。這要求進(jìn)行投資決策時)需慎重地考慮投資的必要性、可能性、投資的盈虧等來合理投放所籌集的資金。
2.1設(shè)備相關(guān)費用評估
設(shè)備壽命周期費用的組成部分如圖2所示。
其中各項費用含義如下:
。1)原值:是指設(shè)備在正常運營前一次性支付的原始投資費用,主要包括設(shè)備的購置費、安裝調(diào)試費。
。2)收入:由于醫(yī)療設(shè)備的使用而帶來的經(jīng)濟(jì)收入。
(3)支出:是指維持設(shè)備日常的正常運營所需要的費用。主要由能耗費、維修費、折舊費、材料費和管理費等5種費用組成。
。4)殘值:設(shè)備報廢時通常還殘留的一部分價值。設(shè)備在使用階段,為了確定其經(jīng)濟(jì)壽命,進(jìn)行技術(shù)改造或更新決策等,必須對尚未發(fā)生的使用、維修、改造等費用進(jìn)行預(yù)測。
2.2設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計算
對于一臺(或一套)已購進(jìn)或正在使用的設(shè)備,一個壽命周期內(nèi)的所有開銷除了購置費(包括設(shè)備原值、運輸費、安裝調(diào)試費)外,還需要有維持設(shè)備正常運行的花費,即“支出”。隨著設(shè)備使用時間的加長,設(shè)備正常運行所需的每年支出費用將逐漸增多,而每年分?jǐn)偟脑O(shè)備購置費則隨著使用年限的加長而減少。綜合這兩個因素,就會找到一個適當(dāng)?shù)哪晗,?dāng)設(shè)備使用到這一年時,每年分?jǐn)偟脑O(shè)備購置費與每年的平均支出費用之和(也稱為年平均使用成本)為最小,即年平均使用成本最低,說明設(shè)備使用到該年限最合適。該年限即為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命年限。
計算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命,首先應(yīng)計算出使用了T年的設(shè)備每年的年平均使用成本,然后找出年平均使用成本最低的年份T0,即為所求。
2.3設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析方法
投資項目經(jīng)濟(jì)效益的評價方法有多種,按照是否計算投資時間價值分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩大類,如圖3所示。
靜態(tài)法有投資回收期法、投資報酬率法、投資償還期法、投資項目的盈虧衡分析法等,這類方法沒有考慮投資項目的經(jīng)濟(jì)壽命周期,不夠全面,也不精確,只能作為篩選初步方案的工具。
動態(tài)分析法以項目經(jīng)濟(jì)壽命周期為時間基礎(chǔ),計算投資和收益的時間價值,并根據(jù)不確定因數(shù)進(jìn)行敏感性分析,所以比較全面、精確,但計算比較復(fù)雜,以現(xiàn)值法為主,年值法和終值法為輔。
2.4設(shè)備采購的原則
1、兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益
即注重設(shè)備的臨床作用,提高設(shè)備利用率,包括其先進(jìn)性和適用性及擬購進(jìn)設(shè)備在本地區(qū)的分布情況;擬購進(jìn)設(shè)備能開展哪些項目,能否實現(xiàn)多科室資源共享;擬購進(jìn)設(shè)備的資金投入量;實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時更好地滿足就醫(yī)需求,實現(xiàn)醫(yī)院與患者之間的共贏。
2、兼顧局部效益與整體效益
即加強統(tǒng)籌規(guī)劃,合理有效配置。應(yīng)充分了解設(shè)備的實用性及先進(jìn)性,做到物盡其用,杜絕盲目購置,實現(xiàn)局部利益與區(qū)域規(guī)劃整體利益的共贏。如對于是否購置PET/CT的論證,目前有研究表明,該設(shè)備價格昂貴,維護(hù)費用高,固定成本所占比例大,檢查費用高、利用不足,按照目前收費標(biāo)準(zhǔn)仍不能回收成本,資源浪費嚴(yán)重,所以,如果該地區(qū)已有其他醫(yī)院配備了PET/CT,則不宜再建立PET/CT中心;已建立PET/CT中心的地區(qū)或省份,可考慮不再配置回旋加速器。為了提高大型醫(yī)用設(shè)備的使用效率,提高投資的回報率,一些國家鼓勵組建地區(qū)性的影像
診斷或治療中心,打破大型設(shè)備歸一家機(jī)構(gòu)所有,獨立使用的格局。
3、兼顧直接效益與潛在效益
對于醫(yī)科院校的附屬醫(yī)院來說,大型醫(yī)療設(shè)備的配置必須要在滿足臨床需求的`同時滿足或超前于科研、教學(xué)、學(xué)科建設(shè)等多角度的需求,具有前瞻性,符合醫(yī)院技術(shù)層級日漸提升的發(fā)展趨勢,尋求經(jīng)濟(jì)價值與科研創(chuàng)新價值的平衡點,實現(xiàn)臨床與科研的共贏。
4、兼顧眼前效益與長遠(yuǎn)效益
當(dāng)前,隨著世界范圍內(nèi)對于環(huán)境保護(hù)問題的關(guān)注,在各地進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核中,環(huán)保指標(biāo)已被逐漸納入考核內(nèi)容,因此,大型醫(yī)療設(shè)備的安置必須符合醫(yī)院環(huán)境總體布局的要求,必須符合環(huán)保的要求。這就要做到充分了解醫(yī)院的環(huán)境基礎(chǔ)、設(shè)備安裝地點及環(huán)境要求,如:配電、通風(fēng)、降溫、除濕、有無排污和放射問題等及解決措施,實現(xiàn)醫(yī)療與環(huán)保的共贏。
三、設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)效益分析
一筆資金具有多種用途,可用于多種投向。資金投放的決策,就是要在充分考慮資金的時間價值、現(xiàn)金流量和投資風(fēng)險價值等因素的基礎(chǔ)上,采用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ治龈鱾投放方案,并作出最優(yōu)的選擇。
表1是該醫(yī)院的某個設(shè)備投資方案的有關(guān)資料,本文僅從技術(shù)角度運用投資回收期法、平均投資報酬率法、凈現(xiàn)值分析法和內(nèi)部收益率法來分析該項目的投資可行性。
3.1靜態(tài)投資分析
靜態(tài)分析法是在分析時不考慮資金的時間價格。它有直觀易懂,計算簡單,便于衡量投資效率的優(yōu)點;但因不考慮資金的時間價值,又有一定的片面性,一般不單獨使用。
投資回收期法
回收期是指設(shè)備投入使用后,以每年取得的凈收益來回收初始投資所需的時間,投資回收期越短,資金回收的速度越快,投資的風(fēng)險越小。
投資回收期=原始投資額/年現(xiàn)金凈流量
= 11380000 / 1943180 = 5.9(年)
年現(xiàn)金凈流量=年現(xiàn)金流入量-年現(xiàn)金流出量
= 4248400 – 2305220 = 1943180(元)
年現(xiàn)金流入量=每人次收費*每日檢查量*年工作日
= 380 * 43 * 260 = 4248400(元)
年現(xiàn)金流出量=每人次耗材費用*每日檢查量*年工作日數(shù)+年折舊額+工作人員年收入總額= 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元)?平均投資報酬率
平均投資報酬率是反映設(shè)備投資年現(xiàn)金凈流量與原始投資額的百分比。比率越高,回收投資的速度越快。
平均投資報酬率=年現(xiàn)金凈流量/原始投資額* 100%
= 1943180 / 11380000 * 100% = 17.1%
綜合以上2種分析可知,該設(shè)備使用期為10年,投資回收期不到6年,平均投資報酬率為17.1%,所以可以說該設(shè)備投資方案可行。
3.2動態(tài)投資分析
動態(tài)分析法是在分析時充分考慮投資的時間價值,長期投資時間是影響投資的重要因素,因此動態(tài)分析法是比較理想的分析法。
凈現(xiàn)值分析法
凈現(xiàn)值分析法是指按設(shè)定折現(xiàn)率計算的設(shè)備投資現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值之間的差額。
若凈現(xiàn)值>0,表示該設(shè)備投資項目的報酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率,即方案可行;若凈現(xiàn)值
該項目一次性全部投入`建設(shè)期為零`每年現(xiàn)金凈流量相等`運行后的現(xiàn)金凈流量表現(xiàn)為普通年金形式(假定貼現(xiàn)率即社會平均利潤率為10%、使用年限為10年)。凈現(xiàn)值= -原始投資+平均年現(xiàn)金流量* n年以設(shè)定貼現(xiàn)率貼現(xiàn)的年金現(xiàn)值系數(shù)
= -11380000 + 1943180 * 6.14457 = 560005.53(元)
內(nèi)含報酬率法
內(nèi)含報酬率法昰指使未來報酬總現(xiàn)值剛好等于原始投資額時的折現(xiàn)率。它動態(tài)地反映投資實際可望達(dá)到的報酬率`昰長期投資預(yù)測經(jīng)常用的指標(biāo)。年金現(xiàn)值系數(shù)(C) =原始投資/平均現(xiàn)金凈流量
內(nèi)含報酬率R的年金現(xiàn)值系數(shù)(C) = 11380000 / 1943180 = 5.8564查10年期1元年金值系數(shù)表:
R1 = 12% ` C1 = 5.65022;R2 = 14% ` C2 = 5.21612該方案本身的內(nèi)含報酬率
R = R1 + (C1 - C) /(C1 - C2)*(R2 - R1)
= 12%+(5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)*(14%- 12%)=11.05%該設(shè)備投資項目的內(nèi)含報酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率10%`因而方案昰可行的。
3.3項目保本分析和經(jīng)營安全程度分析
投資項目年固定費用=年折舊額+年人員工資福利等費用
= 11380000 * 10% + 284000 = 1422000(元)
年保本業(yè)務(wù)量=年固定費用/(每人次收費-每人次耗材費用)
= 1422000/(380-79)= 4725(人次)
安全邊際業(yè)務(wù)量=年預(yù)計業(yè)務(wù)量-年保本業(yè)務(wù)量
=43 * 260- 4725= 6455(人次)
安全邊際率=安全邊際業(yè)務(wù)量/年預(yù)計業(yè)務(wù)量* 100%
=6455 /11180 * 100% = 57. 74%
表2",企業(yè)經(jīng)營安全性檢驗標(biāo)準(zhǔn)
安全邊際率安全程度危險值得注意較安全安全很安全10%以下10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上從企業(yè)經(jīng)營安全性檢驗可知`該方案年保本業(yè)務(wù)量小于年預(yù)計業(yè)務(wù)量`安全邊際率為57.74%`處于很安全的范圍內(nèi)`因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。
四、小結(jié)
綜上所述`該設(shè)備投資回收期為5.9年`小于該設(shè)備的使用期限10年`平均投資報酬率為17. 1%`內(nèi)含報酬率為11.05%`均大于預(yù)定的貼現(xiàn)率10%`凈現(xiàn)值為560005.53元大于零`年保本業(yè)務(wù)量4725人次比年預(yù)計業(yè)務(wù)量11180人次小`安全邊際率為57.74%`處于很安全的范圍內(nèi)。因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。
活動方案可行性優(yōu)秀3
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審查∶
項目負(fù)責(zé)人∶
*****工程咨詢有限公司
20xx年11月19日
目錄
一項目內(nèi)容
根據(jù)市場續(xù)期和產(chǎn)品發(fā)展的趨勢,設(shè)計開發(fā)一套符合重慶市各區(qū)(縣)黨政機(jī)關(guān)要求的應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)。
應(yīng)用集中式的辦公自動化系統(tǒng),是在現(xiàn)有的辦公自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)上的一種必然需求,主要特征如下:
其核心任務(wù)是:為重慶市各區(qū)縣的黨政機(jī)關(guān)建立一個統(tǒng)一的辦公自動化平臺,實現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)集中,辦公數(shù)據(jù)集中。它不是一個簡單的通用辦公,它能夠作為各使用單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換平臺,從中獲得授權(quán)的信息支持。把“辦公”的概念推廣到“管理”、“服務(wù)”、“決策”等多個方面。
其應(yīng)用模式是:各區(qū)(縣)統(tǒng)一建立一套辦公自動化系統(tǒng),采用統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,區(qū)(縣)各黨政機(jī)關(guān)、下屬各部門、委辦局、街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員、作為系統(tǒng)的用戶,在同一個辦公平臺下進(jìn)行辦公事務(wù)的處理。各單位的辦公事務(wù)、系統(tǒng)管理、資源分配、權(quán)限控制等業(yè)務(wù)相對獨立,單位直之間又可以進(jìn)行協(xié)同辦公和公文流轉(zhuǎn)。
其優(yōu)點在于:從總體上降低各區(qū)(縣)政府在電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面的軟、硬件投資,降低系統(tǒng)運行和維護(hù)的成本,減少系統(tǒng)出故障的環(huán)節(jié),提高部門協(xié)同辦公的效率,實現(xiàn)一次性投入,區(qū)(縣)內(nèi)各黨政機(jī)關(guān)均實現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)均實現(xiàn)黨政辦公網(wǎng)絡(luò)化、電子化、數(shù)字化的目標(biāo),也符合黨政辦公自動化系統(tǒng)的`“一標(biāo)準(zhǔn)、減少投資、避免重復(fù)建設(shè)”要求,并為實施電子政務(wù)其他應(yīng)用系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
二市場分析
2.1技術(shù)先進(jìn)性
技術(shù)的先進(jìn)性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、電子政務(wù)系統(tǒng)發(fā)展趨勢向平臺化:電子政務(wù)的發(fā)展可分為四個階段:
數(shù)字化階段:從電腦打字到OA的推廣。
Web化階段:從政府上網(wǎng)為典型工程,完成政府信息的單向發(fā)布,進(jìn)一步發(fā)展到政府少量業(yè)務(wù)的網(wǎng)上執(zhí)行為主的雙向交流網(wǎng)站。
資源化階段:行業(yè)信息建設(shè)地區(qū)信息中心建設(shè),以及政府信息門戶的建設(shè)。
平臺化階段:所有的政務(wù)都是在網(wǎng)上處理,橫向和縱向的政府“條塊”網(wǎng)絡(luò)被統(tǒng)一在一個國家電子政務(wù)平臺上面。
黨政辦公自動化系統(tǒng)是電子政務(wù)的典型應(yīng)用,目前,重慶市的部分區(qū)(縣)政府在應(yīng)用中結(jié)合實際需要,已經(jīng)提出了統(tǒng)一建設(shè)黨政協(xié)同辦公平臺的要求。中科院中國電子政務(wù)研究室以及中科院軟件研究
所也提出了中國電子政務(wù)平臺的模型,應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)設(shè)計思路的提出,使得電子政務(wù)平臺化發(fā)展的具體實踐。
2、符合政府關(guān)于電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求:
各級政府建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)時,要求統(tǒng)一規(guī)劃、減少投資、避免重復(fù)建設(shè)。注重整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng),符合政府系統(tǒng)建設(shè)的要求。
3、產(chǎn)品競爭力的提高:
目前重慶市主要的黨政OA產(chǎn)品,還是分散型的應(yīng)用模式為主,即區(qū)(縣)政府、各委辦局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位分別見了一套OA系統(tǒng),不同OA系統(tǒng)間通過電子郵件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換或是公文流轉(zhuǎn),但是,據(jù)市政府辦公廳和一些用戶反饋的信息,有些公司已經(jīng)提出了類似于應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)的方案,部分用戶也已經(jīng)逐步了解應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)將會被越來越多的用戶接受。及時開發(fā)應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng),并搶先在市場上宣傳集中式電子政務(wù)平臺的概念,將會提高產(chǎn)品市場競爭力,達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先的目標(biāo),提升公司品牌。
4、產(chǎn)品自身的優(yōu)勢
應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)產(chǎn)品的特點符合政府電子政務(wù)建設(shè)的要求:
經(jīng)濟(jì)型和實用性:從經(jīng)濟(jì)實用的角度來分析,應(yīng)用集中模式的辦公自動化系統(tǒng)可以更好的符合重慶市各區(qū)(縣)政府的需要。各區(qū)(縣)下屬各部門、委辦局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處等至少有數(shù)十個,如果分別建立自己的辦公自動化系統(tǒng),一方面要在應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器
活動方案可行性優(yōu)秀4
(一)賓館投資,以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容:
隨著我市的飯店業(yè)不斷興起,競爭日趨激烈,在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流,挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一,因此,為節(jié)約對外宣傳費用,提高宣傳工作效率,擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響,成立一個以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門,同時利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù),實為當(dāng)務(wù)之急。
成立這樣一個部門,可以:
1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求,并可以高質(zhì)量的滿足會議接待要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以滿足各方面的需要,節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù),如:刻字、會標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報、平面設(shè)計、彩色噴繪…等更多裝飾制做,增加各項收入。
3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用,同時還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用,促動一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。
。ǘ┎块T投資情況和經(jīng)營方式:
1、總投資:約28000元(電腦2臺(兼容機(jī))約6000-8000元,刻字機(jī)8000-10000元,掃描儀600元,刻錄機(jī)約500元,彩色噴墨打印機(jī)約2000-2500元,傳真機(jī)約1400元,裝修及桌椅等約5000元)。
2、部門位置:傳達(dá)室旁空房。
3、經(jīng)營人數(shù):熟悉業(yè)務(wù)3-4人(其中包括專營花卉人)。
4、員工待遇:遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額:正式成立正常年份不低于15000元,所創(chuàng)利潤全部上交賓館財務(wù)。
。ㄈ┦袌龇治觯
廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類,即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會議會標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來,就第一類而言,僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元,賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次,另外就會議會標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。
成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本,更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動了解市場行情的同時,努力熟悉業(yè)務(wù)技能,學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃,不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍,在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高,則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。
。ㄋ模┎牧瞎⿷(yīng)情況:
主要用料為即時帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價或調(diào)貨價,絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。
在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計一年不過近千元,以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。
。ㄎ澹┎块T位置選擇:
既然擴(kuò)大宣傳,加強對外宣傳力度,即節(jié)約資金,又可為賓館創(chuàng)收,部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。
。┌l(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量:
節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的.大力配合,需要人力、物力和設(shè)備力量的支持,能夠按照我們提供的方案設(shè)計實施。
。ㄆ撸﹦(chuàng)收效益分析:
1、宣傳、成本、利潤:以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測,僅會標(biāo)可節(jié)約成本資金約2000元,創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約2000元,其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期:預(yù)測兩年。
。ò耍┰u價:
根據(jù)以上情況分析,簡要評價如下:
1、賓館成立宣傳策劃部門確實可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達(dá)到增收節(jié)支,創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。
2、切實在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn),為接待服務(wù)、會議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低,投資收益高,投資回收期短。
4、經(jīng)營風(fēng)險小,即使在賓館接待任務(wù)少的情況下,只要能達(dá)到對外承接量,就可以做到收支平衡不虧本。
5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效,切實可行的。
方案二:賓館投資,自負(fù)盈虧。
方案三:個人承租,交納房租。
方案一是我較成熟的設(shè)想,請領(lǐng)導(dǎo)酌見。為盼!
活動方案可行性優(yōu)秀5
一、活動背景
1、大家都知道,在大學(xué)校園里,能力遠(yuǎn)比知識更重要,這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力,為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)。
2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分,即可以減輕父母的負(fù)擔(dān),同時也可以促使自己的獨立與成長。但是,由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限,這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求。
3、通過比賽增強學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情,提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力,使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高,培養(yǎng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力及對新事物探索精神,為更好適應(yīng)工作與社會做準(zhǔn)備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩,促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會的聯(lián)系更加緊密,提高學(xué)校的社會影響力及知名度。
5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識,以學(xué)校為舞臺,更大程度發(fā)掘自己的潛能,在參與活動的`過程中發(fā)現(xiàn)自我,實現(xiàn)自我。
6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化,鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì),挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項目,我社團(tuán)特組織舉辦此次活動。
二、活動意義
創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業(yè)的學(xué)生競賽,而是以實際技術(shù)為背景,跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團(tuán)隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園,從某種程度而言,創(chuàng)業(yè)計劃競賽是高等院校與現(xiàn)實社會和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動與溝通大賽以銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)為宗旨,傳播自主創(chuàng)業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門前提供了一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書策劃書。
主辦單位:
承辦單位:
活動負(fù)責(zé)人:
活動地點:
活動對象:
三、活動內(nèi)容及時間安排
第一階段:籌備階段4月5日―4月7日
第二階段:宣傳階段4月8日―4月10日
第三階段:征稿階段4月11日―4月17日
第四階段:評選階段4月18日―4月19日
第五階段:表彰展覽階段4月22日
四、活動形式
1、以參賽個人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組(團(tuán)隊)形式,由個人或個人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組,小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人。
2、參賽團(tuán)隊提出一項具有一定市場前景,且具有一定實施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù),在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計策劃書。同時能創(chuàng)造條件,吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金,推動創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃真正走入市場。
3、由參賽個人或團(tuán)隊搜集信息編寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處(舊圖書館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳),并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱。我社團(tuán)將會邀請?zhí)焖鞋F(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時,我們將評選出:
創(chuàng)業(yè)策劃書大賽之星1名:榮譽證書、精美禮品一份
最具潛力獎2名:榮譽證書、精美紀(jì)念品一份
最佳創(chuàng)意獎3名:榮譽證書、精美紀(jì)念品一份
優(yōu)秀獎若干名:榮譽證書、精美紀(jì)念品一份
4、本社團(tuán)還將獲獎作品公開展出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書,參賽選手也可根據(jù)項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫。
5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。
6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為,一旦發(fā)現(xiàn),將取消參賽資格。
五、活動流程
1、籌備宣傳
。1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)作本次活動相關(guān)噴繪、海報、通知,并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。
。2)由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個社團(tuán)發(fā)邀請函,邀請外社團(tuán)成員參加。
2、征稿階段
。1)由秘書處組織人員每天統(tǒng)計征稿信息,并對作品(打印版)整理分類。
(2)由網(wǎng)絡(luò)信息部每天整理郵箱電子版作品,統(tǒng)計征稿信息,并與秘書處進(jìn)行核對。
3、評選階段
由本社團(tuán)理事會成員進(jìn)行初選,交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評選。
4、表彰展出階段
本社團(tuán)將作品在舊圖書館門前全部展出,并在當(dāng)天下午3:00在第二報告廳召開表彰大會,屆時將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨,舉行表彰大會。
六、活動預(yù)算
邀請函:500.7=35元噴繪海報:65元
榮譽證書:163.5=56元獎品:100元
合計:256元
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